建設工程公司人才培養(yǎng)與流動管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 12:33本頁面
【正文】 第十二條 內(nèi)部交流一、委派公司因工作需要，基于培養(yǎng)干部、發(fā)展業(yè)務、激活企業(yè)活力等目的，在公司總部、內(nèi)部子公司、分公司間進行干部的委派或平級換崗調動，帶有行政命令的強制性。二、半年以上脫產(chǎn)學習為培養(yǎng)干部的需要，公司派送優(yōu)秀員工送外脫產(chǎn)學習、考察、交流半年以上的屬于內(nèi)部交流的范疇。三、內(nèi)部支援由公司總部統(tǒng)一組織、協(xié)調，在公司內(nèi)部各單位抽調的專業(yè)技術人員、工人等支援其他單位工作，在一個月以內(nèi)的，一般由員工勞動關系所在單位承擔人工費用；一個月以上的由用人單位承擔人工費用。第十三條 人才流失人才流失指公司需要的員工，因各種原因向企業(yè)外流失。一、流失類型主動流失：因員工個人原因并由員工本人主動申請流出本企業(yè)的。公司各級領導干部及人事主管部門應當重視此類員工流失，找出辦法，改進人力資源工作，減少員工主動流失。被動流失：因被公司解聘、開除，結構性裁員和退休、退養(yǎng)、傷殘、死亡等導致的員工流失。此類員工流失由下屬子公司、分公司人力資源部辦理。二、合理流失（一）員工因各種原因流失的應當控制在以下比例內(nèi)：流失范圍流失人員類型上限中層干部5%市場經(jīng)營人員5%項目管理人員15%技術骨干5%行政管理人員10%新招收學生10%（二）公司提倡合理的人員流失，但是限制內(nèi)部人才流失，因工作需要個別單位有富余人才的由公司總部統(tǒng)一調配，安排到內(nèi)部其他單位工作。三、人才流失管理（一）加強以下幾方面的工作，保持合理的人才流失率。公司鼓勵有條件的下屬公司使用適應市場水平的薪酬；調整崗位工作內(nèi)容，設計良好的職位工作；建立任職資格標準，并提供有效的培訓；開展職業(yè)生涯設計。（二）員工流失審批程序各公司應當參照規(guī)定程序辦理員工流失審批。（參見《XX建設工程股份有限公司員工管理試行辦法》）四、員工流失的統(tǒng)計以下幾個指標列入統(tǒng)計報表，下屬公司必須按月（年）報送。員工流失情況納入下屬公司、下屬公司人力資源部、員工所在基層單位的績效考核。（一）總流失率=本月（年）內(nèi)員工流失總數(shù)/本月（年）在冊員工總數(shù)%（二）崗位員工留存率=本月（年）同類崗位流失總數(shù)/月（年）初該崗位員工總數(shù)%（分為中層干部、工程、技術、后勤服務、職能管理等幾個類型）（三）員工流動統(tǒng)計（見下表）換崗人數(shù)崗位1崗位2……流失人數(shù)待崗人數(shù)崗位類型人數(shù)崗位1崗位2……總數(shù)（四）員工流失統(tǒng)計見附件1第三章 其他第十四條 本文件自行文之日起實行，解釋權屬公司人力資源部。附件1 11 /
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