【正文】 轉(zhuǎn)抵期限原則上不得超過(guò)6個(gè)月，逾期仍未全額繳納的項(xiàng)目及人員，在過(guò)程考核及最終考核兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減半（6個(gè)月內(nèi)不影響?yīng)剟?lì)發(fā)放）。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的總額由公司成本主管部門(mén)核定，在責(zé)任狀里明確，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收取和催辦及保管并出具收據(jù)。第二十一條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押采取項(xiàng)目承包班子抵押的方式。項(xiàng)目承包班子成員：原則上要求由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項(xiàng)目經(jīng)理部也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。名單及風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確。第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng)審計(jì)完成了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約定目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個(gè)百分點(diǎn)支付利息。若項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后，不能滿(mǎn)足責(zé)任書(shū)明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，直至抵扣完。第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵：?jiǎn)T工在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件時(shí)，進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，可將其在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過(guò)50%部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目（此時(shí)其在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳金額；甲項(xiàng)目明顯虧損時(shí)不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第七章 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本與項(xiàng)目商務(wù)策劃第二十四條 公司對(duì)施工項(xiàng)目必須以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。（一）項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施以“價(jià)本分離”的方式進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際成果間的對(duì)比與考核。（二）項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級(jí)是以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任狀或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。第二十五條 施工項(xiàng)目必須由公司下達(dá)書(shū)面的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目總體、主要分項(xiàng)的成本管理目標(biāo)。（一）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工后30天內(nèi)簽訂。項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由局合約法務(wù)部備案生效后交局審計(jì)部留存（責(zé)任書(shū)的變更同前述審批流程），項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)時(shí)，局審計(jì)部以備案生效版本進(jìn)行相關(guān)審計(jì)，未經(jīng)備案的責(zé)任書(shū)或責(zé)任書(shū)變更不作為審計(jì)依據(jù)。第二十六條 在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。（一）原則上項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不調(diào)整，而是在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行總體一次性調(diào)整，過(guò)程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟(jì)師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司成本管理委員會(huì)審批后按責(zé)任書(shū)簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。第二十七條 項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目策劃的重要組成部分，各項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)，報(bào)公司審批；一般自營(yíng)項(xiàng)目成本策劃書(shū)編制時(shí)間為開(kāi)工后30天內(nèi)。第二十八條 項(xiàng)目正常水平成本費(fèi)用包括：勞務(wù)費(fèi)、實(shí)體材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、綜合措施費(fèi)、間接費(fèi)、維修及安全成本。成本費(fèi)用組成詳見(jiàn)下表： 成本費(fèi)用組成表一、項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)勞務(wù)費(fèi)①完成工程量清單分部分項(xiàng)工程實(shí)體所需勞務(wù)費(fèi)人工費(fèi)、含在勞務(wù)費(fèi)中的輔材及小型機(jī)具②輔助用工門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、水電工人用工、食堂人員等輔助人工費(fèi)③零星用工合同外清掃、裝卸、文明施工、場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等實(shí)體材料費(fèi)①完成工程量清單分部分項(xiàng)工程實(shí)體所需材料費(fèi)(含采保、運(yùn)輸、損耗、包裝等)鋼材、水泥、砂石、砌體、商品砼（砂漿）、石灰、結(jié)構(gòu)件、裝飾材料等②輔材費(fèi)指未含在勞務(wù)費(fèi)中的輔材費(fèi)③水電費(fèi)生活用水電費(fèi)生產(chǎn)用水電費(fèi)機(jī)械費(fèi)①機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)等租賃費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、油料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等②機(jī)操人員工資③小型機(jī)具配置費(fèi)指未含在勞務(wù)費(fèi)中的小型機(jī)具配置費(fèi)④大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（含設(shè)備基礎(chǔ)）分包工程費(fèi)①項(xiàng)目分包指項(xiàng)目自行發(fā)包的包工包料專(zhuān)業(yè)分包工程（如：土石方、樁基、防水、鋁合金門(mén)窗、防火門(mén)窗、幕墻、人防工程、涂料、欄桿扶手、廚衛(wèi)排氣道等）； ②公司分包指公司發(fā)包的包工包料專(zhuān)業(yè)分包工程（如：水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）；③甲方分包甲方指定分包項(xiàng)目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本、只將總包管理費(fèi)及配合費(fèi)列收入。