[建筑]關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考(編輯修改稿)
2025-09-19 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3如何提高工程項目成本控制水平編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項目負(fù)責(zé)人承包合同書，以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機(jī)械設(shè)備利用情況等資料。成本計劃的編制要盡量做到切實(shí)可行，必須在符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，努力尋求有效方法和措施，使各項費(fèi)用支出降低到最大限度。目標(biāo)成本等于預(yù)算成本總價減施工利潤，目標(biāo)成
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1