【正文】 公司。其中，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招收為輔?，F(xiàn)階段公司發(fā)展比較迅速，可多招收一些應屆畢業(yè)大學生，使公司更加年輕化第五篇：人才梯隊建設規(guī)劃南部縣建興中心衛(wèi)生院人才梯隊建設規(guī)劃一、人才隊伍建設的指導思想指導思想：以黨的“十八大”精神為指導，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。二、工作目標擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學歷占5%，10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學歷占10%，五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人5人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人10人。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預期目標：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預期目標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平。三、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才基礎素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才。利用進修、培訓、參加學術會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路，開闊眼界，提高水平。通過工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，交任務、定目標、崗位練兵。制訂具體的培養(yǎng)計劃。最根本的是搭建專業(yè)人員發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，制定定向培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；管理經(jīng)驗不足的，通過辦培訓班，建立領導干部聯(lián)系人制度，進行傳幫帶。同時，加強培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。創(chuàng)造條件，讓每個學科帶頭人在任期內(nèi)承擔或開展1～2項新業(yè)務、新技術項目。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)，資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、學習、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生技術人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術人員，在申報、評聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業(yè)務等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。所有衛(wèi)生專業(yè)人員按照國家規(guī)定都要參加相應階段的規(guī)范化培訓。必須按照培訓大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓練。加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。四、加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展加強與川北醫(yī)學院、市中心醫(yī)院、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展。在未來5年，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進上級醫(yī)院的先進技術，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進行講學和技術指導，通過技術引進，客座專家的技術指導，把國內(nèi)先進的醫(yī)療技術學到手，使其專業(yè)水平得到提高。重點選擇，引進高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術人員的梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學院校直接招聘；社會公開招聘。五、加強組織領導，建立健全人才激勵機制，完善保障措施。組織領導。堅持繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進和使用。院支部、院部要高度認識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。各職能部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍 ,建立和完善人才激勵機制和保障措施一是尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗結(jié)合任期考核，形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低”的激勵競爭機制。二是每年從醫(yī)療業(yè)務收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金” 用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流活動經(jīng)費。醫(yī)院人才梯隊建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須完善相應配套措施，做好人才梯隊建設工作，深化人事制度改革，是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵，如此達到醫(yī)療業(yè)務水平全面提升、專業(yè)技術人員素質(zhì)顯著提高、學科和梯隊建設才能開創(chuàng)了新的局面，從而走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。