【正文】 控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。4)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標，對承包方在滿足工程質量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結算等監(jiān)理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。2）、堅持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數(shù)量。3）、切合實際，實事求是。四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實安全監(jiān)理。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細則，確定監(jiān)理程序。流程未進行嚴格操作，就3）、監(jiān)理應制定相應科學的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。5）、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。情況嚴重時，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理應重點看其對工程項目是否具有針對性。第三篇：如何控制建筑工程質量全過程如何控制建筑工程質量全過程摘要：建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，影響建筑工程質量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監(jiān)督、管理。關鍵字：控制；建筑工程質量；全過程引言建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質量顯得尤為重要。為了確保工程質量，需要對工程進行全過程的管理工作。一、建筑工程質量全過程的控制的意義要有效地實施全面質量管理，必須重視質量戰(zhàn)略，重塑質量文化。因為單靠全面質量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質量文化的內容，并使其與全面質量管理及戰(zhàn)略方針相結合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質量管理在其技術和方法層面上有待改進和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調一致，從而彌補整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。二、如何進行全過程質量管理施工前的管理開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業(yè)主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標準，即操作依據，可以是企業(yè)標準、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標準貫徹落實的基礎，所以這些企業(yè)標準必須高于國家標準、行業(yè)標準。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規(guī)范建立必要的機構、制度，并賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業(yè)資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業(yè)的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。落實過程控制加強工序質量的控制是落實過程控制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗 材料控制材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備規(guī)定了進場驗收，一是上述物質只要進入現(xiàn)場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行交驗，三是不經監(jiān)理工程師檢查認可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現(xiàn)場抽檢檢測。 加強工序質量的控制對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標準進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標準都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業(yè)質量檢查員認可，也可以由專職項目專業(yè)質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。各工序之間的相互交接檢驗各工序之間的交接驗收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質量得以保證，同時經過后道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了后道工序對前道工序質量的保護。驗收程序及組織 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內，單位工程項目專業(yè)質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業(yè)質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業(yè)標準評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進行驗收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質量進行驗收。 監(jiān)理單位及建設單位的驗收監(jiān)理單位及建設單位的有關人員應及時組