【文章內(nèi)容簡介】 末，項(xiàng)目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點(diǎn)施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項(xiàng)施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。（二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對(duì)責(zé)任指標(biāo)，過程控制消耗量支出。（三）每月/季/節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計(jì)算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場施工措施和管理，其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為項(xiàng)目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目工長、成本會(huì)計(jì)、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，并提出改進(jìn)措施。（五）項(xiàng)目部的月/季/節(jié)點(diǎn)成本分析時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測是當(dāng)期成本分析所必須的內(nèi)容之一，即項(xiàng)目每次成本分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十一條 必須堅(jiān)持落實(shí)和推進(jìn)“工長算量”的要求，項(xiàng)目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果，“工長算量”的基本資料應(yīng)作為項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)資料管理。第九章 項(xiàng)目成本核算第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目成本按項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等核算科目，每個(gè)科目下設(shè)輔助科目，真實(shí)記錄成本費(fèi)用發(fā)生的組成；核算內(nèi)容應(yīng)與計(jì)劃成本口徑一致。第三十三條 成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中建股份會(huì)計(jì)制度》等國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度。項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。第三十四條 施工過程中項(xiàng)目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的26日至當(dāng)月的25日，則每月25日為自營項(xiàng)目工程量盤點(diǎn)、分包結(jié)算、材料盤點(diǎn)、租賃費(fèi)等月成本計(jì)算截止日。第三十五條 項(xiàng)目成本核算方法：項(xiàng)目成本核算應(yīng)按實(shí)際成本核算的原則進(jìn)行。項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要指標(biāo)。第三十六條 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)員、材料員及時(shí)并準(zhǔn)確計(jì)算和反映自營工程每月計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本降低額，辦理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。第三十七條 項(xiàng)目實(shí)體工程費(fèi)核算一般規(guī)定。（一）人工費(fèi)核算人工費(fèi)核算包括核算分包純?nèi)斯べM(fèi)(含輔助材料及機(jī)具)、自有工人工資、文明施工CI實(shí)施用工費(fèi)、場內(nèi)材料搬運(yùn)清理用工費(fèi)及零星點(diǎn)工等費(fèi)用。清包工成本中如包含其它費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對(duì)象。分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長按期開具施工任務(wù)書，項(xiàng)目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過程分包款項(xiàng)的依據(jù)。（二）材料費(fèi)核算材料計(jì)價(jià)原則：材料驗(yàn)收入庫時(shí)按當(dāng)批材料的實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算,材料出庫領(lǐng)用時(shí),按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。材料計(jì)量原則：材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)，可按點(diǎn)數(shù)、過磅、尺量等方法和各種方法相結(jié)合計(jì)量，計(jì)量時(shí)項(xiàng)目部至少二人以上參加，并全過程參與。材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)要做原始計(jì)量記錄，據(jù)此計(jì)算填制材料驗(yàn)收單、發(fā)料單和盤點(diǎn)表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據(jù)。材料盤點(diǎn)：庫存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本=上月庫存+本月購買月底盤點(diǎn)庫存。直接消耗材料采購價(jià)差收入核算：工程消耗材料無論是公司采購還是項(xiàng)目部采購，材料實(shí)際采購單價(jià)與計(jì)劃成本單價(jià)之差形成的采購價(jià)差收入或超支歸項(xiàng)目所得，由項(xiàng)目部直接反映核算。公司集中采購的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項(xiàng)目部參與。當(dāng)采購單價(jià)超過計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購。低值易耗品攤銷核算：使用時(shí)間較長的在用工程小型工具、機(jī)具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的一次攤銷法進(jìn)行核算。 剩余材料核算：工程完工后,項(xiàng)目部回收的剩余材料，按項(xiàng)目部使用雙方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目部雙方意見，按均衡價(jià)或市場價(jià)確認(rèn)價(jià)值，通知項(xiàng)目部雙方計(jì)價(jià)核算。分包單位包清工中包含材料費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進(jìn)行預(yù)估及時(shí)歸集。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。分包商在施工過程中領(lǐng)取本項(xiàng)目的材料或其它物資時(shí)，應(yīng)通過合同約定或補(bǔ)充約定，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算時(shí)比照債權(quán)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（三）機(jī)械費(fèi)核算包括項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備（非租賃小型機(jī)具購置費(fèi)）、機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，機(jī)械設(shè)備操作工工資和獎(jiǎng)金的分配、機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力電費(fèi)等。