【文章內(nèi)容簡介】 工作。由局生產(chǎn)管理部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，隸屬公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理，局技術(shù)發(fā)展部、局安全生產(chǎn)管理部、局物資設(shè)備部、局經(jīng)營管理部等相關(guān)部門人員，以及局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家參加。第八條 評審會前由生產(chǎn)管理部門將待評實(shí)施性施工組織設(shè)計分送有關(guān)專家預(yù)審，并填寫《實(shí)施性施工組織設(shè)計評審意見》（附件1）。第九條 施工組織設(shè)計評審會由生產(chǎn)管理部門主持，由項(xiàng)目經(jīng)理主講匯報，項(xiàng)目總工補(bǔ)充，會前要準(zhǔn)備好施工組織設(shè)計紙質(zhì)文件和PPT電子文件。主要匯報以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子、組織機(jī)構(gòu)、主要人員；（二）工程概況及特點(diǎn)與難點(diǎn)；（三）施工總體計劃與施工隊(duì)伍情況；（四）施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；（五）主要技術(shù)方案和施工工藝的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；（六）主要技術(shù)方案的施工工藝能否達(dá)到合同的質(zhì)量要求；（七）安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施的合理性和可行性；（八）施工平面布置圖的合理性；（九）施工組織設(shè)計中的其它事項(xiàng)。第十條 生產(chǎn)管理部門匯總專家評審意見和會議評議意見后，形成批復(fù)意見并填寫《實(shí)施性施工組織設(shè)計報審表》（附件2），報局或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)至相關(guān)單位。第十一條 施工過程中，因?qū)嶋H施工條件變化而發(fā)生較大變更，其補(bǔ)充施工組織設(shè)計原審批程序?qū)徟?。第十二條 審批后的施工組織設(shè)計，由技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、安全質(zhì)量管理部等相關(guān)部門按職責(zé)跟蹤施工組織設(shè)計實(shí)施進(jìn)展情況，在必要時對施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。第十二條 本辦法由局生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件: 附件1:實(shí)施性施工組織設(shè)計評審意見表公 司： 項(xiàng)目名稱：合同額： 合同工期：評審意見：評審人： 部門：職務(wù)： 年 月 日附件2:實(shí)施性施工組織設(shè)計報審表 年 月 日項(xiàng)目公司：合同額（萬元）：合同工期（月）：項(xiàng)目名稱： 地點(diǎn)：項(xiàng)目班子成員職務(wù)姓名性別年齡職稱最后學(xué)歷畢業(yè)院校備注經(jīng)理總工副經(jīng)理項(xiàng)目意見簽字：公司評審意見簽字：局生產(chǎn)管理部意見簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：中交第三公路工程局有限公司施工計劃管理辦法（試行）三公生字〔2011〕404號(二○一一年十一月四日)第一章總則第一條計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng),企業(yè)計劃是圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的周期性綜合管理工作。第二條施工企業(yè)通過計劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個人的目標(biāo)聯(lián)系起來,使每個部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一步調(diào),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。第三條通過施工計劃指標(biāo)體系，使企業(yè)一切工作納入可以衡量、評價和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。第四條保證承建的工程項(xiàng)目按合同保質(zhì)保量完成,交付使用。用計劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動全面組織起來并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，目的在于提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第二章計劃管理職責(zé)與職能第五條計劃管理實(shí)行局、各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基礎(chǔ)的分級管理體制。