【正文】 %）：個人工作業(yè)績與團隊工作目標的完成度；所領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體表現(xiàn)；不斷提升業(yè)績或改善工作方法的能力。④培訓(xùn)總結(jié)報告：216。 總結(jié)報告內(nèi)容40%：216。 總結(jié)報告字數(shù)60%：具體培訓(xùn)考核辦法根據(jù)上述考核原則，在各級培訓(xùn)班開班前半個月擬定并公布：（四）學(xué)員檔案管理培訓(xùn)管理部門須對每一個學(xué)員的培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，包括學(xué)員培訓(xùn)出勤記錄、培訓(xùn)成績、總結(jié)報告等，建立學(xué)員的培訓(xùn)檔案，及時錄入培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)。二、講師管理辦法除集團內(nèi)部固定的TTT培訓(xùn)講師外，亦可安排儲備高管班優(yōu)秀學(xué)員作各級儲備管理干部培訓(xùn)班的老師，具體可參考《鴻星爾克集團集團內(nèi)部講師管理制度》（待擬）。三、培訓(xùn)相關(guān)部門管理職責(zé)培訓(xùn)管理部門職責(zé)：216。 負責(zé)培訓(xùn)計劃的擬定及呈報；216。 負責(zé)參訓(xùn)學(xué)員的報名、審核及呈報；216。 負責(zé)協(xié)助相關(guān)講師培訓(xùn)課程體系的制定及課程教材的審核；216。 負責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排；216。 負責(zé)學(xué)員輪崗計劃的制定與安排；216。 負責(zé)班級管理制度的制定及完善；216。 負責(zé)組織班學(xué)員的綜合考核與評估；１８216。 負責(zé)內(nèi)部講師的選拔與考核；216。 負責(zé)建立并完善學(xué)員的培訓(xùn)檔案；各職能部門主管職責(zé)：216。 積極推薦各級儲備人才人選；216。 當(dāng)培訓(xùn)管理部門呈報培訓(xùn)出勤表時，各部門主管有義務(wù)、有責(zé)任對為出勤的學(xué)員進行追蹤，并及時反饋；216。 各部門主管不得因工作原因讓學(xué)員缺席培訓(xùn)課程，如有類似情況發(fā)生將嚴肅處理；216。 負責(zé)對輪崗學(xué)員的輔導(dǎo)及幫扶，并及時反饋信息；216。 協(xié)助人力資源部完成輪崗學(xué)員的考核；第五部分“人才梯隊建設(shè)管理方案”的配套制度支持一、集團公司之支持制度人力政策支持，包括人事調(diào)配權(quán)、行政處罰權(quán)、培訓(xùn)考核權(quán)等；財務(wù)政策支持，包括劃撥專項培訓(xùn)資金、培訓(xùn)管理部門的資金使用權(quán)限等；①儲備班長培訓(xùn)班每名學(xué)員集團財務(wù)劃撥150元專項培訓(xùn)扶持補貼；②儲備組長培訓(xùn)班每名學(xué)員集團財務(wù)劃撥200元專項培訓(xùn)扶持補貼；③儲備課長培訓(xùn)班每名學(xué)員集團財務(wù)劃撥250元專項培訓(xùn)扶持補貼；④儲備主任培訓(xùn)班每名學(xué)員集團財務(wù)劃撥300元專項培訓(xùn)扶持補貼；⑤儲備高管培訓(xùn)班每名學(xué)員集團財務(wù)劃撥500元專項培訓(xùn)扶持補貼；二、人才晉升通道與獎勵制度在無特殊情況下，今后鴻星爾克集團的各級管理人才必須按照“人才梯隊建設(shè)管理方案”的晉升通道進行提升，所有需晉升之人員須參加“人才梯隊建設(shè)管理方案”的各項培訓(xùn)安排，否則不給予提拔。為能給予“人才梯隊建設(shè)管理方案”更高的權(quán)威性，通過該體系的各級管理人員都將獲得集團給予的各種榮譽象征，如畢業(yè)時發(fā)給結(jié)業(yè)證書，成績優(yōu)異者將獲榮譽證書并進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。培訓(xùn)出勤或培訓(xùn)考核成績特別優(yōu)秀的單位和個人，培訓(xùn)管理部門將視情況給與行政獎１９勵并全廠通報；（評選方案待擬）每半年評選一次優(yōu)秀班集體，當(dāng)選班級將獲得現(xiàn)金400元獎勵；（評選方案待擬）第六部分“人才梯隊建設(shè)管理方案”前景展望鴻星爾克集團結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的程度及特點，未來的培訓(xùn)業(yè)務(wù)大體上可分為三大類：一類是企業(yè)內(nèi)部各級儲備管理人員培養(yǎng)；一類是新進員工、在崗職工培訓(xùn)；一類是遠程網(wǎng)絡(luò)教育、外送專業(yè)人員培訓(xùn)。建立鴻星爾克集團“人才梯隊建設(shè)管理方案”是鴻星爾克集團人才開發(fā)系統(tǒng)的第一步，通過此人才梯隊開發(fā)體系的建立，在為集團的長遠發(fā)展培養(yǎng)并提供各級管理人員的同時，也可以逐步完善集團的培訓(xùn)體系建設(shè)，由職能單一的培訓(xùn)部門演變?yōu)榉?wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心或以培養(yǎng)各級管理人才與鞋服專業(yè)人才為工作中心的企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)管理中心。