論建筑工程造價(jià)的確定與控制-全文預(yù)覽
【正文】 良。工期提前如 30％ 以上者每天按總造價(jià)萬分之四獎(jiǎng)勵(lì)，工期獎(jiǎng)發(fā)給生產(chǎn)工人與一線的管理人員。而不是盲目的、隨心所欲、無法實(shí)現(xiàn)的工期。 縮短工期增到措施費(fèi)，推行提前工期獎(jiǎng) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。 必然影響生活費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。 人工費(fèi)差額調(diào)整 當(dāng)前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格超過 (或低于 )簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對超出 (或低于 )部分進(jìn)行調(diào)整。 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中措施 在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，以社會(huì)主義市場機(jī)制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實(shí)際情況，擬采取以下措施： 材料價(jià)差處理 為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差， 實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn)， 結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場價(jià)格情況， 采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法．即主要材料，鋼材 (包括鋼門窗，鋁合金門窗等 ) 術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等 )按定額材料用量補(bǔ)差。所以，近幾年我國的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開招投標(biāo)，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競爭力，在努力保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇 質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成 的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。本文就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和手段展開分析與闡述，以期提高工程造價(jià)控制管理的水平，提高投資效益。 (14)各造價(jià)管理部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的建設(shè)，為工程造價(jià)的合理確定提供動(dòng)態(tài)的可靠依據(jù)。 (10)用好、管好建設(shè)資金，保證資 金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。 (5)對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。 工程造價(jià)管理的工作要素 工程造價(jià)管理圍繞合理地確定和有效地控制工程造價(jià)這個(gè)基本內(nèi)容，采取全過程、全方位管理，其具體的工作要素大致歸納為以下幾點(diǎn)： (1)可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，在編制投資估算時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)，打 足投資?？刂圃靸r(jià)在這里強(qiáng)調(diào)的是控制項(xiàng)目投資。 工程造價(jià)的合理確定 所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算造價(jià)、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。兩者相互依存，相互制約。 10 第 4 章： 建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制 8 變更與索賠 7 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析 7 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 5 縮短工期增到措施費(fèi)，推行提前工期獎(jiǎng) 4 人工費(fèi)差額調(diào)整 3 材料價(jià)差處理 3 建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀 2 第 2 章： 建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理 1 工程造價(jià)的有效控制 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制 現(xiàn)狀 解決措施 目 錄 第 1 章：建設(shè)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容按照價(jià)值 規(guī)律 和市場經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上．理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系；改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)發(fā)布的 工程價(jià)指數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整．逐步形成在國家宏觀調(diào)控下以市場經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)格機(jī)制；建立起政府宏觀控制，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目投資全過程負(fù)責(zé)．強(qiáng)化建筑 企業(yè) 經(jīng)營管理和成本管理；這是當(dāng)前深化工程造價(jià)改革的基本思路。此外，工程造價(jià)也是建筑單位制定發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常常決定了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小， 施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小。而建筑工程的利益取決于工程造價(jià)的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確的造價(jià)就能確定合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟(jì)利益大小。同時(shí)限制了材料的使用來降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價(jià)控制手段來有針對性地購買材料，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用。 論文各部分內(nèi)容及時(shí)間分配：（ 共 6 周） 第一部分 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容 （ 1 周） 第二部分 建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理 （ 2 周） 第三部分 建設(shè)項(xiàng) 目實(shí)施工程造價(jià)的控制 （ 1 周） 第四部分 建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制 （ 1 周） 第五部分 結(jié)論 （ 1 周） 評閱其答辯 （ 周） 指導(dǎo)老師： 年 月 日 審批人： 年 月 日 摘 要
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