（一）局生產(chǎn)管理部是施工生產(chǎn)計劃工作的主管部室，局主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是局施工生產(chǎn)計劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）各子分公司的工程管理部是所管轄項(xiàng)目施工生產(chǎn)計劃的主管部室，各子分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是各子分公司施工生產(chǎn)計劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目計劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目計合部（或其他部室）設(shè)專人負(fù)責(zé)具體工作。第六條管理職能。（一）局的管理職能。、政策，負(fù)責(zé)制訂、貫徹并修改局的施工計劃管理制度。、季度施工計劃的審核工作,并匯總、編制、下達(dá)局年、季度施工生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)計劃管理,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。、調(diào)整工作。（二）各子分公司的職能。,根據(jù)國家的方針政策和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂本公司的計劃管理辦法和實(shí)施細(xì)則。,補(bǔ)充、修訂和完善本公司的計劃管理辦法。、季、月度計劃，根據(jù)項(xiàng)目上報的年、季度計劃及相關(guān)部門的施工生產(chǎn)計劃要求編制年度、季度施工生產(chǎn)計劃上報局生產(chǎn)管理部；組織各施工項(xiàng)目的計劃生產(chǎn)會,根據(jù)局下達(dá)的年度、季度施工生產(chǎn)計劃平衡下達(dá)本公司內(nèi)部年、季、月度施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。，審核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，以及對年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督、平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。，開展計劃分析、調(diào)整等工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的職能。,設(shè)計文件(含指導(dǎo)性施工組織設(shè)計)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,報公司或局審批。（分季）施工生產(chǎn)計劃。（分月）施工生產(chǎn)計劃。、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計劃。、季、月度計劃會和施工生產(chǎn)碰頭會作為例會按期進(jìn)行。、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。，收集并提出在計劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問題和改進(jìn)意見。第七條計劃的審批和修改權(quán)限。一般情況下，局下達(dá)年度及季度計劃，各子分公司到月度計劃，局直管的項(xiàng)目經(jīng)理部向局報批年、季度計劃，報備月度計劃。為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，年度計劃一經(jīng)審定必須遵照執(zhí)行，不得修改，如因特殊原因必須變更，要按程序報局批準(zhǔn)，由局統(tǒng)一下達(dá)年度調(diào)整計劃。第三章計劃編制方法及執(zhí)行、檢查與考核第八條年度計劃。（一）年度計劃的內(nèi)容：填報單位、項(xiàng)目名稱、數(shù)量(工程量)、產(chǎn)值（工作量）和形象進(jìn)度。（二）年度計劃編制方法。1．由計劃部門根據(jù)各項(xiàng)目的合同工期、實(shí)施性施工組織設(shè)計或總體計劃結(jié)合年度指標(biāo)編制年度分季的施工進(jìn)度計劃。2．由各專業(yè)部門根據(jù)年度分季的施工進(jìn)度計劃，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)以及安全生產(chǎn)，編制各種專業(yè)計劃。3．在計劃執(zhí)行過程中，依據(jù)具體情況的變化，對計劃再進(jìn)行調(diào)整，但一般的調(diào)整應(yīng)結(jié)合季度進(jìn)行，給物資供應(yīng)和管理工作一個應(yīng)變過程。第九條季度計劃。