二、措施項(xiàng)目費(fèi)施工措施項(xiàng)目費(fèi)①模板支撐系統(tǒng)費(fèi)用①自行采購(gòu)模式：模板、木枋攤銷(xiāo)費(fèi)；架管、扣件、早拆頭等租賃費(fèi)（包括損耗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）②按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。②外架系統(tǒng)費(fèi)用①自行采購(gòu)模式：架管、扣件租賃費(fèi)（包括損耗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）②按面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主相應(yīng)面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。③檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)對(duì)建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行的一般鑒定與檢查，如砼、鋼筋、砂漿及砌塊的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)等；對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其它特殊的試驗(yàn)費(fèi)，如試樁費(fèi)、幕墻抗風(fēng)試驗(yàn)費(fèi)等。安全防護(hù)與文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)①臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指為進(jìn)行工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括：項(xiàng)目辦公、生活用房、臨時(shí)道路、圍墻、加工棚、臨時(shí)用水（水管、閥門(mén)等）、臨時(shí)用電（電線(xiàn)、電纜、開(kāi)關(guān)箱、配電箱、接電保護(hù)等）設(shè)施費(fèi)、綠化等②安全、文明施工費(fèi)腳手架安全防護(hù)、臨邊洞口交叉高出作業(yè)防護(hù)（如竹架板、竹籬笆、安全網(wǎng)、槽鋼攤銷(xiāo)、防護(hù)欄桿、防護(hù)門(mén)、高空操作平臺(tái)等）安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)及規(guī)程；安全教育宣傳培訓(xùn)、安全評(píng)優(yōu)；個(gè)人安全防護(hù)用品、用具（如安全帽、手套等勞保用品）；季節(jié)性安全費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施；消防設(shè)施、器材；項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；其他安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。③CI費(fèi)用等三、間接費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)①管理人員工資等指管理人員的工資、職工福利、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。（含安全人員的工資）②辦公費(fèi)因現(xiàn)場(chǎng)管理辦公所需發(fā)生的費(fèi)用，如文具、紙張、書(shū)報(bào)、會(huì)議等費(fèi)用及辦公用品的攤銷(xiāo)費(fèi)用③社保（五險(xiǎn)一金）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi) 找局規(guī)定④差旅交通費(fèi)⑤業(yè)務(wù)招待費(fèi)　⑥財(cái)務(wù)費(fèi)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用⑦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)⑧科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其它規(guī)費(fèi)①定額測(cè)編費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、價(jià)格調(diào)整基金、安全服務(wù)費(fèi)、環(huán)保、排污費(fèi)、②工程保險(xiǎn)費(fèi)等四、其他維修費(fèi)工程維修費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)前期營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目前期的營(yíng)銷(xiāo)成本營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用五、稅金工程稅金第二十九條 項(xiàng)目正常水平成本計(jì)算方法：（一）項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)勞務(wù)費(fèi)（1）清單分部分項(xiàng)實(shí)體工程勞務(wù)費(fèi)（該部分勞務(wù)費(fèi)一般包括部分輔材和小型機(jī)具使用費(fèi)等），具體可采取以下方法之一：A、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類(lèi)子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。B、分項(xiàng)實(shí)物量單價(jià)包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。C、工程建筑面積平米包干單價(jià)大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以建筑面積計(jì)算。（2）輔助用工：包括維護(hù)水電工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員、食堂人員等。輔助用工配置如下表：工程類(lèi)型A類(lèi)工程B類(lèi)工程C類(lèi)工程維護(hù)水電工人數(shù)432食堂人員221現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人數(shù)按施工現(xiàn)場(chǎng)每門(mén)配置2人（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項(xiàng)目按建筑面積以3元/m2包干計(jì)取，%包干，%。（4）已含在勞務(wù)單價(jià)中的輔助用工和零星用工不再另外計(jì)取。實(shí)體材料費(fèi)（1）主材價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格確定；甲供材以發(fā)包人確認(rèn)價(jià)格為準(zhǔn)，材料數(shù)量包括材料的損耗。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計(jì)算不計(jì)損耗；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼用砂、石、%的損耗系數(shù)計(jì)??；鋼筋按預(yù)算量下浮4%計(jì)?。ú缓摬谋旧淼呢?fù)工差，過(guò)磅另加3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計(jì)?。?計(jì)?。黄渌麎K料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計(jì)取；次材用量除特殊規(guī)定外按定額消耗量下浮8%（或按照主材成本1%～2%的比例）計(jì)取。（2）工程用水電費(fèi)一般可按預(yù)算造價(jià)的 ～% 計(jì)取。（3）已含在勞務(wù)單價(jià)中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計(jì)取。機(jī)械費(fèi)（1）機(jī)械租賃費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及公司確定的市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算。（2）非租賃的主要小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)明確配置數(shù)量，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)配置（明確規(guī)格型號(hào)），租賃時(shí)間18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯3個(gè)月，無(wú)人貨電梯4個(gè)月計(jì)入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯4個(gè)月，無(wú)人貨電梯5個(gè)月計(jì)入成本。人貨電梯從8層主體完工開(kāi)始計(jì)算，到外架拆完加一個(gè)月為止。