【正文】 當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。1992年美國(guó)航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬(wàn)美元。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。宏觀成本管理模式。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。參考文獻(xiàn)：[1][J].山西建筑，2013，（36）：255256.[2][J].中國(guó)建材科技，2014，（S1）：120121.[3][J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，（02）：65.[4]高甜甜，[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（10）：303.[5][D].北京：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)，2013.[6][J].城市建筑，2013，（18）136137.[7][D].蘭州：西北大學(xué)，2012.第四篇：淺談建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。5結(jié)語(yǔ)通過(guò)上述分析可見，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，基本方法是開源節(jié)流，可使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)施工預(yù)算隊(duì)伍的優(yōu)化即保證施工預(yù)算隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)人才斷層的現(xiàn)象發(fā)生，而其實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)以下途徑：首先，建筑施工企業(yè)注重內(nèi)部薪酬改革，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算專業(yè)人才的吸引力，使預(yù)算施工人員的物質(zhì)需求得到滿足；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工預(yù)算專業(yè)人才招聘計(jì)劃，達(dá)到廣泛吸收先進(jìn)專業(yè)施工預(yù)算人才的效果，保證內(nèi)部施工預(yù)算人才的供給；再次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑工程施工預(yù)算的相關(guān)理論、實(shí)踐成果定期對(duì)施工預(yù)算人員展開培訓(xùn)，使其專業(yè)性、技術(shù)性以及相關(guān)能力得到持續(xù)提升，必要的時(shí)候可以將企業(yè)培訓(xùn)與施工預(yù)算人員的績(jī)效考核掛鉤；除此之外，為施工預(yù)算人員制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，保證其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也是穩(wěn)定建筑工程企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算人才的有效途徑。所以，在施工預(yù)算的工程造價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算人員預(yù)算知識(shí)的掌握水平，對(duì)各細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把握能力，對(duì)精細(xì)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的滲透能力等方面都具有較強(qiáng)的要求[6]。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象必然導(dǎo)致成本增加，使預(yù)算無(wú)法給企業(yè)提供有力支持，給企業(yè)的管理與建設(shè)增加困難。所以，將先進(jìn)的施工預(yù)算軟件等有意識(shí)的應(yīng)用到建筑工程成本管理中的施工預(yù)算中，對(duì)于充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效性具有重要的作用。工程預(yù)算和成本控制管理方法的實(shí)施無(wú)法脫離管理體系的強(qiáng)有力支撐。但基于我國(guó)目前的預(yù)算管理體系尚不完善的現(xiàn)狀，無(wú)法進(jìn)行合理預(yù)算，導(dǎo)致很容易造成預(yù)算偏差。隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，建筑行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到較大幅度的發(fā)展，異地承保、跨行業(yè)承保等現(xiàn)象開始在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)，并得到迅速的推廣應(yīng)用，在此過(guò)程中仍延續(xù)采用預(yù)算定額管理并不能結(jié)合承保的實(shí)際情況，不僅不利于異地承保、跨行業(yè)承保等建筑工程形式發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的盈利空間造成了嚴(yán)重限制，我國(guó)部分施工企業(yè)甚至采用靜態(tài)或滯后的施工預(yù)算管理方式，使施工預(yù)算與實(shí)際收支之間的差異不斷加大，不僅對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，而且使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力被嚴(yán)重削弱，并不利于建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。一方面有利于提升建筑施工方案質(zhì)量，為降低施工成本提供依據(jù)，加大成本管理力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工效率?，F(xiàn)階段隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)成本管理中的施工預(yù)算給予高度的重視[1]。第三篇：發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中有效作用的研究發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中有效作用的研究【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了較大幅度提升，在建筑工程行業(yè)技術(shù)水平不斷提升及工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，人們逐漸意識(shí)到對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理對(duì)保證施工有序進(jìn)行，提升施工單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面效益的重要作用。預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對(duì)各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對(duì)于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭(zhēng)使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過(guò)程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無(wú)法改變的結(jié)果，只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見供參考。淺談成本管理在建筑工程中的作用致謝通過(guò)這一階段的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，這意味著網(wǎng)絡(luò)大學(xué)即將結(jié)束。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。 竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 采取技術(shù)措施先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。該公司原計(jì)劃到6月20日，建設(shè)1200套活動(dòng)安置板房，實(shí)際建設(shè)1400多套，到6月24日，已完成1800多套。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成淺談成本管理在建筑工程中的作用本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。還有季節(jié)性備料，淺談成本管理在建筑工程中的作用利用和規(guī)避材料貨源、市場(chǎng)價(jià)格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價(jià)格普遍下降；材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離正常水平。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于