【導(dǎo)讀】范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。、制定項(xiàng)目成本管理辦法，編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。3)建立各種臺(tái)賬。分包合同結(jié)算臺(tái)賬；4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析；1)參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)分析；工程款回收及資金占用的分析；6)負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。7)項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。5)改進(jìn)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。1)項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式，即管理層和操作層的分離?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有。項(xiàng)目提供專(zhuān)用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。承包方案決定成本核算對(duì)象。各類(lèi)材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。

　　

【正文】 序號(hào) 項(xiàng)目 單 價(jià) 數(shù) 量 工期 費(fèi) 用 總 表 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 1 管理人員工資 2 勞保費(fèi) 3 會(huì)議費(fèi) 4 宣傳費(fèi) 5 招待費(fèi) 6 探親費(fèi) 7 降溫費(fèi) 8 辦公用品 9 水費(fèi) 10 電費(fèi) 11 電話費(fèi) 合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制： 日期： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 分包工程結(jié)算明細(xì)表 分包單位名稱(chēng)： 年 月 日至 年 月 日 單位：元 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 單位 單價(jià) 分包合同數(shù)量 本期完成 至上期末累計(jì)完成 至本期末累計(jì)完成 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合 計(jì) 備 注： 審核： 制作： 日期： 表 分包工程數(shù)量簽認(rèn)單 分包單位名稱(chēng)： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 項(xiàng)目編號(hào) 工程內(nèi)容 單位 本期完成數(shù)量 樁號(hào) /位置 /部位 數(shù)量計(jì)算（來(lái)源）說(shuō)明 備注 審核： 計(jì)算： 日期： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 機(jī)械臺(tái)班匯總表 分包單位名稱(chēng)： 年 月 日至 年 月 日 日期 機(jī)械名稱(chēng) 型號(hào)及規(guī)格 工作內(nèi)容 作業(yè)時(shí)間 臺(tái)班數(shù) 單 價(jià) 金額（元） 合 計(jì) 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 復(fù)核： 制表： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 九 章 項(xiàng)目 成本考核 。 ： 1)是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃； 2)分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成； 3)是 否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控； 4)是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料； 5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； 6)是否對(duì)操作層進(jìn)行有效管理和積極支持； 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8)變更索賠工作是否有明顯成效。 費(fèi)用獎(jiǎng)罰： 1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)； 2)獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎(jiǎng)、 技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等； 3)處罰的行為有未完成指標(biāo) 、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時(shí)提供成本核算和分析資料 等。 第十章 項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整 施工過(guò)程中客觀環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然條件等與 責(zé)任成本確定時(shí)預(yù)期的條件發(fā)生了變化，公司將根據(jù)發(fā)生變化的原因和實(shí)際情況，確定是否對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整 。 、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時(shí)，原則上可對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。但下列變化如果符合承包合同文件約定的索賠原則，應(yīng)在索賠得到確認(rèn)后方可調(diào)整責(zé)任成本，否則，責(zé)任成本不予調(diào)整。 非項(xiàng)目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除 ； 因甲方原因引起的工期調(diào)整； 工程索賠事件； 非項(xiàng)目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更； 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 國(guó)家、省（部）重大政策調(diào)整。 、調(diào)整程序 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生責(zé)任成本調(diào)整事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將 發(fā)生變化的時(shí)間、原因、項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量及其他有關(guān)情況書(shū)面報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 (合約部 )，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 (合約部 )接到項(xiàng)目部成本調(diào)整的報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行審查、核實(shí)，并按下列規(guī)定提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批示 。 、調(diào)整原則 分部（項(xiàng)）工程數(shù)量發(fā)生變化的 ,按業(yè)主批復(fù)的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。 責(zé)任成本測(cè)定時(shí)確定的 勞務(wù)、材料、機(jī)械等價(jià)格水平，原則上應(yīng)隨市場(chǎng)物價(jià)的浮動(dòng)而調(diào)整。但由于下列（ 1）～（ 3）款因素的變化，公司不予調(diào)整責(zé)任成本。 （ 1）業(yè)主指定的甲供材料價(jià)格發(fā)生浮動(dòng)； （ 2） 非 市場(chǎng) 物價(jià) 浮動(dòng)原因，造成勞務(wù)、材料、機(jī)械 價(jià)格 水平 高于 責(zé)任成本測(cè)定時(shí)確定 的價(jià)格 水平 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān) ，公司不予調(diào)整責(zé)任成本 ； （ 3） 工期不超過(guò)一年（含一年）的 工程 項(xiàng)目，無(wú)論物價(jià)漲跌， 公司 均不予調(diào)整責(zé)任成本 。 施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更按下列規(guī)定調(diào)整責(zé)任成本。 （ 1） 業(yè)主要求采取加速施工措施，必須變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，加大人力、物力和財(cái)力投入方能保證工期目標(biāo)； （ 2） 由于客觀環(huán)境和自然條件的變化，導(dǎo)致責(zé)任成本測(cè)定時(shí)確定的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)不能滿足施工項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行重大變更； （ 3）公司出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮，需要變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，更好的滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量的要求。 符合上述原則，經(jīng)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 (合約部 )審查，公司批準(zhǔn)，可據(jù)此調(diào)整責(zé)任成本。未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部自行變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的，責(zé)任成本一律不予調(diào)整。 因公司管理制度調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)了不應(yīng)由其承擔(dān)的額外成本，公司將 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé) 任成本。 由于自身原因，造成施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致窩工、工效降低、施工裝備投入增大，或經(jīng)營(yíng)管理不善，造成浪費(fèi)、成本失控等，一律不予調(diào)整。 、調(diào)整時(shí)間 責(zé)任成本的調(diào)整應(yīng)在項(xiàng)目施工中期或項(xiàng)目施工后期進(jìn)行，在項(xiàng)目終期考核一個(gè)月前必須完成責(zé)任成本調(diào)整。調(diào)整后的責(zé)任成本是項(xiàng)目終期考核的重要依據(jù)。 第 十 一 章 附則 、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 、本辦法由開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 (合約部 )負(fù)責(zé)解釋。