人才梯隊建設(shè)-國美電器-資料下載頁
2024-09-20 20:34本頁面
【正文】 對性的職業(yè)發(fā)展通道，從基層崗位做起，經(jīng)過 45年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專業(yè)知識、熟悉公司業(yè)務(wù)模式和具有管理技能的部門骨干和中層管理人員。蓄水池員工為公司的人才梯隊提供了源源不斷的補充。 蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路 精準定位 找到最合適的人 分步培訓 加速成長 精益培養(yǎng) 樹立典范與榜樣 嚴格考核 好鋼用在刀刃上 育 用 留 選 選 —精準定位 ?1 –積極的、樂觀的、謙虛的心態(tài) 3 –較強的邏輯思維能力、較快的反應(yīng)能力 –良好的溝通能力及團隊協(xié)作精神 –較強的進取心及成就動機 –肯吃苦、不計較個人得失 – 熱愛零售行業(yè) ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 德才兼?zhèn)? 以德為先 育 —分步培養(yǎng) 加速成長 心智訓練 調(diào)整心態(tài) “小步快跑” 多種激勵 因材施教 超才使用 樹立榜樣 “拔苗助長” 全程跟蹤 規(guī)范培訓 以老帶新 言傳身教 培養(yǎng)方式 育 —分步培養(yǎng) 加速成長 A B C D “ 導(dǎo)師制 ” 輔導(dǎo)機制 職涯規(guī)劃機制 定期考核機制 “ 蓄水池 ” 培養(yǎng) 學習分享機制 培養(yǎng)機制 用 —嚴格考核，好鋼用在刀刃上 培養(yǎng)階段示意 考核側(cè)重點： 企業(yè)認同度，業(yè)務(wù)熟悉度 考核側(cè)重點： 抗壓能力，適應(yīng)能力 考核側(cè)重點： 專業(yè)技能，創(chuàng)新能力 考核側(cè)重點： 企業(yè)發(fā)展?jié)摿? 用 —嚴格考核，好鋼用在刀刃上 專業(yè)通道 管理通道 6個月 定向輪崗 ≤ 3個崗位 店長 / 職能副經(jīng)理 /中級工程師等 副店長 /職能主管 /工程師等 旗艦店長 / 職能經(jīng)理 /高級工程師等 總部經(jīng)理 / 分部總監(jiān) /資深工程師等 12個月 12年 根據(jù)個人能力 、 發(fā)展?jié)摿蛯嶋H績效 ， 進入公司人才梯隊 … 正式定崗 (2年預(yù)期 ) 時 間 適崗 ≤ 3個崗位 門店副主任 職能干事 3個月 主任助理 考核 考核 考核 實習 3個月 滿 2年(含實習 ) 滿 34年，進入領(lǐng)帶計劃 1年 滿 4或 5年 晉升經(jīng)理/店長 入職 滿 1年(含實習 ) 職業(yè)發(fā)展路徑 留 —精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣 領(lǐng)帶計劃 ?1 對象：入職達到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工 ?2 特點：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領(lǐng)帶對象 “ 開小灶 ” ?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實現(xiàn)職業(yè)成長 留 —精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣 綠色成長通道 ?1 對象：完成領(lǐng)帶計劃，符合晉升條件的蓄水池員工 ?2 特點：固定崗位資源配置比率 20%，滿足蓄水池員工職務(wù)晉升需求 ?3 作用：樹立榜樣，促進蓄水池工程的良性發(fā)展
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