xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-15 08:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人才梯隊(duì)，為公司總部的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。本制度中的公司總部是。指XX股份公司，子公司是指XX下屬的控（參）股公司。方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。培養(yǎng)政策，即公司總部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。各單位，包括公司總部各職能中心、部門及所有下屬子公司。素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。承受壓力的能力。公司總部?jī)?nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
【正文】 配目的 消除 公司總部 各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置 公司總部 內(nèi)部人力資源。 6 第二十八條 調(diào)配原則 符合 公司總部 人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。 第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò) 其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十條 調(diào)配申請(qǐng) 由需求部門向 公司總部人力資源中心 提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因， 人力資源中心 根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，公司總部人力資源中心 有最終裁決權(quán)。 第六章 考核與評(píng)價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第三十三條 考核對(duì)象 以職能中心和子公司為考核單位。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第三十五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包 括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由 人力資源中心 另行制定。 7 第三十六條 人才培養(yǎng) 責(zé)任 人 各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層 管理人員 將不能晉升到更高一級(jí)職位。 第七章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過(guò)淘汰不合格的 管理人員 ，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成 管理人員 能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化 公司總部管理人員 隊(duì)伍素質(zhì)。 第三十八條 淘汰和晉升比例 中高層 管理人員 每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升 比例為 20%左右。 第八章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 公司總部總經(jīng)理 辦公會(huì) 批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 公司總部人力資源中心 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān) 公司總部 對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第四十條 本辦法未盡 事宜 ，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和 公司總部 的有關(guān)規(guī)定。 第四十一條 本 辦法 從下發(fā)之日起執(zhí)行 。
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