后備人才梯隊建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-31 22:17本頁面
【正文】 周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第五條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責(zé)人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條 相關(guān)表格表格一：兼職申請表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實施考核表表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格一：兼職申請表姓名部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級后備人才 □高級后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限□各部門長審批 □戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 □總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計劃兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批:接收單位負責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時間工作時間記錄人兼職記錄工作內(nèi)容描述兼職目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價兼職期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：兼職實施考核表個人資料姓名部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級后備人才 □高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分數(shù)評價事實或評語專業(yè)知識50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強，可放心交付工作。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表個人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級評價意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評價意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評價意見：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條 目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成后備人才能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化公司各級管理干部隊伍素質(zhì)。第二條 淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級比列參照各級人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對照表。第三條 晉升條件參照集團其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核 具體淘汰和晉升考核細則，待方案實施后根據(jù)具體情況另行制定
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