后備人才培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：后備人才培養(yǎng)方案 后備人才培養(yǎng)方案 （一）一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核...

2025-11-06 12:53

人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備干部機(jī)制管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備干部機(jī)制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅(jiān)持外部人才

2025-04-12 11:36

公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾

2025-04-07 20:16

[3903]后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一：后備人才申請(qǐng)表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管

2025-04-12 00:47

后備人才培養(yǎng)技術(shù)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。

2025-07-26 03:04

集團(tuán)后備人才管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**集團(tuán)后備人才管理辦法編號(hào)：發(fā)布日期：2011年5月12日編制部門(mén)：企管人事處審批：頁(yè)數(shù)：共頁(yè)第一章總則第一條通過(guò)后備人才選拔、評(píng)估、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用等方式建立和完善公司的后備人才，有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第二條本制度適用于集團(tuán)本部各職能部門(mén)及分公司。第三條本制度中所稱(chēng)人才庫(kù)是集團(tuán)公司按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫(kù)條件、程序，遴選

2025-04-09 11:02

美的空調(diào)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共10頁(yè)空

2025-05-27 14:40

中捷廚衛(wèi)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份有限公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制8/10目錄

2025-04-07 22:53

3后備人才培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 后備人才培養(yǎng)方案 （一） 一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基 礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造 ...

2025-08-17 17:44

關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】隨風(fēng)整理DOC文檔資料公司關(guān)鍵崗位后備人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案第一條 目標(biāo)和宗旨為實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。第二條 原則（一）人才儲(chǔ)備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿(mǎn)足；

2025-06-06 20:39

后備人才培養(yǎng)方案33937-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后備人才培訓(xùn)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人

2025-05-03 22:24

x公司后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一：后備人才申請(qǐng)表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計(jì) 15附錄四：導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及

2025-06-06 17:34

xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法2目錄第一章總則....................................................

2025-09-06 08:54

關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理方案通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。2.關(guān)鍵崗位概念及范圍關(guān)鍵崗位是指其崗位職責(zé)的履行對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門(mén)管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗

2025-05-06 00:02

建設(shè)工程公司人才培養(yǎng)與流動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動(dòng)管理辦法為規(guī)范公司人才管理，有針對(duì)性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境，進(jìn)一步深化公司人力資源管理，搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績(jī)效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業(yè)價(jià)值取向，顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也能夠帶動(dòng)其他員工高績(jī)效工作的員工。

2025-04-18 12:33

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