【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則………………………………………………….1第二章機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職能………………….1第三章機(jī)械設(shè)備的配置與驗收…………………………….3第四章機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理…………………………….4第五章機(jī)械設(shè)備的使用管理……………………………….6第六章機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理……………………………...…..7第七章機(jī)械設(shè)備
2025-04-17 04:30
【總結(jié)】第一篇:通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法 通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步完善公司的管理體系,確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實施和實現(xiàn),堅持以全員參與為基礎(chǔ),以貫徹落實全...
2025-10-26 12:43
【總結(jié)】工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條:為了全面了解,評估員工的工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高工作效率,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。第二章考核原則第二條:考核原則:1、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量相結(jié)合;2、以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo),和實際工作中的客觀事實為依據(jù);3、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容
2025-04-07 21:16
【總結(jié)】1/59文件編號:A2-18JZ-CX001XX工程公司績效管理辦法北京xxxx公司2022年1月1日I/59目錄第一章總則......................................................................
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】----發(fā)文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量,保證文書的安全、及時傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。第二章行文規(guī)則第三條公文的種類公文類別主要有:通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議紀(jì)要
2025-06-06 18:38
【總結(jié)】建筑工程公司績效考核管理辦法目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標(biāo)的制訂臨時性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標(biāo)的制訂臨時性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝通指導(dǎo)7獎勵與處罰8附則建筑工程公司績效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程
2025-08-09 16:10
【總結(jié)】XX建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法為規(guī)范公司人才管理,有針對性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境,進(jìn)一步深化公司人力資源管理,搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場,特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績效行為的員工(管理人員和工人),即符合企業(yè)價值取向,顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價值,也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】1項目崗位績效工資分配管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求,合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,調(diào)動員工在企業(yè)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第二條工資分配原則。在堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,量入為出,兼顧公平”的原則下,以崗位責(zé)任、年功、工作業(yè)績、崗位風(fēng)險為依據(jù),實行以
2025-02-10 07:56
【總結(jié)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法天津市津麗水利工程有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案一、目的:為保證企業(yè)職工及國家財產(chǎn)安全,防止重大、特大事故的發(fā)生實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)本企業(yè)的特點制定了“重大危險源的應(yīng)急計劃預(yù)案”。二、公司職業(yè)安全健康應(yīng)急計
2025-05-14 05:26
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】1項目管理辦法總則為了提高公司項目制管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,進(jìn)一步完善和理順項目制管理程序及要求,特制定本辦法。本辦法按照項目準(zhǔn)備、項目實施、項目收尾三個階段分別規(guī)定了人力資源、經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項目
2025-09-03 14:49
【總結(jié)】工程公司項目安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理辦法(試行)第一章總則第一條、目的為切實加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理,提升公司安全質(zhì)量管理水平及能力,推動安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條、適用范圍1、本辦法適應(yīng)公司承攬的所有項目,是安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理實施和操作
2025-08-29 10:52
【總結(jié)】XX建設(shè)有限公司顧客滿意度調(diào)查管理辦法第一章總則第一條根據(jù)總公司項目管理方針中提出的“堅持相關(guān)方滿意”及局對用戶服務(wù)工作的要求,結(jié)合公司發(fā)展實際需要,增強(qiáng)公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的信息溝通,及時反饋顧客對項目運行中存在的問題,了解顧客滿意程度,制定本辦法。第二條本辦法適用于我公司施工的各類工程施工過程中的顧客滿意度調(diào)查。第二章顧客滿意度調(diào)查職責(zé)劃分第三條顧客
2025-08-09 23:23