【總結(jié)】目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績(jī)效考核的組織與實(shí)施考核對(duì)象考核時(shí)間及方式考核流程績(jī)效目標(biāo)的制訂臨時(shí)性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝通指導(dǎo)7獎(jiǎng)勵(lì)與處罰8附則建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程
2024-08-18 16:10
【總結(jié)】XX建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動(dòng)管理辦法為規(guī)范公司人才管理,有針對(duì)性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工,形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境,進(jìn)一步深化公司人力資源管理,搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績(jī)效行為的員工(管理人員和工人),即符合企業(yè)價(jià)值取向,顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也能夠帶動(dòng)其他員工高績(jī)效工作的員工。
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】1項(xiàng)目崗位績(jī)效工資分配管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求,合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工在企業(yè)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第二條工資分配原則。在堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先,量入為出,兼顧公平”的原則下,以崗位責(zé)任、年功、工作業(yè)績(jī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù),實(shí)行以
2025-02-10 07:56
【總結(jié)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法天津市津麗水利工程有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案一、目的:為保證企業(yè)職工及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,防止重大、特大事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定了“重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急計(jì)劃預(yù)案”。二、公司職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)
2025-05-14 05:26
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò),現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理辦法總則為了提高公司項(xiàng)目制管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,進(jìn)一步完善和理順項(xiàng)目制管理程序及要求,特制定本辦法。本辦法按照項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段分別規(guī)定了人力資源、經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項(xiàng)目
2024-09-12 14:49
【總結(jié)】工程公司項(xiàng)目安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法(試行)第一章總則第一條、目的為切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理,提升公司安全質(zhì)量管理水平及能力,推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條、適用范圍1、本辦法適應(yīng)公司承攬的所有項(xiàng)目,是安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)資料管理實(shí)施和操作
2024-09-07 10:52
【總結(jié)】XX建設(shè)有限公司顧客滿意度調(diào)查管理辦法第一章總則第一條根據(jù)總公司項(xiàng)目管理方針中提出的“堅(jiān)持相關(guān)方滿意”及局對(duì)用戶服務(wù)工作的要求,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需要,增強(qiáng)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息溝通,及時(shí)反饋顧客對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題,了解顧客滿意程度,制定本辦法。第二條本辦法適用于我公司施工的各類工程施工過(guò)程中的顧客滿意度調(diào)查。第二章顧客滿意度調(diào)查職責(zé)劃分第三條顧客
2024-08-18 23:23
【總結(jié)】目錄中交第三公路工程局有限公司項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)(試行) 2中交第三公路工程局有限公司施工統(tǒng)計(jì)管理辦法(試行) 5中交第三公路工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)管理辦法(試行) 10中交第三公路工程局有限公司局內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理規(guī)定(暫行) 17中交第三公路工程局有限公司完工項(xiàng)目資源交接管理辦法(試行) 18中交第三公路工程局有限公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審
2025-04-18 07:45
【總結(jié)】第一篇:建筑工程公司實(shí)習(xí)生管理辦法 長(zhǎng)沙華程建筑工程有限公司 實(shí)習(xí)生管理辦法 一、目的為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生的接收、管理程序,為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才,發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管...
2024-11-04 06:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)、綜合管理水平以及以往的業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定,擇優(yōu)為項(xiàng)目委派項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-06-26 02:46
【總結(jié)】1****建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法2020(06號(hào))為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】北京xxx裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,維護(hù)公司和投資者的利益,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本財(cái)務(wù)管理辦法。第二條本辦法是處理企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范和準(zhǔn)則,
2024-12-15 06:12
【總結(jié)】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時(shí)、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無(wú)斷料、大量滯積、虛占倉(cāng)儲(chǔ)空間等情形。使倉(cāng)管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于倉(cāng)庫(kù)、工程部倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉(cāng)管作業(yè)。包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、收料作業(yè)、儲(chǔ)存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點(diǎn)等作業(yè)。3.管理單位:倉(cāng)管部門負(fù)責(zé)本
2025-04-07 12:09