【正文】 室可以設置圓形會議桌、懸掛獎杯、獎旗或優(yōu)秀工程照片、施工形象進度圖等，以充分展示企業(yè)形象。 、用料、顏色應整個項目采用統(tǒng)一標準。 。各部門辦公室不準安裝吊頂，外磚墻不準抹面，內(nèi)墻可抹砂漿、石灰泥，用白色涂料粉刷內(nèi)墻，地面采用水泥砂漿抹面。 （二）生活區(qū)內(nèi)部設置標準： 職工公寓及職工個人設置標準：職工公寓內(nèi)部設施應按每間房屋或個人配備。（詳見職工公寓配備表） 職工公寓及個人配置標準 （每間） 單位項目經(jīng)理副職 領導 職工公寓2人間 雙職 工公寓 臨時 招待所 備 注 簡易衣柜 只1 2 22 單人床 個1 2 22 3 組合鐵架雙擋板床被褥、枕頭 套1 2 2 2 3 床頭柜 個1 2 2 2 3 100*45*60cm3鐵皮辦公桌 個1 1 1 1 1 120*80*60cm3電視 臺1 1 1 1 1 14吋彩電電視柜 個1 1 1 1 1 60*50*80cm3兼做被褥柜鐵皮制毛毯 條1 2 22 3 電熱毯 個1 2 2 2 3 需要時配置熒光燈 只1 1 1 1 1 窗簾 對1 1 1 1 1 衛(wèi)生、工具 套1 1 1 1 1 含臉盆、衣架 第三章 服務與管理規(guī)定第六條 項目經(jīng)理部必須科學規(guī)劃，征地應滿足規(guī)劃要求，將辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)嚴格劃分開，實施三區(qū)分離。第七條 項目經(jīng)理部駐地在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工或在居民（村民）居住稠密的村莊中的，新建的生產(chǎn)區(qū)（拌合站、料場以及鋼筋加工廠等 ）、生活區(qū)、辦公區(qū)工地周圍應用穩(wěn)定、對場實施封閉管理。租用的辦公區(qū)也應選擇獨立的院落或加工成獨立的院落。第八條 大門配備門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度，并執(zhí)行來訪人員和進出物資的登記或簽到；大門應設置按中交股份有限公司《視覺識別系統(tǒng)VI規(guī)范手冊》相關規(guī)定執(zhí)行；根據(jù)實際地形在大門處或院落中設置規(guī)范的“工程概況牌”、“管理人員名單及監(jiān)督電話牌”、“消防保衛(wèi)牌”、“安全生產(chǎn)牌”、“文明施工牌”和“施工現(xiàn)場平面圖”，即“五牌一圖”。第九條 會議室和辦公室以及辦公宣傳欄、讀報欄、和標語等布置按照中交股份有限公司《視覺識別系統(tǒng)VI規(guī)范手冊》相關規(guī)定執(zhí)行。第十條 項目辦公及生活區(qū)的管理應由項目經(jīng)理部設專人負責，從物品的定購、發(fā)放使用到回收裝箱搬移，全過程進行控制。第十一條生活區(qū)、辦公區(qū)應有設施平面示意圖和清潔衛(wèi)生分片包干責任人員示意圖，并應保持排水暢通和設置有儲放垃圾廢物的容器，有專人管理，確保辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生。第十二條 宿舍夏季應有防暑降溫措施,冬季有取暖和防煤氣中毒的措施。第十三條 職工公寓應制定相應的管理制度，定期進行檢查、評比、獎罰。第四章 執(zhí)行和檢查 第十四條 項目經(jīng)理部在開工前，應盡快向局或子（分）公司提出臨建報告，包括臨建平面圖、臨建種類、結構形式、數(shù)量、價格及場地清理工作等。各項目部接到上級批準后才能施工。 第十五條 臨建房屋建設完成后，各項目要把職工公寓、個人、及食堂配備標準、數(shù)量、價格報公司，經(jīng)批準后才能組織采購實施。 第十六條 項目經(jīng)理部要按公司規(guī)定的臨建、職工公寓、食堂及個人費用標準包干使用，公司主管部門要及時審核各項費用使用情況。 第十七條 遇有特殊情況需要超出標準時，項目經(jīng)理部要視實際情況提出書面報告，獲得批準后方可實施。 第十八條 對違反規(guī)定的項目經(jīng)理部，要視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟和紀律處分。對嚴格執(zhí)行本規(guī)定的項目經(jīng)理部應進行褒獎。 第十九條 對臨建、職工公寓、餐廳、及職工個人配置費用使用情況，各公司應每半年進行一次檢查與不定期抽查，局每年進行一次檢查評比，各級檢查組要填寫報表寫出情況說明，報各級主管領導。第五章 附 則第二十條 建設單位對于駐地建設有明確要求的，按照建設單位具體要求實施，提前報備局生產(chǎn)管理部或子（分）公司相關部門。第二十一條 合同額大于10億元以上的項目另行確定臨時建設標準。第二十二條 本辦法由局生產(chǎn)管理部負責解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。中交第三公路工程局有限公司局內(nèi)中標項目協(xié)調(diào)管理規(guī)定(暫行)三公生字〔2010〕208號(二○一〇年五月二十日) 為規(guī)范全局項目管理,維護局及所屬各單位共同利益和信譽,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、協(xié)作精神,對局中標項目具體實施做出明確規(guī)定。