論建筑工程管理中的成本控制-全文預覽
【正文】 將影響降至最低，對工程項目管理是至關(guān)重要的。 1 工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 —— 論 建筑工程管理中的成本控制 2021 年 12 月 2 建筑工程管理中的成本控制 摘要：當今建筑市場日益開放，實行 企業(yè) 自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。要建立完整的目標成本控制體系 “完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。 ”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠 管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。當時，我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技 術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議 內(nèi)容 要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。機械費用應(yīng)按合理測算指標分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種 機械設(shè)備及大型施工機械。為此，施工企業(yè) 應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平 “ 改進施工工藝
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