（4）機(jī)操工配置：塔吊6人/臺(tái)（含隨機(jī)、指揮人員）、人貨電梯4人/臺(tái)（含隨機(jī)人員）、攪拌機(jī)2人/臺(tái)，物料提升機(jī)2人/臺(tái)，機(jī)操工的使用時(shí)間同設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，機(jī)操工人工費(fèi)按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（5）已計(jì)入勞務(wù)單價(jià)的或包工包料工程已包含的小型機(jī)具不再另外計(jì)取。分包工程費(fèi)項(xiàng)目自行包工包料分包工程按公司確定的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入成本；甲方指定分包項(xiàng)目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本，只將總包管理費(fèi)及配合費(fèi)列收入。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)：包括技術(shù)措施費(fèi)和綜合措施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)(1)模板支撐系統(tǒng)費(fèi)用①模板支撐架費(fèi)用計(jì)算架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù)各項(xiàng)目項(xiàng)目策劃和施工方案調(diào)整計(jì)算）：序號(hào)層高（m）架 管（t/100m2）扣件（套/100m2）1（）9662（）9663（）12874（）12875（）16106（）1610架管扣件租賃費(fèi)用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計(jì)算的工程總使用量，租賃時(shí)間按平均每層搭拆時(shí)間為20天考慮，地下室和裙房按25天/層；轉(zhuǎn)換層按30天/層單獨(dú)考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工方案和工期計(jì)算。租賃單價(jià)按公司下達(dá)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)計(jì)算。架管扣件損耗：按架管損耗≤%、扣件損耗≤6%計(jì)算。架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。②模板木枋費(fèi)用計(jì)算模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置計(jì)算；模板單價(jià)按16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn)8次以上）的市場(chǎng)價(jià)考慮。模板背枋：按60*80規(guī)格，框架綜合樓1m2模板的攤銷(xiāo)面積配6m，即S/35；高層住宅1m2模板的攤銷(xiāo)面積配7m，即S/30計(jì)算；其中S—按施工組織設(shè)計(jì)模板配置面積。模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。殘值的確定：周轉(zhuǎn)次數(shù)名稱(chēng)4次以下（含4次）4至6次 （含6次）7次以上 （含7次）模 板20%10%0木 枋60%50%35%(2)外架費(fèi)用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計(jì)算，每100m2外墻投影面積配置鋼管（φ48）1728kg，扣件用量325套。租賃時(shí)間（日歷天）T=T1/2+T2+2T3/3其中：T1：正負(fù)零以上主體工期 T2：主體封頂至外裝飾開(kāi)始時(shí)間（根據(jù)施工方案確定，高層建筑為30日歷天，多層建筑為15日歷天）T3：外裝飾時(shí)間架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。架管扣件損耗：按架管損耗≤%、扣件損耗≤6%計(jì)算。安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積*市場(chǎng)單價(jià)*。外架使用槽鋼攤銷(xiāo)、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺(tái)費(fèi)用按施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)入。若采用爬架，按公司確定的市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。(3)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)房屋常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為1元/m2建筑面積。(4)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中明確的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和公司的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用臺(tái)班指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行計(jì)算（含地腳螺栓費(fèi)用）。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算。綜合措施費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用方法一：%～%計(jì)算。方法二：依據(jù)施工方案計(jì)算（%）。辦公及宿舍臨建：按活動(dòng)板房公司租賃單價(jià)及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算，（包括基礎(chǔ)工程）。附屬用房（包括庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修、門(mén)衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算（包括基礎(chǔ)工程）。臨時(shí)水電設(shè)施、施工圍檔、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)確定。（2）文明施工及CI覆蓋費(fèi)：以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限，可以根據(jù)項(xiàng)目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在上限控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。文明施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：工程類(lèi)型A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)文明施工費(fèi)5萬(wàn)元4萬(wàn)元3萬(wàn)元CI費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：工程類(lèi)型公司定位看點(diǎn)項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目CI達(dá)標(biāo)項(xiàng)目CI包干費(fèi)12萬(wàn)元9萬(wàn)元6萬(wàn)元（三）間接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公差旅費(fèi)、通訊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等按公司建五總 [2010]66號(hào)、建五總 [2009]99號(hào)、建五總〔2010〕98號(hào)文件執(zhí)行。規(guī)費(fèi)參照當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)規(guī)定計(jì)取，%。（四）維修及營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用維修成本：房建項(xiàng)目按工程造價(jià)的3‰計(jì)算，公建、市政、安裝項(xiàng)目按工程造價(jià)的1‰計(jì)算。第八章 項(xiàng)目過(guò)程成本管控第三十條 項(xiàng)目必須有效實(shí)施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理組織牽頭，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項(xiàng)目分段、分項(xiàng)目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目各相關(guān)崗位、個(gè)人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。（一）每月/季/節(jié)點(diǎn)