20xx年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-02 18:27本頁面
【正文】 人才培養(yǎng)對(duì)象名單3培養(yǎng)工具的修訂子公司人力子公司人力4月20日后備人才培養(yǎng)工具4《單位培養(yǎng)計(jì)劃》的制定子公司人力子公司總經(jīng)理4月20日子公司后備人才單位培養(yǎng)計(jì)劃5《個(gè)人修煉計(jì)劃》的制定子公司人力指導(dǎo)人4月20日子公司后備人才個(gè)人修煉計(jì)劃6后備人才培養(yǎng)月度跟蹤控股公司人力/子公司人力控股公司人力/子公司人力次月3日子公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃跟蹤表7施工期結(jié)束后驗(yàn)收子公司人力子公司經(jīng)營班子10月中旬子公司后備人才驗(yàn)收資料8年底驗(yàn)收控股公司人力控股公司人力12月20日公司整體后備人才驗(yàn)收資料9考核結(jié)果應(yīng)用控股戰(zhàn)略投資中心控股公司總裁次年1月子公司考核指標(biāo)結(jié)果六、注意事項(xiàng) 人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是戰(zhàn)略型工作，第一責(zé)任人是子公司總經(jīng)理，此項(xiàng)工作推進(jìn)的常設(shè)部門是人力部門，培養(yǎng)過程中各級(jí)經(jīng)營班子必須全力支持。 2015年新提、新招的子公司副總經(jīng)理、總工等班子成員，當(dāng)事人本年度為新崗位適應(yīng)期，該崗位暫不儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象，以自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)為主。 各子公司需嚴(yán)格控制后備人才培養(yǎng)對(duì)象有關(guān)材料，確保各方面信息保持隨時(shí)更新，做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。七、附件附件一：《后備人才培養(yǎng)對(duì)象指標(biāo)》附件二：《后備人才甄選360度評(píng)估表》附件三：《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》附件四：《培養(yǎng)工具》（一書一表兩圖）控股公司人力文化中心2015年4月2日
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