建筑工程成本控制管理辦法-文庫吧
2025-03-31 22:24 本頁面
【正文】 標成本降低額247。預算成本）100%。（1）目標成本降低額＝預算成本－目標成本。（2）預算成本＝工程結算收入－稅金。（3）目標成本＝人工費、材料費、其他直接費的計劃成本＋計劃管理費用－材料供應利潤計劃。2．目標成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。（1）公司下達的目標利潤及成本降低率。（2）該項目的預算成本。（3）項目施工組織設計及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類項目的成本水平。（5）公司內部的施工定額。第3章 工程成本構成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項目、單位工程或分部分項工程成本為控制對象。第8條 建筑工程成本控制的內容包括但不限于下表所列的費用項目。建筑工程成本項目表工程項目工程項目成本明細直接成本1．人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等2．材料費，即施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用，包括原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用、周轉材料攤銷及租賃等費用3．機械使用費，即工程過程中使用機械所發(fā)生的費用，包括使用自有機械的臺班費，外租機械的租賃費，施工機械的安裝、拆卸進出場費等4．其他直接費，即除人工費、材料費、機械使用費以外的其他直接用于施工過程的費用，包括材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具與用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程交點費、場地清理費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費等間接成本1．現(xiàn)場項目管理人員的工資、工資性津貼、勞動保護費等2．現(xiàn)場管理辦公費
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