【正文】 第一篇：論建筑工程質(zhì)量控制論建筑工程質(zhì)量控制作者：【王振華】 2010924117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。文章探討我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展過程、現(xiàn)狀以及設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項目一、我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求和綜合指標。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。我國最早引進并推廣工程項目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項目。隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。2002年，國家又發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項空白。它的實施把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項目管理的效益，這也是我國工程項目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑[1]。二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國工程項目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項目管理人才缺乏。我國目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分緊缺。另外，對業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定還沒有開展。2．工程項目管理技術(shù)落后?，F(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊、數(shù)據(jù)庫、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項目管理計算機集成系統(tǒng)進行管理。而現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。3．工程項目管理體系不健全。據(jù)統(tǒng)計，65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部，只是設(shè)了一個二級機構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標準、工作手冊在內(nèi)的項目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的工程公司模式進行運作的[2]。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。為保證項目實施的順利進行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責人組成，項目法人責任制實質(zhì)上還是廠長經(jīng)理負責制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性[3]。三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計過程的質(zhì)量控制工程設(shè)計是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點。設(shè)計過程的質(zhì)量控制是設(shè)計單位對工程設(shè)計質(zhì)量進行的控制工作，主要由設(shè)計單位負責。而施工單位的施工是工程設(shè)計的實施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)積極主動地提出設(shè)計圖紙中存在的問題，參加設(shè)計方案的討論。設(shè)計單位出圖后還必須進行圖紙會審和修改設(shè)計。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計質(zhì)量的一項重要工作。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計質(zhì)量。2．施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備是施工活動的基礎(chǔ)。施工準備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的資料。從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)編制施工組織設(shè)計，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，以選擇優(yōu)良方案。目前，一般只選擇其主要指標進行優(yōu)化。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標準，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計劃、有步驟地落實各項準備工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準備充分，以保證施工順利進行。3．對材料、半成品、施工機械的質(zhì)量控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標準進行驗收，對進場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。4．施工過程的質(zhì)量控制施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進行檢查和統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。四、結(jié)語工程項目質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的一個重要內(nèi)容。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。值得注意的是，目前國內(nèi)項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項目上還有待我們繼續(xù)研究。參考文獻： [1] [J]..[2] [J]..[3] ◎ 王振華（長沙電業(yè)局 湖南長沙）第二篇：建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制：施工準備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。2）圖紙審核：設(shè)計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解此項目的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進行審核，是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對施工的機械設(shè)備進行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進行嚴格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項規(guī)章制度是否健全。施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點。所以在監(jiān)理過程中要加強對過程中的重點和難點要加強巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設(shè)計與規(guī)范施工。二、進度控制：編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1）、審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。3）、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程