建筑工程項目成本控制教材-wenkub
2023-01-22 12:16:12 本頁面
【正文】 備的事前控制，到施工過程的事中間控制，再到竣丁階段事后控制；從分部分項工程來看，每一個施工細節(jié)都要實行事前、事中和事后控制，只有這樣才能保證工程項目成本在控制之中。 ? 二、施工項目成本控制的原則 ? (一 )全面控制原則 ? 是指在工程項目管理的過程中，把成本目標的實現(xiàn)作為衡量施工效益標準的一種管理方法。全企業(yè)性都要實行成本責任制，確定成本責任目標，并按照成本責任中心進行獨立核算，以控制成本的產(chǎn)生。 ? 一、施工項目成本控制 ? 施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。 ? (四 )節(jié)約原則 ? 成本控制的根本目的，在于最大限度地保證施工過程中的支出符合既定的成本目標，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低工程項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低成本的要求。 ? (2)施工準備階段：結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行施上方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制。因此，也應以職能部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。為保證項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參與項目建設(shè)的人員都組織起來，并按各自的分工開展工作。 ? 二、建立項目成本管理責任制 ? 成本管理責任制，是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中，對成本管理應盡的責任。 ? (6)行政管理人員的成本管理責任 ? 合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員。 ? 三、實行對施工隊分包成本的控制 ? （一）項目經(jīng)理部對施工隊分包成本的控制 ? 項目經(jīng)理部只有權(quán)對施工隊責成任務(wù)的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，支付勞務(wù)費用，而無權(quán)過問施工隊內(nèi)部成本的節(jié)超，因此．它對施工隊分包成本的控制僅： ? (1)工程量和勞動定額的控制：勞務(wù)費是以實物工程量和勞動定額為依據(jù)計算的，當發(fā)生變更時，應按實調(diào)整承包金額。 （二）落實生產(chǎn)班組的責任成本 ? 生產(chǎn)班組的責任成本就是分部分項工程、成本，它既與施工隊的效益有關(guān)，又是項目成本不可分割的一部分，一般由施工隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實到生產(chǎn)班組，并由施工隊負責回收和結(jié)算，以控制生產(chǎn)班組的責任成本，是項目管理中最基本的基礎(chǔ)管理。發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控時，向定額管理部門反映，爭取甲方按實補貼 。 ? 在施工任務(wù)執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組應根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。 ? (3)在月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。包括控制成本（屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比）和故障成本（屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比）。 ? 而現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理得不好，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、機械損壞等均會產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失和影響正常施工，有時造成的損失是無法估量的，為此必須加強安全生產(chǎn)管理，減少和避免不必要的損失。 ? 一、施工項目成本預測與計劃 成本計劃與控制是施工項目成本的事前控制或稱項目成本的主動控制。 ? 根據(jù)確定的成本降低率，計算出施工項目降低成本目標及成本控制目標，并據(jù)此定出項目經(jīng)理部的責任成本額。 ? 編制降低成本技術(shù)組織措施計劃表，降低成本計劃表和施工項目成本計劃表 ? 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門責
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