建筑工程成本控制實務(編輯修改稿)
2025-01-21 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為 10個工日。地質(zhì)復查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費 4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 3天，人工窩工 15個工日。事件 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工 30工日，材料費 ，機械臺班費 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延 2天。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工 8個工日，該項工作作業(yè)時間延長 2天。事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時 ,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準確有疑義 , 要求乙方進行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工 20個工日，材料費為 1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了 1天。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工 8個工日，作業(yè)時間延長 4天，材料損失費 8000元。事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短 2天，該項技術(shù)組織措施費為 6000元。 問題：1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？2. 該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？3. 假設(shè)工程所在地人工費標準為 30元 /工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為 18元 /工日，該工程綜合取費率為 30%。則在該工程結(jié)算時，乙方應該得到的索賠款為多少？l 五、工程項目成本控制的方法l1．利用施工圖預算進行控制l ⑴ 人工費控制。l ⑵ 材料費控制。l ⑶ 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。l 2．利用施工預算進行控制l 施工預算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。l ⑴ 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。l ⑵ 安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領(lǐng)料單。l ⑶ 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。l ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算 , 支付相應的報酬。 l 3．利用成本分析表進行控制l ⑴ 月度直接成本分析表l 反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 l ⑵ 月度間接成本分析表l 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。l ⑶ 最終成本控制報告表l 通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。l4．價值工程原理的應用l 價值工程（ VE），又稱價值分析（ VA），是美國通用電器公司工程師 。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。 l ⑴ 價值工程的原理l 價值工程中的 “價值 ”是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本）的比值，其表達式為：l （ 97）l 價值工程特征：l ① 目標上著眼于提高價值；l ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；l ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；l ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有計劃、有步驟地工作。 l ⑵ 價值工程的工作程序l 分為四個階段、 12個步驟。 l 第一階段，準備階段l ① 對象選擇。l ② 組成價值工程小組。l ③ 制訂工作計劃。l 第二階段，分析階段l ① 收集資料。l ② 功能分析。l ③ 功能評價。l 第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段l ① 方案創(chuàng)新。l ② 方案評價。l ③ 提案編寫。l 第四階段，實施與驗收階段l ① 審批。l ② 新方案的實施與檢查。l ③ 成果的鑒定與驗收。 l⑶ 項目成本控制中的價值工程l 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。l(4)提高價值系數(shù)的途徑l 1）提高功
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