論建筑工程管理中的成本控制-wenkub.com
2024-12-12 21:45 本頁面
【正文】 加強建筑企業(yè)成本控制更顯其重要。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和 會計 職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。要以預(yù)防為主，安全第一。 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。 加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照 JGJ59－ 99 標(biāo)準(zhǔn)和安 5 全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。 加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍 內(nèi)。在施工中，要做好工種 4 之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本 在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種 代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查 “保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開 展。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。 為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。 一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本 責(zé)任制，完善企業(yè)立法 成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。無論是項目管理還是更高層次
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