建筑工程成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 22:24本頁面
【正文】 主體，以單位工程（或分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設立單位工程成本臺賬，真實、完整地核算項目成本。2．按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區(qū)分成本和費用的界限，正確劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。第21條 作業(yè)隊每月應準確填報“月成本支出明細表”，并及時上報項目經(jīng)理部。第22條 項目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊填報的成本進行匯總，填寫“月度項目成本匯總表”報項目經(jīng)理，并針對各作業(yè)隊當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊溝通。第5章 建筑工程項目成本分析第23條 建筑工程項目成本分析，必須堅持“實事求是”、“數(shù)據(jù)說話”、“注重時效”、“為施工服務”的原則，必須認真貫徹落實成本管理責任制，建立成本分析會制度。第24條 項目經(jīng)理部必須每月按時填制“作業(yè)隊成本匯總表”并進行文字分析，做好分析記錄。項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。第25條 在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成等違規(guī)問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準確、完整，逐漸加強、完善對成本的管理。第26條 進行成本分析時，應以真實可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對比，又要有文字分析材料，以保證成本分析結果的可依賴性。第6章 附則第27條 本辦法由公司財務部制定、修訂和解釋，由項目經(jīng)理部負責執(zhí)行。第28條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起生效。
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