后備人才培養(yǎng)方案-資料下載頁
2024-11-15 12:53本頁面
【正文】 創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時，做到“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”，留住醫(yī)院人才。六、管理辦法（一）、制定中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計劃的實施。（二）、與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同。（三）、負責(zé)批準或撤銷人才培養(yǎng)資助計劃。對未能如期完成合同計劃的培養(yǎng)對象，提出整改意見，限期整改，并視整改情況，決定是否撤消培養(yǎng)資助計劃；（四）、組織評估考核。對培養(yǎng)對象實行目標考核與動態(tài)管理，開展定期或不定期檢查和終期綜合評估，建立考評檔案；（五）、根據(jù)考評結(jié)果，在原核定經(jīng)費的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整下一經(jīng)費額度；（六）、組織培養(yǎng)對象通過開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等活動為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù)；（七）、組織培養(yǎng)對象進行省內(nèi)、國內(nèi)的合作與培訓(xùn)，擴大建立科研合作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，提高他們的業(yè)務(wù)能力；（八）、根據(jù)考評結(jié)果，對醫(yī)學(xué)重點人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。第四篇：后備人才培養(yǎng)管理辦法后備人才培養(yǎng)管理辦法目的：建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。適用范圍：本管理辦法適用于公司各部門主管級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位（包括部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位）。選拔范圍：經(jīng)理級的后備人才，一般從主管級員工中挑選；主管級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選；原則：堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。工作程序 后備人才選拔程序，向人力資源部提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源部負責(zé)組織相關(guān)綜合評定，制定后備人才建設(shè)實施方案，報公司總經(jīng)理批準后實施。：1的比例確定；主管級或技術(shù)性關(guān)鍵崗位以1：2的比例確定；操作關(guān)鍵崗位按1：3的比例確定。情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源部同意，其比例可以靈活掌握。 后備人才培養(yǎng)管理，結(jié)合各部門需求時間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經(jīng)理批準后實施?！爸付ń影嗳恕坝媱潱阂蠊靖鞑块T主管級以上及關(guān)鍵崗位員工在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。 后備期間工作與培訓(xùn)安排 后備人員到崗后，各部門應(yīng)制定針對性的、詳細的儲備人才發(fā)展培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部審核、組織和實施。 各部門應(yīng)妥善安排后備人才儲備期的工作與培訓(xùn)，可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。 后備人才的崗位接替當(dāng)公司各部門主管以上及關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源部應(yīng)及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。附表為《后備人才推薦表》、《關(guān)鍵崗位及繼任者名單》。第五篇：后備人才培養(yǎng)協(xié)議后備人才培養(yǎng)協(xié)議委托方：受托方：學(xué)習(xí)者：為規(guī)范公司后備人才培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制，實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，吸引有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，為公司提供充足的人力資源儲備，建設(shè)優(yōu)秀的管理后備人才隊伍，促進公司更好的發(fā)展，特制定本協(xié)議。委托方、受托方、學(xué)習(xí)者經(jīng)充分協(xié)商，在自愿、平等的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議：一、委托方職責(zé)：負責(zé)制定公司后備人才總體培養(yǎng)方案；負責(zé)識別并確定受托方和學(xué)習(xí)者；負責(zé)指導(dǎo)并審核受托方制定的后備人才培養(yǎng)實施計劃；負責(zé)核定學(xué)習(xí)的裝置或崗位數(shù)量，組織制定頂崗的評定標準；負責(zé)審核并購買受托方提交的培訓(xùn)教材或相關(guān)培訓(xùn)工具；在培養(yǎng)期間，委托方負責(zé)監(jiān)督受托方培養(yǎng)計劃的實施情況；委托方不定期組織業(yè)務(wù)理論或?qū)嵺`考試，以驗證學(xué)習(xí)效果。負責(zé)制定相關(guān)激勵政策及規(guī)定，并按要求認真執(zhí)行。二、受托方職責(zé)：根據(jù)公司后備人才整體培養(yǎng)方案，負責(zé)制定本部門后備人才的具體實施計劃；負責(zé)做好學(xué)習(xí)者在崗期間的學(xué)習(xí)管理，以保證培養(yǎng)效果；負責(zé)確定并提供相關(guān)的培訓(xùn)教材或資料；負責(zé)為學(xué)習(xí)者指定專人師傅，并簽定師徒合同；負責(zé)與學(xué)習(xí)者核定每一個學(xué)習(xí)崗位的學(xué)習(xí)時間；根據(jù)核定的崗位學(xué)習(xí)時間，負責(zé)按期組織頂崗評定考試，包括理論考試，實戰(zhàn)模擬；考評合格者，報委托方考評，經(jīng)委托方考評合格者，獎勵受托方元/人。委托方制定培養(yǎng)方案必須征得受托方同意方可實施，培養(yǎng)方案必須以理論與實踐操作相結(jié)合，要以生產(chǎn)為主。三、學(xué)習(xí)者職責(zé)：學(xué)習(xí)者在崗期間，服從受托方工作安排，遵守勞動紀律。學(xué)習(xí)者在崗期間，應(yīng)努力認真學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識與實踐操作，確保每三個月學(xué)習(xí)一個崗位，經(jīng)委托方考評合格，給予學(xué)習(xí)者元獎勵。四、協(xié)議效力第一條 本協(xié)議自委托方、受托方、學(xué)習(xí)者三者簽字（蓋章）之日起生效。第二條 本協(xié)議中如有未盡事宜，委托方、受托方、學(xué)習(xí)者三方共同友好協(xié)議解決，因本協(xié)議發(fā)生爭議的，三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由委托方當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。本協(xié)議一式三份，委托方、受托方、學(xué)習(xí)者各執(zhí)一份。委托方：受托方：學(xué)習(xí)者： 代表簽字：代表簽字：年月日年月日年月日
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