20xx年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案-展示頁
2025-05-11 18:27本頁面
【正文】 人組織360度評(píng)估（附件二：后備人才甄選360度評(píng)估表），評(píng)估成績70分以上?！菽繕?biāo)值85%，得30分，以達(dá)標(biāo)85%為基量，每少1%扣3分，最高扣30分。，每返工一次扣5分，培養(yǎng)資料提交不完善每次扣5分，最高扣30分。10%由控股公司人力組織工作驗(yàn)收并評(píng)分：，得滿分100分。：①12月20日前配合完成后備人才年度培養(yǎng)驗(yàn)收考核，確保階段性驗(yàn)收合格率≥85%。：①4月20日前完成年度培養(yǎng)計(jì)劃制定，培養(yǎng)計(jì)劃與素質(zhì)勝任力模型匹配且具有針對(duì)性；月度實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，確保單位計(jì)劃完成率≥85%；個(gè)人計(jì)劃完成率≥90%。三、考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重指標(biāo)考核辦法數(shù)據(jù)來源：①4月10日前根據(jù)控股公司下達(dá)的培養(yǎng)指標(biāo)，公正、公平地完成甄選，確保后備人才到位率≥90%。2015年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)加快人才培養(yǎng)培訓(xùn)，是公司2015年的緊迫工作之一，為支撐公司快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地，本年度將繼續(xù)大力推進(jìn)子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作，并作為子公司年度考核指標(biāo)項(xiàng)，權(quán)重占10分，為使子公司更好地推進(jìn)與落實(shí)此項(xiàng)工作，特制定本方案。二、基本原則 中高層管理崗位后備人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔； 當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從后備人才庫中進(jìn)行人員選拔與晉升。②公式：到位率=實(shí)際到位人數(shù)/目標(biāo)培養(yǎng)人數(shù)。②公式：計(jì)劃完成率=實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)。②公式：階段性驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格人數(shù)/參與驗(yàn)收人數(shù)?！菽繕?biāo)值90%，得20分，比目
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