承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦理結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目自有非租賃小型機(jī)具購置費(fèi)一次性進(jìn)成本，完工后按回收價(jià)值沖抵項(xiàng)目成本。 第三十八條 分包工程（包工包料分包）費(fèi)核算（一）核算分包成本支出時(shí)，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長）、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要依據(jù)，同時(shí)也作為支付款項(xiàng)的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。（二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費(fèi)、配合費(fèi)）劃歸項(xiàng)目的管理費(fèi)、配合費(fèi)可沖銷項(xiàng)目分包成本，或計(jì)列項(xiàng)目收入進(jìn)行核算。第三十九條 施工措施項(xiàng)目費(fèi)核算（一）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用：自行采購或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計(jì)算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量=累計(jì)投入總價(jià)值*本月主體產(chǎn)值/主體總產(chǎn)值。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計(jì)需用價(jià)值*本月主體產(chǎn)值/主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計(jì)算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分?jǐn)?。按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。（二）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按核算月當(dāng)月實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本。（三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨(dú)歸集核算。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時(shí)道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場地硬化等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷，完工后按實(shí)際回收價(jià)值沖抵項(xiàng)目成本。 （四）安全防護(hù)與文明施工費(fèi)：文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等安全文明施工及CI費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨建設(shè)施費(fèi)等需進(jìn)行分期攤銷措施費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會(huì)簽人。第四十條 間接費(fèi)核算：包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等。按項(xiàng)目管理人員職工費(fèi)用、辦公費(fèi)（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費(fèi)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)等）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷費(fèi)、稅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、上交管理費(fèi)、工程保修費(fèi)、其它現(xiàn)場管理費(fèi)等明細(xì)科目核算，計(jì)入當(dāng)月成本。第四十一條 收入確認(rèn)：按照建造合同準(zhǔn)則的要求確認(rèn)項(xiàng)目收入，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其中簽證部分甲方未確認(rèn)的，收入暫按預(yù)估成本價(jià)且不超過預(yù)計(jì)簽證額的50%計(jì)，待甲方確認(rèn)后按實(shí)際簽證額計(jì)取。第四十二條 未完施工成本核算：月成本核算期內(nèi),項(xiàng)目完成的工程量中按合同或規(guī)定不能向甲方報(bào)量部分,月成本應(yīng)扣除已完成未報(bào)量部分的實(shí)際成本,作為未完施工成本,反映企業(yè)尚未完工的建造合同成本和合同毛利。第十章 項(xiàng)目成本分析和考核兌現(xiàn)第四十三條 項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，公司按季度或節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)，確保每季度覆蓋到所有自營項(xiàng)目。公司對(duì)項(xiàng)目的具體考核詳附表。（一）項(xiàng)目自行組織的過程成本分析分的時(shí)點(diǎn)一般按月度。 （二）要求項(xiàng)目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點(diǎn)成本分析必須以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，且必須編制正式的“三算對(duì)比”成本分析資料，項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)在會(huì)議上針對(duì)本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)言?！叭銓?duì)比”是指同期的工程“預(yù)算收入”、“目標(biāo)成本”、“實(shí)際成本”三項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。該“預(yù)算收入”的概念應(yīng)有別于“工程建造合同收入”，應(yīng)以月底工程盤點(diǎn)實(shí)際完成量計(jì)算的合同預(yù)算收入為基礎(chǔ)編制。（三）項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等編制月度成本分析報(bào)表，在15日前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對(duì)本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。第四十四條 公司按季度、竣工節(jié)點(diǎn)及最終進(jìn)行考核。項(xiàng)目成本考核程序（季度/節(jié)點(diǎn)考核范表參照月成本分析表格，另增加編制說明、獎(jiǎng)金審批表、現(xiàn)金流量表）：季度考核：季度末的24日至25日，由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)在建工程和庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表（公司統(tǒng)一安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目、問題項(xiàng)目的季度盤點(diǎn)工作）。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在季度的次月10日前按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實(shí)填寫成本考核資料報(bào)公司審核，公司于30日左右完成季度考核資料的審核工作，作為項(xiàng)目季度兌現(xiàn)的依據(jù)。竣工節(jié)點(diǎn)考核：項(xiàng)目完工時(shí)（當(dāng)天或第二天），由項(xiàng)目部上報(bào)公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)人員共同對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表。