某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-11 02:16本頁(yè)面
【正文】 有 170人次。（2）公司正處于飛速發(fā)展的階段，但我們大專以下學(xué)歷的管理學(xué) 歷 構(gòu) 成3%43%41%13%碩 士 及 以 上 本 科 大 專 大 專 以 下173， %310， %58， %185， %28， %78， %050100150202250300350職 稱 /資 格 擁 有 情 況初 級(jí) 職 稱 中 級(jí) 職 稱 高 級(jí) 職 稱 職 業(yè) 資 格 注 冊(cè) 資 格 執(zhí) 業(yè) 資 格專 業(yè) 對(duì) 口 情 況45%26%29%本 專 業(yè) 相 關(guān) 專 業(yè) 其 他年 齡 結(jié) 構(gòu)23%35%20%12% 10%25歲 及 以 下 26~30歲 31~35歲 36~40歲 40歲 以 上金 科 工 作 年 限36%38%15% 11%1年 以 內(nèi) 1~3年 3~5年 5年 以 上性 別 結(jié) 構(gòu)57%43%男 女第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè)人員依然占到 13%、大專學(xué)歷占 41%，這將影響戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力源泉。（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn) A 集團(tuán)目前在崗員工 4700 人，管理人員 2022 人，操作層人員 2700 人，其中集團(tuán)及地產(chǎn)公司管理人員 1100 人，物管及產(chǎn)業(yè)管理人員 900 人。第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè)A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景 ......................................................................................................2（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn) .............................................................................................2（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn) .................................................................................................3二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求 ..........................................................................................4（一）總體目標(biāo) .........................................................................................................................4（二）具體目標(biāo) .........................................................................................................................4三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工 ......................................................................................4（一）人力資源部門與非人力資源部門 .................................................................................4（二）集團(tuán)總部與所屬公司 .....................................................................................................4四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟 ..............................................................................................5五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新 ..............................................................................................5（一）人才梯隊(duì)選拔范圍 .........................................................................................................5（二）人才甄選條件 .................................................................................................................6（三）后備人才選拔程序 .........................................................................................................6（四）評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象 .....................................................................................................7（五）后備人才庫(kù)的更新 .........................................................................................................7參考 資 料 ：............................................................................................................................8A 集 團(tuán)素質(zhì) 模型 .........................................................................................................8第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具 .............................................................................................................8能力業(yè)績(jī)二維表：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ...............................................................................9六、人才培養(yǎng)體系的實(shí)施 ..........................................................................................................9（一）人才培養(yǎng)機(jī)制 .................................................................................................................9（二）人才培養(yǎng)實(shí)施方式 .......................................................................................................10參考 資 料 ：..........................................................................................................................11員工發(fā)展的面談與計(jì)劃 ...........................................................................................11針對(duì)性的發(fā)展課程 ...................................................................................................11（三）人才培養(yǎng)的過(guò)程管控 ...................................................................................................11（四）后備人才的培養(yǎng)效果評(píng)估 ...........................................................................................12七、人才使用及保留激勵(lì)體系 ................................................................................................13（一）后備人才的使用 ...........................................................................................................13（二）后備人才的保留激勵(lì) .....................................................
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