論建筑工程管理中的成本控制-全文預覽
【正文】 將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。 1 工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 —— 論 建筑工程管理中的成本控制 2021 年 12 月 2 建筑工程管理中的成本控制 摘要：當今建筑市場日益開放，實行 企業(yè) 自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。要建立完整的目標成本控制體系 “完善企業(yè)經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 ”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠 管理者與被管理者之間的關系是否融洽。當時，我為了讓工程質量達到設計要求、符合建設單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。因此我就立即想方設法扭轉局面，一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技 術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議 內容 要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種 機械設備及大型施工機械。為此，施工企業(yè) 應不斷提高操作工人的技術水平 “ 改進施工工藝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1