建筑工程公司崗位績效工資實施暫行辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務。堅持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。堅持公正、公平、公開的原則。堅持“科學合理”的原則。二、考核工作組織領導學校成立教師獎勵性績效工資考核領導小組。組長：李永書副組長：姬勝香趙祥平朱家勇諸長玲考核組辦公室：劉書策成員：郭雅 陳聰章盧知音汪玉妹 唐玉云周傳遠 劉伯萍曹士春周義翠 宋玲玲三、考核對象學校全體在編在崗教職工。四、績效工資考核內容及辦法獎勵性績效工資由考勤（占15%）、工作量（占40%）、教育教學過程和工作表現(xiàn)（占20%）、教育教學業(yè)績（占25%）四部分組成。分上半年（2月—7月）和下半年（8月—次年1月）兩次考核。（一）、考勤（占15%）嚴格遵守學校規(guī)章制度，按時上下班，出滿勤。病、事假一節(jié)扣5元。業(yè)務學習和例會等缺勤一次扣5元。曠課一節(jié)扣20元。上課不能堅持四十分鐘，一次扣5元。因公務請假，經(jīng)批準后，不扣錢?；?、產(chǎn)、喪等假按上級有關文件執(zhí)行。門衛(wèi)不能私自離崗，發(fā)現(xiàn)離崗一次扣5元。學校安排教師臨時代課，1節(jié)補助20元。未經(jīng)值日人員同意，如私自調換課程，兩人均視作曠課。如遇特殊情況，經(jīng)考核小組研究酌情獎懲。（二）、工 作 量（占40%）教職工周人均工作量=學校各個崗位工作量總和247。教職工總數(shù)教職工工作量得分=教職工周實際工作量247。教職工周人均工作量40教師工作量得分（按周課時計算）任課教師每課時得1分。管理工作量得分中層正職 8 分，中層副職7 分，會計、教研組長 2分，正、副班主任分別得 6分、3 分（行政職務不累計加分）。門衛(wèi)、英語另計。村校負責人等酌情加分。班級學生數(shù)超過學校班級人均數(shù)的，每生補助語、數(shù)教師5元。工作中如遇抽調人員加班或兼任臨時性職務等，經(jīng)考核小組討論酌情加分。（三）教育教學過程和工作表現(xiàn)（占15%）教育教學過程和工作表現(xiàn)=總額15%（教職工個人得分247。全體教職工總分）Ⅰ、教學常規(guī)管理（%）各類表冊、計劃、教具、總結等個人業(yè)務材料，按時保質上交得10分，缺一項扣2~3分。備課 ：30分，無備課不得分，缺一課時扣2分，要有教學目標、重難點、教學過程、板書設計、教學反思等。作業(yè)批改、試卷：30分，完成良好得滿分，作業(yè)缺一次扣1分，試卷少批改一次扣2分。上課：10分，嚴格按照《教師上課制度》要求，圓滿完成教學任務的得10分。有侮辱、體罰學生等有違師德的行為，或上課時有其他有違教學行為的（如：接打手機等），一次扣2分。教研活動：20分，每學期承擔上公開課，優(yōu)得10分，良得8分，不上不得分。完成規(guī)定的聽、評課得10分，少聽或少評1節(jié)次扣1分。如遇其他教育教學活動，缺一次扣1分。Ⅱ、學校常規(guī)管理（%）（該項正、副班主任滿分分別是100分、50分）衛(wèi)生檢查：衛(wèi)生獎以每學期評定總分然后取名次。第一名200元，往后名次每退一名減10元。安全工作，班級出現(xiàn)一次安全事故，給學校造成負面影響的，視其情節(jié)和影響分別扣正、副班主任費用。安全工作實行一票否決，出現(xiàn)安全事故，該班班主任不得評優(yōu)晉級。板報、升旗、眼保操、路隊、財產(chǎn)管理、班隊會、課間操等按相關制度執(zhí)行。具體考核要求按照學校門衛(wèi)制度執(zhí)行。（四）、教育教學業(yè)績獎（占30%）教育教學業(yè)績獎=總額30%（教職工個人得分247。教職工總分）教學質量獎（該項金額視具體情況可作適當調整，畢業(yè)班第二學期另行制定）學期末聯(lián)考中最后一名300元，每往上遞增一名加50元。學科人均分提高獎本學期本班聯(lián)考人均分名次較上學期本班名次每提高一個名次得80元。專職副科教師專職副科教師視其工作量和業(yè)績，比靠主課教師考績核定。村校教師根據(jù)所帶班級聯(lián)考名次等予以考核、定級。論文、教學獎由學校推薦的論文在正規(guī)教育期刊或教育主管部門評選獲獎的；由學校推薦參加各級各類課堂教學評比活動，獲獎的，分別由學校給予獎勵。其他為學校獲得各種榮譽的比賽，由考核小組討論酌情加分或核定獎金。五、本方案經(jīng)全體教師會議表決通過，并上報教育局批準后執(zhí)行。本方案在實際執(zhí)行中，如有臨時調整，由學校召開全體教師會議討論決定。程橋中心學校二0一四年二月第三篇：績效工資實施情況總結某單位績效工資實施情況總結某單位是一家社會公益類公共衛(wèi)生事業(yè)單位，2010年共有正式在編工作人員125名，其中管理崗位12人（含雙肩挑5人），專業(yè)技術崗位102人，工勤崗位11人。我中心績效工資從2009年10月起實施績效工資，現(xiàn)已全面兌現(xiàn)，現(xiàn)將某單位績效工資實施情況總結如下：2010年10月，某市公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革工作正式啟動。本次改革目的是為了充分發(fā)揮收入分配的激勵和導向作用，調動和激發(fā)公共衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，逐步建立起收入與崗位、職責、貢獻大小掛鉤的分配機制，促進經(jīng)濟和公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我中心十分重視此次改革，成立了績效改革領導小組并草擬了我中心的績效改革方案初稿，經(jīng)中心自下而上、自上而下的反復討論、反復研究并吸取了廣大職工的建設性的建議，2010年11月25日，《我單位獎勵性績效工資考核分配實施辦法》正式定稿，并于11月26日召開的全體職工大會全票通過。經(jīng)衛(wèi)生局批準，2010年12月，中心正式實施績效工資。此次績效工資改革，有力的調動了我中心廣大職工工作積極性，為下一步我市扎實推進公共衛(wèi)生工作打下了良好基礎。在此次我中心績效工資實施的過程中，我們既有好的經(jīng)驗，但也碰到了棘手的問題。在我們的分配方法當中，我中心首先提出了以科學發(fā)展觀為指導，充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，以公正、公開兼顧相對公平合理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1