論建筑工程管理中的成本控制-在線瀏覽
2025-02-18 21:45本頁面
【正文】 保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技 術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。在施工中，要做好工種 4 之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍 內。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議 內容 要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。 加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種 機械設備及大型施工機械。 加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照 JGJ59－ 99 標準和安 5 全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。為此，施工企業(yè) 應不斷提高操作工人的技術水平 “ 改進施工工藝和操作 方法 ，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。要以預防為主，安全第一。 抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統一地約束到企 業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低損耗的產品和高
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