【正文】 工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)行書(shū)面解答。為了確保工程質(zhì)量，需要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過(guò)程引言建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制是整個(gè)社會(huì)都關(guān)心的問(wèn)題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量全過(guò)程控制管理體制。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對(duì)工程項(xiàng)目是否具有針對(duì)性。5）、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。三、造價(jià)控制：公路工程施工階段工程造價(jià)控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，對(duì)承包方在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動(dòng)。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。4）、對(duì)施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。參考文獻(xiàn)： [1] [J]..[2] [J]..[3] ◎ 王振華（長(zhǎng)沙電業(yè)局 湖南長(zhǎng)沙）第二篇：建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。四、結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，準(zhǔn)備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計(jì)和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的資料。設(shè)計(jì)單位出圖后還必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和修改設(shè)計(jì)。三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點(diǎn)，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，65%的單位在項(xiàng)目管理組織體系中沒(méi)有項(xiàng)目控制部、試運(yùn)行部，只是設(shè)了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒(méi)有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)在內(nèi)的項(xiàng)目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面按照國(guó)際通行的工程公司模式進(jìn)行運(yùn)作的[2]。2．工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。它的實(shí)施把我國(guó)的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的平臺(tái)，大大提高施工項(xiàng)目管理的效益，這也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)里程碑[1]。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。第一篇：論建筑工程質(zhì)量控制論建筑工程質(zhì)量控制作者：【王振華】 2010924117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。我國(guó)最早引進(jìn)并推廣工程項(xiàng)目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項(xiàng)目。二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題： 1．工程項(xiàng)目管理人才缺乏?，F(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計(jì)劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。在正常開(kāi)工的施工過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)編制施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。做到時(shí)間及時(shí)，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。4．施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程是形成建筑產(chǎn)品的主要過(guò)程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對(duì)工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。2）圖紙審核：設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。5）、對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。所以在監(jiān)理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測(cè)合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場(chǎng)情況。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。第三篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過(guò)程如何控制建筑工程質(zhì)量全過(guò)程摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制是整個(gè)社會(huì)都關(guān)心的問(wèn)題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。這個(gè)體制就是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制、監(jiān)督、管理。一、建筑工程質(zhì)量全過(guò)程的控制的意義要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。三是有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、施工過(guò)程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工后的抽查檢測(cè)，要有具體的規(guī)定，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和制度等。對(duì)主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。可以是操作班組、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。驗(yàn)收程序及組織 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查。好的質(zhì)量是施工出來(lái)的，操作人員如果沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，管理人員沒(méi)有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。如果認(rèn)為有的項(xiàng)目部分不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，讓施工單位進(jìn)行返修。關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家及消費(fèi)者的生命、財(cái)產(chǎn)的利益。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，并且能事先消滅圖紙中的種種質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。二、工程施工階段的質(zhì)量控制凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄“及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。原材料是組成建筑工程的基礎(chǔ),原材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞,建筑單位和施工單位應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。我公司針對(duì)材料控制關(guān)不嚴(yán)格情況，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，由材料部牽頭，結(jié)合工程部專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成質(zhì)量檢查小組，從材料的進(jìn)場(chǎng)、材料送檢、材料復(fù)驗(yàn)、施工工藝以及后期使用各階段步步跟蹤，嚴(yán)把各項(xiàng)控制要點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。在砌體結(jié)構(gòu)工程中我們就按照上述流程在材料、施工過(guò)程當(dāng)中、施工單位施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，