建筑工程現(xiàn)場管理和成本控制-在線瀏覽
2024-11-17 00:05本頁面
【正文】 ，以提高工程建設(shè)質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。很多企業(yè)管理人員不注重對工程進行現(xiàn)場管理，忽視了對工程成本的控制，而一些會計人員以及工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)又不高，在工作中具有一定隨意性，處理相關(guān)成本數(shù)據(jù)時也沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，致使建筑工程在開展中出現(xiàn)多種問題。我國雖然在建筑企業(yè)工程現(xiàn)場管理以及成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范，但是這些規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行，而且很多企業(yè)管理人員不注重對工程開展情況進行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)工程管理質(zhì)量不高，成本控制也存在缺陷。實際情況中，很多建筑企業(yè)的投資決策體系都不完善，而隨著建筑市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風(fēng)險因素也層出不窮，在這種情況下，如果相關(guān)成本數(shù)據(jù)失真，就會導(dǎo)致企業(yè)管理人員決策缺乏科學(xué)合理性，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些監(jiān)管部門在對建筑工程相關(guān)情況進行檢查時，也沒有嚴格按照相關(guān)制度規(guī)范進行檢查，致使建筑工程成本控制中存在的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，影響工程建設(shè)進度。3提高建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制的方法完善的制度體系是提高工程現(xiàn)場管理及成本控制質(zhì)量的重要條件，但是很多建筑企業(yè)的工程相關(guān)制度并不完善，致使工程開展過程中出現(xiàn)多種問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)須對合理分析自身的內(nèi)部情況，嚴格審核工程現(xiàn)場管理質(zhì)量以及各項成本數(shù)據(jù)，實行資金日報表制度，落實責(zé)任制以及獎懲制，進而清除各種風(fēng)險隱患，
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