建筑工程成本控制實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-02-04 03:37本頁(yè)面
【正文】 以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。l 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量l 包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。 第 3節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 1．增收節(jié)支原則l 2．全面控制原則l 3． 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則l 4．目標(biāo)管理原則l l 二、工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作l 1．加強(qiáng)定額管理l 2．完善單價(jià)分析 3．健全原始記錄l 4．改進(jìn)計(jì)量工作l 5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度l 三、工程項(xiàng)目成本控制的措施1．組織措施2．技術(shù)措施 3．經(jīng)濟(jì)措施 4．合同措施 5．信息管理措施l四、工程變更和索賠的管理l1．工程變更的管理 l 項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。 ⑴ 工程變更的內(nèi)容： ① 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； ④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。① 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；② 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。l 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。l 索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 l ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。工期每提前（或拖后） 1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）5000元。地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi) 4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 3天，人工窩工 15個(gè)工日。由此造成增加用工 30工日，材料費(fèi) ，機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延 2天。事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí) ,甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個(gè)工日，材料費(fèi)為 1000元。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)買合格線材。事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？l 五、工程項(xiàng)目成本控制的方法l1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制l ⑴ 人工費(fèi)控制。l ⑶ 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。l ⑴ 開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。l ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 l 3．利用成本分析表進(jìn)行控制l ⑴ 月度直接成本分析表l 反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。l ⑶ 最終成本控制報(bào)告表l 通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。 l ⑵ 價(jià)值工程的工作程序l 分為四個(gè)階段、 12個(gè)步驟。l ② 組成價(jià)值工程小組。l 第二階段，分析階段l ① 收集資料。l ③ 功能評(píng)價(jià)。l ② 方案評(píng)價(jià)。l 第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段l ① 審批。l ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收。l(4)提高價(jià)值系數(shù)的途徑l 1）提高功能，降低成本。l第 4節(jié) 工程項(xiàng)目成本核算 l 一、概述l1．成本核算的概念l 工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 項(xiàng)目成本核算方法：① 按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為
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