公司人才梯隊(duì)建設(shè)草案-資料下載頁
2025-08-22 10:31本頁面
【正文】 施激勵(lì)，共分為以下四類：考核類別梯隊(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)2000元獎(jiǎng)勵(lì)是在梯隊(duì)晉升后，處罰是在考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無D類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格罰款1000元五、退出及處罰機(jī)制1. 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；2. 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。l 針對公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限5萬元。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。l 針對公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬元。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。l 針對公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限1萬元。，即：，以此類推換算?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。七、補(bǔ)充內(nèi)容1. 實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入；列入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃。八、附件 6 / 6
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