【正文】 強(qiáng)主動控制，要求預(yù)先針對如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準(zhǔn)備階段控制。 林軼紅 [J].山西建筑,2005,31 178。確保了我公司這幾期工程的順利交工。與承包人簽定“質(zhì)量保修書”、“使用說明書”。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。其次是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，砌筑砂漿的稠度、見證取樣工作不得疏忽；砌體提前浸潤、砌體放樣、拉結(jié)筋設(shè)置、皮數(shù)桿設(shè)立、灰縫檢查??等工作我們都親力親為，嚴(yán)格按照規(guī)范措施進(jìn)行檢查，方能保證本分項目的質(zhì)量。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實施。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所；應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。對施工過程中施工工藝、工序、流程等進(jìn)行有效監(jiān)督，根據(jù)各項工程質(zhì)量控制要點檢查相應(yīng)關(guān)鍵工序。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作有計劃地進(jìn)行。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即各相關(guān)單位對各項施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各司其職，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以保證各自的工作質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量。對建筑工程企業(yè)質(zhì)量實行全過程控制，搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng)精品工程，這樣不但可以為施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，謀求大發(fā)展，而且充分體現(xiàn)我國建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平，堅決樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，以一流的施工質(zhì)量營造一流的工程。對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經(jīng)理組織有關(guān)班組長及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗收。各工序之間的相互交接檢驗各工序之間的交接驗收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗批。 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3）、切合實際，實事求是。4)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。1）、審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。7）、檢查各項規(guī)章制度是否健全。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。值得注意的是，目前國內(nèi)項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項目上還有待我們繼續(xù)研究。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對進(jìn)場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是施工活動的基礎(chǔ)。因此，施工單位應(yīng)積極主動地提出設(shè)計圖紙中存在的問題，參加設(shè)計方案的討論。為保證項目實施的順利進(jìn)行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項目法人責(zé)任制實質(zhì)上還是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計劃性[3]。3．工程項目管理體系不健全。另外，對業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。2002年，國家又發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項空白。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項目一、我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求和綜合指標(biāo)。文章探討我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展過程、現(xiàn)狀以及設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。我國目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分緊缺。而現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。而施工單位的施工是工程設(shè)計的實施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴(yán)格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計質(zhì)量。目前，一般只選擇其主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。3．對材料、半成品、施工機(jī)械的質(zhì)量控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項目建設(shè)