后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-31 22:17本頁面
【正文】 周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條 相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才 □高級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限□各部門長審批 □戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 □總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計(jì)劃兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批:接收單位負(fù)責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人兼職記錄工作內(nèi)容描述兼職目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)兼職期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：兼職實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才 □高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條 目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。第二條 淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比列參照各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。第三條 晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核 具體淘汰和晉升考核細(xì)則，待方案實(shí)施后根據(jù)具體情況另行制定
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