【正文】 成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到節(jié)約。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務部就是根據(jù)國際、國內(nèi)及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統(tǒng)。13安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，淺談成本管理在建筑工程中的作用安全預防措施。9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案。施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。施工程序應當與各類物資及技術(shù)條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應當詳細。施工組織主要有：封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。21世紀，企業(yè)應通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。這投標期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。因此新的管理模式需要企業(yè)財務部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。施工企業(yè)加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業(yè)的成本管理 ,增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。關(guān)鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工淺談成本管理在建筑工程中的作用目 錄摘 要...............................................................1 1引言..................................................................3 2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理.......................................3 招投標工作......................................................4 施工預算........................................................4 .......................................4 編制施工預算書............................................5 施工組織設(shè)計..............................................6 ....................................................7 ...........................................7 建立新的思想觀念................................................8 ....................................................8 項目全過程成本控制..............................................9 ..................................................9 動態(tài)控制原則.............................................10 采取技術(shù)措施.............................................11 ..............................................11 竣工及時做好決算管理.....................................12 總結(jié):...............................................................12 致謝：................................................錯誤！未定義書簽。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。 招投標工作目前，由于中國建筑市場還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來越規(guī)范和嚴格，但還不太完善。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規(guī)定。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。 編制施工預算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。淺談成本管理在建筑工程中的作用施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。14應急措施應詳細加以說明。每個工程報價都是根據(jù)我們的信息庫的信息價，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場勘察的報告和業(yè)務人員的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發(fā)生質(zhì)量事故。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。提高項目的科學管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司活動安置板房建設(shè)部分任務將轉(zhuǎn)移至我省對口支援的青川縣。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法?？偨Y(jié)總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在大學階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學習中心的各位老師和我的指導老師的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和一個意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。要作好主動控制，從管理職責來看，項目經(jīng)理、項目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預算員將擔任主要角色。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項計劃和