【總結(jié)】目錄1適用范圍2引用標準3定義4職責5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標的制訂臨時性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝通指導(dǎo)7獎勵與處罰8附則建筑工程公司績效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程
2025-08-09 16:10
【總結(jié)】XX建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法為規(guī)范公司人才管理,有針對性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境,進一步深化公司人力資源管理,搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場,特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績效行為的員工(管理人員和工人),即符合企業(yè)價值取向,顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價值,也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】1項目崗位績效工資分配管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求,合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,調(diào)動員工在企業(yè)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第二條工資分配原則。在堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,量入為出,兼顧公平”的原則下,以崗位責任、年功、工作業(yè)績、崗位風(fēng)險為依據(jù),實行以
2025-02-10 07:56
【總結(jié)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法天津市津麗水利工程有限責任公司應(yīng)急預(yù)案一、目的:為保證企業(yè)職工及國家財產(chǎn)安全,防止重大、特大事故的發(fā)生實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)本企業(yè)的特點制定了“重大危險源的應(yīng)急計劃預(yù)案”。二、公司職業(yè)安全健康應(yīng)急計
2025-05-14 05:26
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】1項目管理辦法總則為了提高公司項目制管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,進一步完善和理順項目制管理程序及要求,特制定本辦法。本辦法按照項目準備、項目實施、項目收尾三個階段分別規(guī)定了人力資源、經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項目
2025-09-03 14:49
【總結(jié)】工程公司項目安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理辦法(試行)第一章總則第一條、目的為切實加強安全質(zhì)量管理,進一步規(guī)范公司安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理,提升公司安全質(zhì)量管理水平及能力,推動安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條、適用范圍1、本辦法適應(yīng)公司承攬的所有項目,是安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理實施和操作
2025-08-29 10:52
【總結(jié)】XX建設(shè)有限公司顧客滿意度調(diào)查管理辦法第一章總則第一條根據(jù)總公司項目管理方針中提出的“堅持相關(guān)方滿意”及局對用戶服務(wù)工作的要求,結(jié)合公司發(fā)展實際需要,增強公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的信息溝通,及時反饋顧客對項目運行中存在的問題,了解顧客滿意程度,制定本辦法。第二條本辦法適用于我公司施工的各類工程施工過程中的顧客滿意度調(diào)查。第二章顧客滿意度調(diào)查職責劃分第三條顧客
2025-08-09 23:23
【總結(jié)】目錄中交第三公路工程局有限公司項目規(guī)模等級劃分標準(試行) 2中交第三公路工程局有限公司施工統(tǒng)計管理辦法(試行) 5中交第三公路工程局有限公司項目經(jīng)理部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)管理辦法(試行) 10中交第三公路工程局有限公司局內(nèi)中標項目協(xié)調(diào)管理規(guī)定(暫行) 17中交第三公路工程局有限公司完工項目資源交接管理辦法(試行) 18中交第三公路工程局有限公司實施性施工組織設(shè)計審
2025-04-18 07:45
【總結(jié)】第一篇:建筑工程公司實習(xí)生管理辦法 長沙華程建筑工程有限公司 實習(xí)生管理辦法 一、目的為規(guī)范公司實習(xí)生的接收、管理程序,為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才,發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè),結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管...
2024-11-04 06:00
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、項目組織機構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項目的實際情況,結(jié)合項目經(jīng)理的資質(zhì)等級、綜合管理水平以及以往的業(yè)績等進行綜合評定,擇優(yōu)為項目委派項目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項目經(jīng)理部必須由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各專業(yè)施工工長、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-06-26 02:46
【總結(jié)】1****建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法2020(06號)為維護建筑施工市場秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強本公司對外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】北京xxx裝飾工程有限公司財務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,維護公司和投資者的利益,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本財務(wù)管理辦法。第二條本辦法是處理企業(yè)財務(wù)事項的規(guī)范和準則,
2024-12-15 06:12
【總結(jié)】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達到適時、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進行而無斷料、大量滯積、虛占倉儲空間等情形。使倉管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于倉庫、工程部倉庫、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉管作業(yè)。包括倉庫規(guī)劃、收料作業(yè)、儲存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點等作業(yè)。3.管理單位:倉管部門負責本
2025-04-07 12:09