論建筑工程管理中的成本控制-wenkub
2022-12-27 21:45:32 本頁面
【正文】 的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn) 建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低 材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。落實目標成本的責(zé)任并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂 經(jīng)濟 承包合同時，必須確立目標成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。 “土幫土成墻，人幫人成王。我在管理綠景幼兒園工程過程中就體會到這一點。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制 按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。 取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。 要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控 制范圍，嚴格審批。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患 問題 ，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽 視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 第二步。 第四步。 總之， 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。要順利開展工作，必須有備而
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