建筑工程成本控制實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-21 03:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為 10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi) 4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 3天，人工窩工 15個(gè)工日。事件 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工 30工日，材料費(fèi) ，機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延 2天。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 2天。事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí) ,甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個(gè)工日，材料費(fèi)為 1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲了 1天。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買(mǎi)的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)買(mǎi)合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工 8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 4天，材料損失費(fèi) 8000元。事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 問(wèn)題：1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日，該工程綜合取費(fèi)率為 30%。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？l 五、工程項(xiàng)目成本控制的方法l1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制l ⑴ 人工費(fèi)控制。l ⑵ 材料費(fèi)控制。l ⑶ 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。l 2．利用施工預(yù)算進(jìn)行控制l 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。l ⑴ 開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。l ⑵ 安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。l ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。l ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬。 l 3．利用成本分析表進(jìn)行控制l ⑴ 月度直接成本分析表l 反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 l ⑵ 月度間接成本分析表l 反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。l ⑶ 最終成本控制報(bào)告表l 通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。l4．價(jià)值工程原理的應(yīng)用l 價(jià)值工程（ VE），又稱(chēng)價(jià)值分析（ VA），是美國(guó)通用電器公司工程師 。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。 l ⑴ 價(jià)值工程的原理l 價(jià)值工程中的 “價(jià)值 ”是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為：l （ 97）l 價(jià)值工程特征：l ① 目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；l ② 方法上通過(guò)系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求解決辦法；l ③ 活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作，尋求技術(shù)上的突破；l ④ 組織上開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。 l ⑵ 價(jià)值工程的工作程序l 分為四個(gè)階段、 12個(gè)步驟。 l 第一階段，準(zhǔn)備階段l ① 對(duì)象選擇。l ② 組成價(jià)值工程小組。l ③ 制訂工作計(jì)劃。l 第二階段，分析階段l ① 收集資料。l ② 功能分析。l ③ 功能評(píng)價(jià)。l 第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段l ① 方案創(chuàng)新。l ② 方案評(píng)價(jià)。l ③ 提案編寫(xiě)。l 第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段l ① 審批。l ② 新方案的實(shí)施與檢查。l ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收。 l⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程l 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。l(4)提高價(jià)值系數(shù)的途徑l 1）提高功
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