【正文】 。項(xiàng)目一開(kāi)始，還是降不下來(lái)。因項(xiàng)目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)加以控制。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在責(zé)任預(yù)算的全事故損失就可以避免?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。有些建筑施工企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)料用料制度，或有制度無(wú) 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，要精簡(jiǎn)管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底改變“大而 全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理 機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行分解，制定合理間接費(fèi) 開(kāi)支的各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開(kāi)支。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒(méi)有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。出了問(wèn)題往往追不 直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和 到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%綜合論述廣東建材 2009 年第7 期～70%，是影響成本的主要因素，因而是項(xiàng)目成本控制的 備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率； 重點(diǎn)所在。主要 數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，切記盲目購(gòu)置；要嚴(yán)格 從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，用工數(shù)量應(yīng)按《勞動(dòng)定額》的工 控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái) 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術(shù)革新，不斷提 降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。另外還可從人工費(fèi)單價(jià) 的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過(guò)各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承 故損失費(fèi)用之和。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目 量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生， 材料費(fèi)的控制在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。材料費(fèi)的控制，按照“量本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)價(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成格的控制。一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤(rùn)往往被 2 次事材料用量要按定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)故損耗一空。實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項(xiàng)目采用的是工程量清單 要對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部須認(rèn)真材料價(jià)格主要有材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中加以 研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 控制，要以材料預(yù)算價(jià)格來(lái)控制材料采購(gòu)成本?；?，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、的認(rèn)可，供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低地采購(gòu)材料；合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽定后對(duì)合同內(nèi)容、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題作出特別說(shuō)明和提示，向各職能 低運(yùn)輸成本；對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)、部門(mén)人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工 組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。本文在對(duì)園林植物景觀設(shè)計(jì)仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)城市街道園林植物景觀設(shè)計(jì)與植物配置方法進(jìn)行了分析探討。在植物配置時(shí)，要考慮到植物在景觀中 發(fā)揮的主要作用，就要有針對(duì)性地選擇相應(yīng)的植物。自然式植物配置，一方面講究樹(shù)木花卉的四時(shí)生 態(tài)，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關(guān)系；另一方 面則追求大的空間內(nèi)容與色彩的變化，強(qiáng)調(diào)整體的景觀 效果。城市道路植物景觀配置模式根據(jù)城市道路的特征，總結(jié)其景觀配置模式主要有：自然式、規(guī)則式、混合式、密林式、簡(jiǎn)易式、多層式。如長(zhǎng)沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹(shù)樁為主景，配以流線形的時(shí)令花卉，點(diǎn)綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過(guò)路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)圖 1 自然式景觀配置光。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復(fù)雜工作，涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合 作還需要在實(shí)踐中不斷的探索和總結(jié)提高。結(jié)語(yǔ)建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，就是在保證安全和質(zhì)量的同時(shí)向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)2003 [2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě) 委員會(huì)編寫(xiě)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年第三篇：淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。加強(qiáng)成本控制管理的措施（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。（五）加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。（六）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部