【正文】 首先 要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云： “ 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企 業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進(jìn)行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。機(jī)械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。 根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。 提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。 三、建立工程項目成本控制系統(tǒng) 第一步。 ” 熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認(rèn)真核算，控 制范圍，嚴(yán)格審批。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。 積極采用先進(jìn)工藝和