季度計劃的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度計劃進(jìn)行，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）季度計劃是作業(yè)計劃，各種計劃內(nèi)容要比年度計劃具體詳細(xì)，應(yīng)注意實(shí)際與可能，認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，一般在執(zhí)行過程中不宜作大的調(diào)整和變動。（二）編制季度計劃時，要把年計劃的分季指標(biāo)和上季度的執(zhí)行結(jié)果結(jié)合起來統(tǒng)一考慮。（三）季度計劃的調(diào)整，最好通過月度計劃的編制來完成，即最終保證季度計劃的實(shí)現(xiàn)，如果月度計劃不能調(diào)整時，再作總的調(diào)整，但要保證年計劃、關(guān)鍵工序的按期完成。第十條月度計劃。（一）月度計劃的實(shí)施性較季度計劃強(qiáng)，所依據(jù)的資料必須詳細(xì)、具體。（二）月度計劃編制方法。月度計劃是企業(yè)年度計劃的實(shí)施計劃，是企業(yè)利益最終實(shí)現(xiàn)的根本。因此，其編制要點(diǎn)是確保企業(yè)年度施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。編制方法和步驟參照季度計劃進(jìn)行。、生產(chǎn)項(xiàng)目需要條件的準(zhǔn)備情況和可靠程度，其技術(shù)、資源、措施要切合實(shí)際。、材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作內(nèi)容及本月人、材、機(jī)械設(shè)備、資金使用計劃。、試驗(yàn)、攻關(guān)等，都應(yīng)通過季度計劃去解決，不宜在月度施工、生產(chǎn)計劃的實(shí)施過程來進(jìn)行，以免打亂月計劃的順利實(shí)施。，如不單獨(dú)編制旬作業(yè)計劃而直接簽發(fā)任務(wù)單時，月計劃應(yīng)考慮按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程等，依次詳列，以利于貫徹執(zhí)行和考核。月度計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不得己的調(diào)整時（如變更設(shè)計）應(yīng)考慮不影響網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工序的變動，制訂調(diào)整計劃后應(yīng)及時給有關(guān)部門，以便相應(yīng)變更其專業(yè)計劃，避免帶來連鎖反應(yīng)，造成整體變動或整個計劃內(nèi)的不能實(shí)現(xiàn)。第十一條編制年度、季度、月度計劃的要求：（一）要求有詳盡的編制說明，其內(nèi)容用文字總括計劃表中的具體內(nèi)容，指出本年、本季、本月施工重點(diǎn)、存在的問題及采取的措施等。（二）“工程項(xiàng)目”欄列項(xiàng)要詳細(xì)，一般按分項(xiàng)工程填列；“單位”欄一般用復(fù)合單位填寫，如MMt等，工程量填寫要與單位相對應(yīng)。（三）年度生產(chǎn)計劃是計劃管理的指導(dǎo)性文件，必須符合局長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。各單位應(yīng)在十二月二十日前將次年年度計劃報送局生產(chǎn)管理部，局綜合平衡后于計劃年度元月份報局主管領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)各單位執(zhí)行。新開工項(xiàng)目于正式開工之日前將總體計劃和本年度計劃報送局生產(chǎn)管理部。（四）季度生產(chǎn)計劃是年度計劃的細(xì)化和完善，其主要作用是根據(jù)年度計劃指標(biāo)，結(jié)合季度實(shí)際情況較具體地安排季度施工任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)在上季度末月的二十日前將下季度計劃報送各子分公司的計劃管理部，公司綜合平衡后于上季末月的二十五前經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后上報局生產(chǎn)管理部，局生產(chǎn)管理部于次月五日前經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后下達(dá)各單位執(zhí)行。（五）月度生產(chǎn)計劃是年、季度生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施計劃，它是把生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各作業(yè)隊(duì)、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日的具體生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)在月末二十五日前下達(dá)下月度生產(chǎn)計劃，并同時報公司計劃管理部備查。月度計劃應(yīng)包括上月生產(chǎn)計劃完成情況說明，對未完成生產(chǎn)計劃的原因進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施。