建筑工程成本控制實務-資料下載頁
2025-01-03 03:37本頁面
【正文】 定事項進行的成本分析⑴ 成本盈虧異常分析。⑵ 工期成本分析。⑶ 資金成本分析。⑷ 技術組織措施節(jié)約效果分析。⑸ 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 二、工程項目成本分析的方法1．對比法，又稱比較法。 通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 ⑴ 實際指標與計劃指標對比 ⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 本期計劃 上期實際 企業(yè)先進 本期實際 差 異 數(shù) 與計劃比 與上期比 與先進比 10 13 12 +2 + 1例例 81: 材料費節(jié)約對比分析表材料費節(jié)約對比分析表 單位：萬元單位：萬元 2 連環(huán)替代法⑴ 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；⑵ 確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序；⑶ 以計劃（預算）數(shù)為基礎，將各個因素的計劃（預算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；⑷ 將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑸ 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；⑹ 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 項 目 單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 差 異產(chǎn) 量 M3 500 520 ＋ 20單 價 元 700 720 ＋ 20損耗率 % 4 － 成 本 元 364000 383760 ＋ 19760例例 82 ：商砼成本對比表：商砼成本對比表 序號 連環(huán)替代計算 差 異 計劃數(shù) 500 700 =364000第 1次替代 520 700 =378560 ＋ 14560第 2次替代 520 720 =389376 ＋ 10816第 3次替代 520 720 =383760 5616商砼成本變動因素分析表商砼成本變動因素分析表 合 計 14560+10816—5616 197603 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，來反映其對于成本的影響程度。 三、工程項目成本考核 通過定期和不定期地工程項目成本考核，可以貫徹項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制，更好地實現(xiàn)項目成本目標，促進成本管理工作的健康發(fā)展。 1 項目成本考核的層次與要求 考核分層 :(1) 企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；(2) 項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊進行成本管理考核?？己艘螅孩?企業(yè)對項目經(jīng)理部考核時，應以責任目標成本為依據(jù)；② 項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合；③ 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系；④ 項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為對責任人實施獎罰提供依據(jù)。2 項目成本考核的內(nèi)容 ⑴ 企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內(nèi)容① 項目成本目標和階段成本目標的完成情況；② 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本核算制的落實情況；③ 成本計劃的編制和落實情況；④ 對于各個部門、作業(yè)隊伍責任成本的檢查與考核情況；⑤ 在成本管理中 貫徹責權 利相 結(jié) 合原 則 的 執(zhí) 行情況等。 ⑵ 項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊考核的內(nèi)容① 對于各個部門的考核內(nèi)容，一般包括本部門、本崗位責任成本的完成情況，本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況等。② 對 于各個作 業(yè)隊 伍的考核內(nèi)容，一般包括 對 于 勞務 合同 規(guī) 定的承包范圍 和承包內(nèi)容的 執(zhí) 行情況， 勞務 合同以外的 補 充收 費 情況， 對 于作業(yè) 班 組 施工任 務單 的管理情況，以及作 業(yè) 班 組 完成施工任 務 后的考核情況等。 3 項目成本考核的實施注意事項：⑴ 建立適當?shù)脑u分制。⑵ 與相關指標的完成情況相結(jié)合。⑶ 強調(diào)項目成本的中間考核。⑷ 正確評價竣工成本。⑸ 科學運用激勵機制。 謝謝謝謝觀看演講完畢，謝謝觀看！
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