建筑工程公司實(shí)習(xí)生管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，工程材料，工程分包，勞務(wù)分包，機(jī)械租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃等均應(yīng)按公司相關(guān)要求進(jìn)行招標(biāo)或比選。總包項(xiàng)目的工程投標(biāo)，亦應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、對(duì)總包項(xiàng)目的基本要求，有實(shí)力，無(wú)不良記錄。本人身份證、資格證原件，復(fù)印件核驗(yàn)一致。、工程承包部提交企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)證書復(fù)印件，并同時(shí)提交本人身份證復(fù)印件以及法定代表人證明、法人授權(quán)委托書等資料備案。、工程承包部對(duì)總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）進(jìn)行登記，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估且總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）承諾書上簽字同意遵守我公司各項(xiàng)管理規(guī)定后，所屬承包部或分公司總經(jīng)理同意方可向公司經(jīng)營(yíng)造價(jià)部申請(qǐng)開具介紹信及領(lǐng)取相關(guān)資料。、工程承包部負(fù)責(zé)建立合格的總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）信譽(yù)檔案。對(duì)總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）的信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，分為優(yōu)、中、差等級(jí)記入信譽(yù)檔案。對(duì)評(píng)定為優(yōu)者優(yōu)先選擇，對(duì)評(píng)定為差的不得準(zhǔn)入公司。三、總包項(xiàng)目管理1．總包項(xiàng)目在中標(biāo)前的前期工作均由所屬工程承包部或分公司協(xié)助經(jīng)營(yíng)造價(jià)部從介紹信開具到相關(guān)資料領(lǐng)取、資格預(yù)審及標(biāo)書編制等方面進(jìn)行管理。，總包項(xiàng)目所屬工程承包部或分公司商人力資源部組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在組建的項(xiàng)目班子成員中，公司派駐項(xiàng)目的管理人員不低于四人，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本員和質(zhì)量安全員等。在項(xiàng)目經(jīng)理部取得公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部正式運(yùn)行并開始就整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行各種前期準(zhǔn)備工作。，在責(zé)任書中按公司有關(guān)規(guī)定和要求明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境”三體系要求運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。，并按規(guī)定程序報(bào)批。未按規(guī)定程序報(bào)批或未獲得批準(zhǔn)的，一律不得擅自實(shí)施?！百M(fèi)用預(yù)算”、“成本預(yù)算”和“資金預(yù)算”，并在所屬工程承包部或分公司和公司有關(guān)部門審核和備案，嚴(yán)格做到先算后干。項(xiàng)目經(jīng)理部和其所屬工程承包部或分公司均應(yīng)建立“清單式”臺(tái)帳，以控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支。該清單式臺(tái)賬必須載明各單項(xiàng)（分）項(xiàng)工程量、單價(jià)、總價(jià)，各種材料的數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)收取的各項(xiàng)費(fèi)用，并在項(xiàng)目開出方單時(shí)，及時(shí)填入開出方單量、單價(jià)和總價(jià)。以清單報(bào)價(jià)方式承接的工程，以預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行同項(xiàng)同類合并（甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃及領(lǐng)用量等也按此條進(jìn)行管理）。，必須嚴(yán)格控制支出并監(jiān)控資金流向，限定現(xiàn)金支付比例（具體比例另定）。項(xiàng)目資金使用必須按規(guī)定提交資金使用計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目所屬工程承包部或分公司結(jié)合合同和“清單式”臺(tái)賬審核簽字確認(rèn)，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后支付。項(xiàng)目資金原則上?？顚Ｓ茫诳鄢黜?xiàng)稅金和應(yīng)繳費(fèi)用后按審批的資金使用計(jì)劃撥付。工程所屬工程承包部或分公司有權(quán)對(duì)整個(gè)資金進(jìn)行適度調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。資金使用計(jì)劃應(yīng)由工程總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）簽字確認(rèn)，否則不予支付。工程所屬工程承包部或分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均無(wú)權(quán)超承諾墊資。、機(jī)械設(shè)備租賃、委托加工及專項(xiàng)分包和勞務(wù)分包均需在工程所屬工程承包部或分公司的監(jiān)控下招標(biāo)或比選。其單價(jià)必須經(jīng)所屬承包部或分公司成本監(jiān)控負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，凡高于市場(chǎng)平均價(jià)的、均不予認(rèn)可。所有材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、委托加工及各專項(xiàng)分包和勞務(wù)分包合同原則上均應(yīng)對(duì)比施工預(yù)算有利潤(rùn)體現(xiàn)，并且款項(xiàng)支付條件均不得高于與建設(shè)單位簽訂的主合同條件。合同中必須寫明“如因本工程的發(fā)包方（業(yè)主）不履行、不完全履行或延遲履行施工合同義務(wù)導(dǎo)致甲方不履行、不完全履行或延遲履行本合同約定義務(wù)的，乙方在此表示理解并承諾，前述概況，不視為甲方違約，乙方不追究甲方違約責(zé)任，雙方共同努力使發(fā)包方（業(yè)主）履行施工合同義務(wù)并追究其相應(yīng)責(zé)任。各分包單位均應(yīng)將企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、等相關(guān)資料交工程所屬工程承包部或分公司備案，并將具體經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件、聯(lián)系地址、方式以及法人代表證明復(fù)印件或授權(quán)委托書原件存工程承包部或分公司。項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)材料和物資，如確需處置，須報(bào)工程所屬工程承包部或分公司經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可辦理。各項(xiàng)目經(jīng)理部均不得有合同外支付。因建設(shè)單位原因不能按合同約定時(shí)間辦理完結(jié)算的，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)在合同約定期內(nèi)將工程結(jié)算書送交建設(shè)單位簽收并注明日期，為索賠或訴訟做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部未在合同約定期限內(nèi)將工程結(jié)算送交建設(shè)單位簽收的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。在合同約定的辦理工程結(jié)算的期限內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦內(nèi)業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人均按上崗工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，且原則上不得到新項(xiàng)目工作，確因工作需要調(diào)配到新項(xiàng)目工作的，不因從事新工作而減少或解除對(duì)前項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任。（責(zé)任人）是工程款回收的第一責(zé)任人，完成量報(bào)表和工程結(jié)算書是工程款回收的重要依據(jù)，因項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)失
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