一、目標展望（一）中、短期目標（2010年）：以開辦速成班為主，主要服務(wù)于集團40個億、7000人工廠的發(fā)展目標，以最快的速度培養(yǎng)出充足的各級儲備管理人才。（二）長期目標（2011年）：整合公司各種培訓(xùn)資源，將新員工入職培訓(xùn)、在崗職工培訓(xùn)（包括中高層管理干部培訓(xùn)）等培訓(xùn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入到“人才梯隊建設(shè)管理方案”業(yè)務(wù)管理范疇，力爭2011年逐步建立完善的培訓(xùn)系列配套制度，組建一支專門負責(zé)員工內(nèi)部培訓(xùn)的專（兼）職講師隊伍，實現(xiàn)集團公司各項培訓(xùn)資源的有效整合。二、運作設(shè)想為保證集團培訓(xùn)管理部門由職能單一的培訓(xùn)部門順利演變?yōu)榉?wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心我們必須在集團內(nèi)部進行一系列培訓(xùn)資源整合、規(guī)劃工作，初步運作設(shè)想如下：（一）整合集團內(nèi)部的培訓(xùn)資源，對培訓(xùn)工作進行統(tǒng)一管理培訓(xùn)項目之間缺乏長遠的關(guān)聯(lián)與系統(tǒng)，內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合不到位，培訓(xùn)質(zhì)量不盡人意。鑒于目前狀況，應(yīng)該借集團“人才梯隊建設(shè)管理方案”之實施，整合集團內(nèi)部的各項培訓(xùn)資源，協(xié)調(diào)與安排集團公司泉州區(qū)域的各項培訓(xùn)管理工作。２０（二）建立服務(wù)于集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的綜合培訓(xùn)課程體系為服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略與各單位、部門的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，除加強各級儲備管理人員梯級開發(fā)體系的課程設(shè)計外，還需加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是與鞋服行業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、管理等相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善管理與技術(shù)兩個主要方向的綜合培訓(xùn)課程的開發(fā)與引進，為集團成為世界領(lǐng)先的服飾品牌的發(fā)展目標提供優(yōu)秀的管理與技術(shù)人才。（三）建立一支專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍建立與完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，內(nèi)部講師的培養(yǎng)是最為關(guān)鍵的工作，也是培訓(xùn)體系建設(shè)的瓶頸之一。就鞋服行業(yè)來說，具有行業(yè)背景經(jīng)驗的優(yōu)秀講師比較缺乏，企業(yè)內(nèi)部具有行業(yè)實際操作經(jīng)歷而又具備優(yōu)秀授課能力培訓(xùn)講師的管理人員是少之又少，內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)成熟與完善的關(guān)鍵標志，這是我們在建設(shè)培訓(xùn)體系中無法回避但也是最重要的工作。（三）與國內(nèi)或省內(nèi)知名咨詢管理機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系一家企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)與奮斗精神，知名咨詢管理機構(gòu)是企業(yè)各級管理人才進行管理能力提升、思想交流、管理方法、管理創(chuàng)新的最主要途徑；保持并加強與國內(nèi)外知名咨詢管理機構(gòu)聯(lián)系與合作，可以加強與促進企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的完善，有利于集團高級管理人才與技術(shù)人才培養(yǎng)與開發(fā)。第七部分 “人才梯隊建設(shè)管理方案”附則一、生效本方案自副總裁審核簽批后施行生效。若現(xiàn)有相關(guān)制度、規(guī)定、通知等內(nèi)容與本方案內(nèi)容相沖突，以本方案內(nèi)容為準。集團（培訓(xùn)管理部門）負責(zé)本方案內(nèi)容的解釋和修訂。二、待續(xù)本方案內(nèi)容以闡述操作流程及初步操作方法為主，方案內(nèi)容涉及到的各項考核辦法、管理辦法等的詳細內(nèi)容，待方案審批通過后由培訓(xùn)執(zhí)行部門另行制定。２１