人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-29 00:37本頁面
【正文】 企業(yè)后備人才能力的“水平面”。四、人才選拔機(jī)制人才選拔程序資源池建立后，后備人才的“入池”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個(gè)長期的、例行化的工作。如果需要選擇一名合格的人員承擔(dān)某個(gè)職位/角色的工作，可以按以下規(guī)則操作。階段一：初步篩選。根據(jù)資源池中人員的品德、近期個(gè)人績效、目標(biāo)崗位的任職條件要求、目標(biāo)崗位的任職資格等級要求、員工個(gè)人意愿、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行初步篩選。階段二：確定最終人選。對于初步篩選出來的人員，可以采用360度評估（包括360度訪談和360度調(diào)查）、情景模擬、競聘上崗等方法做進(jìn)一步的評價(jià)，確定目標(biāo)職位的最終人選。階段三：任命。最終確定的目標(biāo)職位人選按公司人員任命管理程序進(jìn)行正式任命。從人才選拔程序看人力資源管理體系從資源池人才的選拔過程可以得到以下結(jié)論：1）建立任職資格體系經(jīng)歷了“職位 → 職位族/職位類/職位子類 → 職業(yè)發(fā)展通道（任職資格體系）”幾個(gè)步驟，它是一個(gè)從基于工作的人力資源管理體系轉(zhuǎn)向基于能力的人力資源管理體系的過程。2）從人才梯隊(duì)資源池中選拔人才，則經(jīng)歷了“人力資源規(guī)劃 → 職業(yè)發(fā)展通道→資源池→評價(jià)選拔→上崗”幾個(gè)步驟，又是一個(gè)從基于能力的人力資源管理體系轉(zhuǎn)回基于工作的人力資源管理體系的過程。經(jīng)過任職資格體系的建立和從資源池中選拔人才兩個(gè)逆向的過程，基于工作的人力資源管理體系與基于能力的人力資源管理體系之間就建立起有機(jī)的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“人與職位”的動(dòng)態(tài)匹配。五、人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制人才梯隊(duì)資源池的建設(shè)和管理是各級管理者和中高級專業(yè)人士至關(guān)重要的一項(xiàng)例行化工作。為了激勵(lì)他們對人才的培養(yǎng)，可以采取以下措施：1）將人才梯隊(duì)資源池建設(shè)的結(jié)果作為管理者/專業(yè)骨干綜合評價(jià)的一項(xiàng)指標(biāo)。2）人才的培養(yǎng)和選拔，可以作為管理者/專業(yè)骨干任職資格標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)內(nèi)容，而且級別越高，其在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中所占的權(quán)重就越大。3）借鑒IBM、華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的做法，梯隊(duì)建設(shè)任務(wù)未達(dá)標(biāo)者，不能得到提拔。此外，為了激勵(lì)人才梯隊(duì)資源池建設(shè)，企業(yè)可以設(shè)定一些單項(xiàng)獎(jiǎng)，例如“育才獎(jiǎng)”和“伯樂獎(jiǎng)”等，每年評選出優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：人才梯隊(duì)建設(shè)新聞稿建設(shè)人才梯隊(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，華林公司越來越認(rèn)識到“人”的重要性，然而2010年——2014年是決定華林公司未來走向的關(guān)鍵之年，除了積極應(yīng)對外來商業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)和適應(yīng)變化中的商圈演變，也要全力推進(jìn)大同新地標(biāo)——東小城。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)也將被作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)，他對促進(jìn)華林公司的持續(xù)成長起著至關(guān)重要的作用。2012年1月31日，華林百貨公司，舉辦了一場“人才梯隊(duì)建設(shè)專題討論會(huì)”。此次會(huì)議由百貨公司副總喬玉萍主持，人力資源部侯經(jīng)理、各門店店長、區(qū)域經(jīng)理、組長等與會(huì)進(jìn)行探討。在人力資源開發(fā)和管理中，企業(yè)如何通過有效途徑發(fā)掘人才？如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？東小城的發(fā)展會(huì)給我們現(xiàn)有管理干部帶來什么？等議題進(jìn)行討論。新天地，新時(shí)尚，商廈店的管理人員們都各抒己見，踴躍發(fā)言，對如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？李素芳闡述了個(gè)人觀點(diǎn)，她認(rèn)為企業(yè)中的人包括有5大類：人財(cái)占80﹪，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。人才，他們是企業(yè)里無借口完成工作。人材占10﹪，他們是企業(yè)里的潛在能力；人在，他們是企業(yè)里人在心不在的；人災(zāi)，他們會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)效益，而面對不同類型的人我們就要因材施教。同時(shí)，每位員工都感謝華林企業(yè)給了他們這樣的平臺，讓他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，也給了他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。此次討論，百貨公司副總喬玉萍和侯經(jīng)理也對梯隊(duì)建設(shè)的新思路進(jìn)行解讀，分享自己的經(jīng)驗(yàn)。正如喬總說的那樣，華林不僅僅是一個(gè)企業(yè)也是一所大學(xué)，華林這所大學(xué)給了我們又一個(gè)新的空間，那就是10萬平米的東小城，這里需要更多的人才。侯經(jīng)理做了最后的總結(jié)發(fā)言，給我們講解了團(tuán)隊(duì)的概念，一群有著共同目標(biāo)的人走在一起組成一個(gè)隊(duì)伍，為了共同的夢想。他們互相幫助，共同進(jìn)步。而此時(shí)會(huì)讓更多的管理人員加入進(jìn)來，為東小城的發(fā)展，為打造百年華林發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。我相信經(jīng)過所有人的努力和學(xué)習(xí)2013年的東小城會(huì)再創(chuàng)大同商業(yè)輝煌。
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