【正文】 武漢理工大學碩士學位論文第5章建筑施工項目成本控制的改進方法一價值施工法傳統成本控制雖然在理論與方法上進行許多有益的探索，積累了一些可供借鑒的經驗，但隨著經濟環(huán)境的轉變，企業(yè)間競爭的加劇，傳統的成本控制觀念正面臨著挑戰(zhàn)。②采用責任矩陣法，加強成本費用管理責任制成本控制目標確定后，要將目標成本層層分解，落實到具體的崗位和人員，使每個崗位人員都按要求行使目標成本控制職責，并通過成本控制責任矩陣體現落實〔，01。本文針對調查結果，提出以下幾種方法。一旦出現變更，施工量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使施工成本控制工作變得更加復雜和困難。施工成本控制工作依據進度報告，通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差并采取措施。施工組織設計是項目經理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據，是指導施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術經濟性文件。施工成本控制要以施工承包合同為依據，圍繞降低施工成本目標，從預算收人和實際成本兩個方面，挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經濟效益。由于項目成本控制涉及到項目組織中各個部門、單位、班組及每個職工，因此，在項目成本控制中，要運用系統管理的思想，建立包括技術系統、經濟系統、社會系統等在內的項目成本控制體系框架〔s7]。他們密切相關，相互滲透、相互作用，形成完善的施工項目控制系統(見表4一3)。項目部大多憑經驗管理，很少進行項目成本管理，致使多數施工項目不能完整提供真實的成本資料，盈不知其所以然，虧不知其所以然。(2)成本控制體系不健全，責權利不明確一些企業(yè)忽視成本控制，沒有建立系統的成本控制體系。分析看出，由于工料量差變化，人工費用超支26640元，各種材料費用超支146920元，導致費用總支出增加173560元。原因分析見表4一2:表4一2某辦公樓施工工料量差原因分析項目人工費偏差計算(7243一6355)x30=26640()x3800=34580(698一 502)x260=50960()x60=48450(1286一1165)x60=7260(4360一4250)x27=5670173560原因分析工地管理不規(guī)范，沒有明確的勞動指標，勞動生產率低下，導致實際用工日增加888個，人工費超支26640元，占整個虧%、運輸、進廠、使用均缺乏監(jiān)管驗收，沒有對現場堆放的材料經?；蚨ㄆ诒P點，造成材料丟失嚴重。案例3:該公司某一辦事處2002年已撤消，但賠付工人工資、材料費訴訟至今不斷。案例2:某項目預算成本528900元(見表4一1)，%?？傮w來看，該企業(yè)施工項目成本控制現狀不容樂觀。但不能講項目管理不善造成的損失也列入施工圖概預算〔34]。如果任意丟棄，回收率很低，由此而造成的經濟損失也很大。例如:玻璃易碎，陶瓷錦磚容易脫膠，在采購、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數，甚至超過很多。(5)以激勵機制調動職工增產節(jié)約的積極性①對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。③在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。除此之外，還可從用戶哪里得到一筆提前竣工的獎金。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，設計人員很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能為施工單位出些難題〔33]。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。月度間接成本分析表主要反應間接成本的發(fā)生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據〔3’〕。在補救過程中又會產生新的信息〔30j。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環(huán)關系以保證對項目變更的控制。當SCI大于1時，表明項目實際完成的工作量超過計劃工作量，反之項目武漢理工大學碩十學位論文實際成本少于計劃成本。 stforworkPerformed，BCwP)是指項目實施過程中某階段實際完成工作量按預算定額計算出來的成本，即掙值(EV)，掙值反映了滿足質量標準的項目實際進度。②已完成工作量的實際成本(Actua1C。偏差分析技術的核心思想是引入一個關鍵性的中間變量一掙值(已完成工作的預算成本，也稱為贏得值)，來幫助項目管理者分析項目成本、進度的實際執(zhí)行情況同計劃的偏差程度。在簽訂這些經濟合同的時候，最好堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費二施工量x定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使實際發(fā)生的機械使用費往往大于預算的機械使用費，形成其費用超支。當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。具體的處理方法如下:①人工費用的控制。成成本計劃 劃劃考核標準 準施施工過程 程 成成本行成 成 與與成本指標對比比 比采取措施施 是是否符合要求 ?????分析原因因 成成本指標 標 圖3一3成本指標控制程序圖武漢理工大學碩士學位論文項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯系的。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內，因此，在施工過程中要定時搜集反映施工成本支出情況的數據，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證成本整個過程在有效地控制之下?？梢?，項目的成本目標是衡量施工項目成本管理業(yè)績的主要標志。應根據檢查的內容編制相應的檢查表，由項目經理或其委托人檢查后填寫檢查表。③目標考核，定期檢查。一個企業(yè)的各分公司、項目部的運行質量往往是不平衡的。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。一般控制程序如圖3一l所示:施施工項目成本估算 算 施施工組織設計及 及 施施工預算的編制 制 成成本控制實施施施施工 工 施施工原始資料 料 記 記錄整理 理 成成本計算 算算成本分析 析對對預算差異分析原因因 圖3一1項目成本控制的一般程序(l)管理控制程序管理的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進行的。PD以循環(huán)的四個階段，周而復始，循環(huán)一次，改善一次，提高一步，呈螺旋式上升。即要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項施工成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的節(jié)流水平。