建筑工程0-分包商管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分包工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)總包，經(jīng)審核合格后報(bào)監(jiān)理審批，審批后才能組織交底、施工。 各單位須設(shè)專職的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員，各專業(yè)人員均須持證上 崗。 CM/5 各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料執(zhí)行 監(jiān)理 進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，合格后方可使用。 各分包單位所承包范圍內(nèi)的工程變更或洽商必須由總包單位審核、備案。否則，由此造成的后果 及損失 均由 分包單位負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)由總包單位提供的各種控制點(diǎn)、樓層標(biāo)高控制線、軸線及 50 線，分包單位不得隨意標(biāo)識(shí)、改動(dòng)，如確因需要單獨(dú)做點(diǎn)，須總包單位技術(shù)部門同意。 分包單位各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行總包單位“分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序”。由總包單位主持，其它各方參加，在自檢合格及相關(guān)資料齊全 下經(jīng) 總包審核后由總包單位報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。 總包單 位組織各分包單位參加的聯(lián)合小組將不定期對(duì)分包單位的施組及技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或存在質(zhì)量隱患的，聯(lián)合檢查組向分包單位提出整改意見，如逾期不進(jìn)行整改的，總包單位有權(quán)責(zé)令其停工整改。 分包單位必須派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加由總包單位組織的質(zhì)量、工程例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)、由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 總包單位組織各分包單位每月將對(duì)各分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行抽查、評(píng)比，對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的，總包單位有權(quán)對(duì)其處罰或停工整改，并將檢查結(jié)果送業(yè)主及 監(jiān)理備案。 各分包單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由各分包單位自檢合格，技術(shù)保證資料整理齊備，報(bào)總包單位，由總包單位統(tǒng)一組織驗(yàn)收合格后，報(bào)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行四方驗(yàn)收，合格后報(bào)市 檔案館 。 工程進(jìn)度管理 、 所有施工隊(duì)伍，須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過監(jiān)理審核后 的 月進(jìn)度計(jì)劃，其中必須甲方、總包完成的配合工作需要提前 7 天以上給以 書面 明示；根據(jù)工程需要甲方、總包要求， 分包商 有義務(wù)隨時(shí)突擊完成局部工程任務(wù)，當(dāng)前月沒有工程任務(wù)在下月仍不能完成時(shí)，甲方、總包有權(quán)另行委派他人完成，其間發(fā)生的所有費(fèi)用由專業(yè)承包方承擔(dān)。每項(xiàng)工作 完成具體時(shí)間和內(nèi)容以每月工程或分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收單為準(zhǔn)，作為進(jìn)度考核的依據(jù)。 CM/6 、 分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程總進(jìn)度計(jì)劃，由總包 審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從 工程 總進(jìn)度計(jì)劃要求。 分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)總包所制定的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)制定本單位各 工種 、各工序日進(jìn)度計(jì)劃，把計(jì)劃落實(shí)到各班組，做到有計(jì)劃，有布置，有檢查，有落實(shí)，分包隊(duì)如果完不成總包月進(jìn)度計(jì)劃兩天以上的，每天罰款 5000 元，如果超出 5 天除罰款外，總包有權(quán)對(duì)分包隊(duì)采取相應(yīng)措施以保證工程進(jìn)度，因此所發(fā)生的一切 費(fèi)用均由分包承擔(dān)。 、 分包單位每月 23 日前須向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。 、 分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核，并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。 、 分包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。 、 分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施，形成書面報(bào)告報(bào)總包單位審核。 、 分包每月提供進(jìn)度計(jì)劃外，必須提保相應(yīng)的 人力、機(jī)械、物資的保證計(jì)劃，并作為進(jìn)度考核的指標(biāo)之一。 、 分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 工程技術(shù)資料管理 . 所有施工單位必須嚴(yán)格按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01
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