【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供技術(shù)支持和服務(wù)；216。 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理。 人力資源部216。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《培訓(xùn)管理程序》的實(shí)施；216。 組織開(kāi)展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；216。 組織開(kāi)展人員聘用工作；216。 負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；216。 組織開(kāi)展員工考核工作；216。 組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作；216。 逐步開(kāi)展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作。 財(cái)務(wù)資金部216。 組織制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與會(huì)計(jì)核算，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；216。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算與分析工作；216。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、資金、金融的統(tǒng)一管理工作；216。 負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理；216。 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司稅務(wù)管理工作。 分公司216。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹實(shí)施總公司和公司頒布的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和各項(xiàng)管理制度；216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在分公司的建立、完善、實(shí)施和運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在分公司的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任；216。 在授權(quán)范圍內(nèi)以總公司名義和公司名義開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；216。 按照本部與分公司的管理鏈條分工，負(fù)責(zé)組織對(duì)分公司管轄項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；216。 代表總公司和公司與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或其他法人、社團(tuán)進(jìn)行接洽、聯(lián)系等。 項(xiàng)目216。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹實(shí)施總公司和公司頒布的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和各項(xiàng)管理制度；216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的建立、完善、實(shí)施和運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任；216。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，合理利用資源（包括人員、材料、機(jī)具、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、資金、施工方法），對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本全面負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)和顧客承諾的全面實(shí)現(xiàn)；216。 接受公司各主管部門的管理和監(jiān)督。 管理者代表管理者代表由總經(jīng)理任命。 內(nèi)部溝通公司各部門、分公司和項(xiàng)目之間，就質(zhì)量管理體系的過(guò)程和有效性進(jìn)行溝通（認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，各種信息的傳遞，會(huì)議、研討記錄等），以便形成統(tǒng)一步調(diào)。 管理評(píng)審 總則管理評(píng)審是對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否得到了滿足。管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，一般采用會(huì)議的方式進(jìn)行，按照組織形式分為年度管理評(píng)審和日常管理評(píng)審。216。 年度管理評(píng)審以公司級(jí)會(huì)議方式進(jìn)行，一般每年進(jìn)行一次；216。 日常管理評(píng)審采取總經(jīng)理辦公會(huì)議、由總經(jīng)理組織的專題會(huì)議等方式進(jìn)行，日常管理評(píng)審根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)。評(píng)審的過(guò)程應(yīng)分析當(dāng)前可能需要體系更改的活動(dòng)或需要改進(jìn)的機(jī)會(huì)，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的改進(jìn)。綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并保存管理評(píng)審過(guò)程中形成的有關(guān)記錄。 評(píng)審輸入評(píng)審輸入是為管理評(píng)審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件，明確輸入活動(dòng)要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入要有如下內(nèi)容：216。 管理體系審核結(jié)果；216。 顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；216。 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況，工程質(zhì)量狀況；216。 糾正和預(yù)防措施的狀況；216。 上次管理評(píng)審的跟蹤措施；216。 影響質(zhì)量管理體系的變更意見(jiàn)；216。 改進(jìn)的建議；等。 評(píng)審輸出管理評(píng)審以管理評(píng)審報(bào)告作為輸出的形式，目的是使管理體系和質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系及業(yè)績(jī)改進(jìn)等方面做出決策，評(píng)審報(bào)告包括如下內(nèi)容：216。 需要修改的方針、目標(biāo)；216。 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)措施；216。 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施；216。 資源需求。管理評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理簽發(fā)并下達(dá)實(shí)施，管理者代表負(fù)責(zé)組織落實(shí)和評(píng)審管理評(píng)審結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。凡評(píng)審效果未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。 中國(guó)建筑工程公司總承包部手冊(cè)名稱質(zhì)量手冊(cè)文件名稱資源管理文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)/共1