項(xiàng)目部15日內(nèi)按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實(shí)填寫竣工節(jié)點(diǎn)成本考核資料報(bào)公司審核，公司收到考核資料后30日內(nèi)完成考核資料的審核工作，作為竣工節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的依據(jù)。最終考核：項(xiàng)目完工，工程余料已退庫或按規(guī)定處置，各類分包結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成，由項(xiàng)目部報(bào)公司申請(qǐng)最終兌現(xiàn)審計(jì)，公司同意申請(qǐng)后確認(rèn)符合條件且資料齊全后移交局審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)并提出項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告，最后由公司成本管理委員會(huì)審會(huì)簽確定項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額。第四十五條 項(xiàng)目過程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。（一）項(xiàng)目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。一般按季度、年度為過程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放期。（二）項(xiàng)目進(jìn)行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求：經(jīng)考核保證公司上繳費(fèi)用后確認(rèn)當(dāng)期（累計(jì)）有成本降低額（率）且凈現(xiàn)金流為正；經(jīng)審核的后期利潤預(yù)測仍能滿足責(zé)任上繳；《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處罰）；過程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額一般不超過保證公司上繳費(fèi)用后當(dāng)期成本降低額的20%（主體階段不得超過15%，裝飾階段不得超過20%）；該過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)要求項(xiàng)目管理班子出具書面預(yù)借獎(jiǎng)金承諾。（三）對(duì)于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件，但情況特殊的項(xiàng)目可經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審批后預(yù)兌現(xiàn)。該種情況下可采用過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金預(yù)借制，即項(xiàng)目班子應(yīng)出具“過程預(yù)借獎(jiǎng)金承諾書”。（四）項(xiàng)目過程兌現(xiàn)分配一般應(yīng)遵循下列原則：項(xiàng)目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%～15%。當(dāng)期未繳納或未繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工（不包括經(jīng)批準(zhǔn)以部分工資收入逐月轉(zhuǎn)抵的員工）最高只得發(fā)放當(dāng)期名義應(yīng)得獎(jiǎng)金全額的50%；獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報(bào)公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。公司在年終時(shí)，可從項(xiàng)目成本降低額中提取不超過應(yīng)由企業(yè)所得部分的10%，發(fā)放項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給參與成本管理的部門，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。公司在年終時(shí)，根據(jù)成本檢查小組業(yè)績考核情況，從項(xiàng)目成本降低額中拿出3～10萬元，對(duì)公司成本檢查小組成員發(fā)放項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)金，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。第四十六條 項(xiàng)目結(jié)算完成后30日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制本項(xiàng)目的最終成本分析報(bào)告，相關(guān)實(shí)際成本數(shù)據(jù)由公司統(tǒng)計(jì)分析后錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。 第四十七條 項(xiàng)目完工結(jié)算后，公司均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終成本考核；公司在項(xiàng)目工程余料已退庫或按規(guī)定處置，各類分包采購結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成后及時(shí)進(jìn)行管理審計(jì)。第四十八條 項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的一般原則。 （一）項(xiàng)目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)（含清場后的工程余料及臨時(shí)設(shè)施、辦公、生活等所有公有財(cái)物均已按規(guī)定進(jìn)行了清理、處置）。項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤。項(xiàng)目其它應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。按要求整理歸檔的各類工程技術(shù)資料和與之相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)資料（如工程資料、結(jié)算審計(jì)資料、竣工成本分析資料等）全部移交公司有關(guān)職能部門。項(xiàng)目最終考核、審計(jì)已完成且審計(jì)報(bào)告已經(jīng)審批通過。項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)已全額收回（一般不含質(zhì)量保修金）；項(xiàng)目無任何糾紛與訴訟等遺留問題；有后續(xù)工程的項(xiàng)目未影響后續(xù)工程的承接。（二）最終考核審計(jì)規(guī)定先由公司商務(wù)合約部組織物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，對(duì)達(dá)到最終考核兌現(xiàn)項(xiàng)目的《項(xiàng)目承包管理責(zé)任書》進(jìn)行考評(píng)與審計(jì)，并在《項(xiàng)目承包管理責(zé)任書》履行情況考評(píng)報(bào)告書簽署審核意見，出具審查報(bào)告。同時(shí)將所有考核資料報(bào)局合約法務(wù)部進(jìn)行審查，審查核實(shí)后報(bào)局審計(jì)部，在報(bào)送考核資料15天后，審計(jì)部根據(jù)審核情況組織審計(jì)小組進(jìn)行就地審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。（三）項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%～15%。獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報(bào)公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。（四）項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告已經(jīng)過公司審批通過，其它條件均已具備，但應(yīng)收款項(xiàng)中的保修金暫未回收時(shí)，可依據(jù)審定項(xiàng)目名義應(yīng)兌現(xiàn)額的70%暫發(fā)，剩余部分待項(xiàng)目款項(xiàng)全額收回后補(bǔ)充兌現(xiàn)。第十一章 成本管理