論建筑工程管理中的成本控制(參考版)
2024-12-20 21:45本頁面
【正文】 為此，展開項目成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助 。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地 完善工作。 ” 熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。 總之， 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。 第五步。 第四步。 第三步。 第二步。 三、建立工程項目成本控制系統(tǒng) 第一步。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽 視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患 問題 ，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。四是要加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。 提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。 要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控 制范圍，嚴格審批。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。 取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考
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