論建筑工程管理中的成本控制(專業(yè)版)
【正文】 首先 要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云： “ 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統一地約束到企 業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。因此我就立即想方設法扭轉局面，一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。在技術上耐心指導，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。 提高機械設備利用率，降低設備使用費。 三、建立工程項目成本控制系統 第一步。 ” 熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控 制范圍，嚴格審批。后來經過自己再三沉思默想，發(fā)現自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導致工程中的重重困難。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。 積極采用先進工藝和
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