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權利，即在規(guī)定的權利范圍內可以自行決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質性控制。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經成定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。要降低施工成本、實現既定的目標成本，就必須充分調動每個部門或單位以及每個職工控制成本、關心成本的積極性和主動性，而僅靠項目經理和專業(yè)成本管理人員等少數人的努力是無法達到預期的效果的。也就是說，首先，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不要疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終于有效控制之下，不能等到花錢的時候才想到或才進行成本控制。一旦出現變更，施工量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。(3)進度報告進度報告提供了每一時刻施工實際完成量，施工成本實際支付情況等重要信息。該過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進度計劃控制、質量控制和其他控制等緊密地結合起來。項目總成本的四項費用，即項目決策成本、招投標費用成本、設計成本、項目施工成本之中，項目施工成本的費用是主要的，通常達90%以上。當然，項目決策成本控制、招標費用成本控制、設計成本控制三種成本控制盡管涉及費用較少，但也是相對而言的，因此采用相關方法，在科學分析的基礎上，對其進行適當的控制，也是很有必要的。招標費用成本控制，是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。(2)施工項目成本控制的內容成本控制實現的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內容包括項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、項目施工成本控制等四個方面內容〔2。它們都發(fā)生在施工項目的各個部門、施工隊和班組。，結合設計圖紙的自審、會審和其他資料，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制成本計劃，進行成本目標風險分析，對項目成本進行事前控制。③施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。因此，加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。無論是從企業(yè)管理層次來說，還是從項目管理層次來說，成本控制不僅必要，而且必須做好〔’8。按成本與施工所完成的施工量的關系分析其構成，它是由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工作量多少無關，而變動成本則隨施工量的增加而增加。(1)施工項目成本控制的概念施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值以及以工資補償費形勢分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值〔，了。武漢理工大學碩士學位論文②計劃成本計劃成本是根據施工單位具體情況，以優(yōu)化的施工技術方案、組織方案和管理措施為依據，按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進行工料分析，確定施工預算費用〔5〕。但施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，如計劃利潤和稅金，也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出。(l)施工成本的構成施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費〔l4]?？傊褪潜M可能地在系統出現不利偏差之前，根據預測信息，采取相應預防措施。但是，這并不意味著正反饋只有消極作用，有的情況下恰恰需要正反饋作用，如在施工項目管理中，有時為了趕進度，在保證質量的前提下，采取一定的刺激手段，使工人的勞動積極性和工作效率發(fā)揮得越高越好。反饋分為正反饋和負反饋。一個控制系統中，至少要有三個基本的組成部分，即施控主體、受控客體、施控與受控之間的作用傳遞。企業(yè)為生產產品和提供勞務等而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費用和制造費用稱為產品的制造成本。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務，在生產商品或提供勞務的過程中會發(fā)生各種耗費或支出。(2)比較分析、歸納分析方法運用比較分析方法，總結出國內外建筑施工項目成本控制的各種控制方法，武漢理工大學碩士學位論文簡要地分析列舉的控制方法的優(yōu)缺點，提出一種能提高項目成本控制效果的方法。選擇合理的成本控制方法(特別是建立成本控制的信息化系統)。緊接著探討了施工項目成本控制的實務操作，包括施工項目成本控制程序和方法研究兩塊內容，為下文提出二公司施工成本控制的具體措施和建議奠定了一個基礎。我國企業(yè)要進一步加強產品價格上的競爭力，就要深入研究成本控制的方法。由于我國是發(fā)展中國家，技術、經濟發(fā)展水平及企業(yè)的生產自動化程度與發(fā)達國家相比還存在相當的差距，企業(yè)的生產成本中直接人工所占的比重仍然很大，在實踐中還沒有產生出強烈要求改變傳統數量基礎成本計算系統的需要，因此研究處于起步階段。國外目前研究理論中包括作業(yè)成本法、掙值理論〔6]、價值施工理論〔7〕等重要方法，而能將施工項目的產量與質量、質量與成本能夠完美的統一起來，還是價值施工理論。英國的著名項目管理大師F企業(yè)只有在經營管理過程中重視成本管理，加強成本控制，從而在低價中標的情況下提高企業(yè)的經濟效益，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。這樣一來，建筑施工企業(yè)的成本管理、成本控制的好壞就顯得至關重要了。并結合二公司儲煤筒倉施工的案例，提出了該公司成本控制的改進方法一價值施工法。在施工過程中運用價值施工理論來提高施工項目成本控制。尤其是傳統的成本控制采用靜態(tài)控制，在施工過程中無法及時對成本實現即時控制，這也是我國成本控制方法與國際先進的成本控制方法的差距。目前全國許多施工企業(yè)結合財會制度的改革，正在進行成本控制管理方法的探索。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點，施工項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素。…””…””48..........................................................................................................