建筑工程成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 ，工具用具使用費，財產、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產的設備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3．職工差旅交通費、職工福利費（按項目部工資總額的14%提?。?、工會經費（按項目部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M、工程排污費、其他費用等4．業(yè)務招待費、勞動保險費等5．相關稅費，包括應負擔的房產稅、車輛使用稅、土地使用費、印花稅等6．進入間接費用的存貨跌價準備7．項目管理中發(fā)生的其他費用第9條 建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。1．人工費控制（1）提高勞動生產效率。提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。（2）嚴格控制作業(yè)隊人工費的開支。2．材料費控制（1）加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預制品定價和現(xiàn)場配套供應。（2）執(zhí)行限額領料制度，提高周轉材料使用“三率”（周轉率、完好率、回收率）。3．機械使用費控制合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。4．其他直接費控制（1）現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運。（2）現(xiàn)場臨時設施的搭建做到綜合利用。（4）杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。5．間接費用控制間接費用控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。第4章 建筑工程成本核算細則第10條 建筑工程成本核算是指以建筑工程項目為對象，運用會計核算方法
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