（六）計劃報表以書面文件或者電子文檔形式報送。（七）計劃報表封面內(nèi)容為：報表名稱、某年（某季、某月）、編制單位、單位負(fù)責(zé)人、制表人、編制日期。編制說明內(nèi)容包括：計劃編制依據(jù)、上一期計劃完成情況、本期計劃完成產(chǎn)值、計劃完成的主要形象進(jìn)度、可能影響計劃實(shí)現(xiàn)的因素、關(guān)鍵工程、存在的問題及保證計劃完成的措施等。第十二條計劃的執(zhí)行、檢查和考核。（一）編制施工生產(chǎn)計劃僅僅是計劃工作的開始，更重要的工作還是貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)計劃。（二）堅(jiān)持定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)工地例會（碰頭會）制度，集思廣益，解決問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，項(xiàng)目部工地例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，作業(yè)隊(duì)長、班組長、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及計劃、統(tǒng)計人員參加。調(diào)度會議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。（三）項(xiàng)目部以檢查月、旬作業(yè)計劃為主，主要檢查形象進(jìn)度部位，一般應(yīng)結(jié)合不同形式的班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制進(jìn)行考核。（四）局以檢查年度生產(chǎn)計劃為主，檢查季度生產(chǎn)計劃為輔。年度生產(chǎn)計劃在年中檢查，年末考核。第四章各種計劃表格要求第十三條局對下屬各單位執(zhí)行已下發(fā)的各類計劃表。（一）年度施工生產(chǎn)計劃（封面、編制說明、年度施工生產(chǎn)計劃表、年度工程形象進(jìn)度計劃表）。（二）季度施工生產(chǎn)計劃（封面、編制說明、季度施工生產(chǎn)計劃表、季度工程形象進(jìn)度計劃表）。（三）月施工生產(chǎn)計劃（封面、編制說明、月施工生產(chǎn)計劃表、月工程形象進(jìn)度計劃表）。第十四條各子分公司可根據(jù)局計劃表格式要求，并結(jié)合本公司計劃管理實(shí)施辦法和下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，制定較詳細(xì)的表格下發(fā)執(zhí)行，或參照執(zhí)行局的計劃表式。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部是計劃執(zhí)行單位，各種表式內(nèi)容一定要滿足和適應(yīng)施工活動的需要，應(yīng)按計劃管理制度規(guī)定編制詳細(xì)的實(shí)施性作業(yè)計劃。第十六條本辦法由局生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件： 255 / 255附件一施工生產(chǎn)計劃 年 季度編制單位( 蓋章）： 負(fù)責(zé)人： 制表人： 1編制日期： 年 月 日編 制 說 明一、編制依據(jù)： ……（施工合同及業(yè)主對總工期的要求。）二、項(xiàng)目總體生產(chǎn)完成情況：截止 月 日累計完成產(chǎn)值 萬元，完成原合同清單小計 萬元的 %，完成變更后清單小計 萬元的 %。三、 年度施工生產(chǎn)計劃情況： 單位 季度計劃完成產(chǎn)值 萬元，其中 月計劃完成產(chǎn)值 萬元， 月計劃完成產(chǎn)值 萬元， 月計劃完成產(chǎn)值 萬元。(各單位匯總時，以下形象進(jìn)度說明按各個在建項(xiàng)目填報） 項(xiàng)目 季度計劃完成產(chǎn)值 萬元，其中 月計劃完成產(chǎn)值 萬元， 月計劃完成產(chǎn)值 萬元， 月計劃完成產(chǎn)值 萬元。業(yè)主下達(dá) 季度計劃 萬元，業(yè)主要求整體工程完工日期 年 月 日。路基工程：計劃完成挖方 方、填方 方……（等主要工程計劃情況）路面工程：計劃完成底基層 平方米、基層 平方米、面層 平方米……（等主要工程計劃情況）橋涵工程：計劃完成樁基 根、承臺 個、墩柱 根、完成蓋梁 個、T梁預(yù)制 米 片、……（等主要工程計劃情況）計劃通道（涵洞）完成 米……隧道工程：左洞計劃完成開挖 米、初級支護(hù) 米，二襯 米，仰拱 米；右洞計劃完成開挖 米、初級支護(hù) 米，二襯 米，仰拱 米……（等主要工程計劃情況）安全設(shè)施及預(yù)埋管線：……綠化及環(huán)境保護(hù)：……四、存在問題：……五、為完成計劃擬采取的主要措施：……備注：編制說明與明細(xì)表及形象進(jìn)度表中的數(shù)據(jù)要求前后一致。 季度施工生產(chǎn)計劃匯總表填報單位：序號合同段名稱原合同額 （萬元）變更后合同額（萬元）中標(biāo)日期合同 工期實(shí)際開工日期自開工至上季末累計完成產(chǎn)值 （萬元）季度計劃（萬元）開工累計完成百分比%計劃完成百分比%備注合計月