(一)以局或各公司資質(zhì)中標項目,由于管理需要,直接 定為局直屬項目或者協(xié)調(diào)給局所屬其他單位實施的,由項目具 體實施單位給運作中標單位一定額度的補償費用,費用標準不 低于中標價的 %。補償費用在與業(yè)主簽訂主合同一年內(nèi)全 部支付完畢。(二)項目合同額歸運作中標單位,營業(yè)額歸項目具體實施單位。 各單位要以局總體利益最大化為原則,服從局統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理配置各種資源,最終實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、效益化。 本規(guī)定由局生產(chǎn)管理部負責解釋。 本規(guī)定自公布之日起施行。中交第三公路工程局有限公司完工項目資源交接管理辦法（試行）三公生字〔2011〕387號(二○一一年十一月三日)第一章 總則第一條 項目經(jīng)理部作為臨時的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟實體，隨著項目各項業(yè)務的完成而隨之解體。為了確保項目所有資源的順利交接，防止資產(chǎn)流失，控制非生產(chǎn)性開支，特制定本辦法。本辦法適用于局所屬各自營項目。 （一）成立收尾工作小組 項目經(jīng)理部解體前，應成立以項目經(jīng)理為主、總經(jīng)濟師（或計合部負責人）為輔的收尾工作小組，人員由工程部、計合部、財會部、機材部各一人組成，主要負責工程結算、價款回收、缺陷責任期的保修、債權債務的處理、財務帳目結算移交、剩余材料的處理、解決與甲方有關的遺留事宜。 （二）解體申請報告 項目在工程交工驗收簽字之日起十五天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向子（分）公司提交項目經(jīng)理部解體申請報告，局直屬項目解體申請報告上報到局生產(chǎn)管理部，并上報收尾工作小組的名單、聯(lián)系電話及收尾工作時間。 （三）各職能部室對完工項目實行業(yè)務歸口管理。第二章 各部門的交接第二條 項目解體前各部門應按以下規(guī)定做好準備，并按時進行交接工作。 （一）印章交接 （含財務公章）必須上交局或公司辦公室集中統(tǒng)一管理，如工作需要可委托項目收尾工作小組管理，但要做好后期使用記錄。（二）工程交接、技術資料、交竣工資料和交竣工驗收證書等資料全面負責收集整理和上交，按局檔案管理辦法向局和公司有關單位、部門報送資料歸檔。（分）公司備案；局直屬項目保修服務計劃上報到局生產(chǎn)管理部備案。 ，保修服務工作由子（分）公司接管，并負責組織實施；直屬項目由局確定委托接管保修服務工作的子（分）公司，由子（分）公司負責組織實施。（三）人員交接 、單位，或受聘于新的項目部。（分）公司人才中心待崗，屬于局編制的進入局人才中心待崗。 ，視其工作情況由人力資源部確定其去留。（分）公司相關的管理制度，屬于局編制的執(zhí)行局相關的管理制度。（四）固定資產(chǎn)及機械設備的交接 ，項目經(jīng)理部自購或配置的通訊、辦公、生活等小型固定資產(chǎn)，必須如實清點造冊，按固定資產(chǎn)管理辦法由子（分）公司安排或處置；局直屬項目部報局物資設備部、局辦公室審批和處置。 （1）臨時固定房屋應按質(zhì)論價向子（分）公司報批后進行處理；局直屬項目部按質(zhì)論價向局物資設備部、辦公室報批后進行處理。 （2）臨時活動房屋應按質(zhì)論價移交給后續(xù)工程項目。 ，當雙方價格發(fā)生爭議時，可由子（分）公司經(jīng)營部門會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決；局直屬項目當雙方價格發(fā)生爭議時，由局經(jīng)營管理部會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決。 （1）承租的機械設備，項目應按《租用社會設備管理》規(guī)定執(zhí)行。（2）產(chǎn)權歸子（分）公司或局所有的機械設備，項目應按《機械設備管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 （3）項目完工后的工作用車由子（分）公司辦公室統(tǒng)一安排，原則上只保留一臺小車，并應優(yōu)先使用項目原有的車輛。其他富余車輛一律交回子（分）公司，由子（分）公司統(tǒng)一安排去向；項目收尾工作小組撤消后，工作用車交回子（分）公司。局直屬項目部工作用車由局辦公室統(tǒng)一安排。（五）剩余物資的交接 ，除產(chǎn)權歸子（分）公司或局所有的專用機具、周轉(zhuǎn)材料外，均按合同約定退場，主要材料應做到“工完料凈場地清”。 。 、辦公用品（主要指易耗品）、生活物資等應分新、舊（使用過的）清點造冊，移交給后續(xù)工程。計價原則：由雙方按質(zhì)論價確定。 新品可參照購入原價（不計運雜費及管理費的采購價）； ：如后續(xù)工程能用，應按質(zhì)論價，移交給后續(xù)項目。如無后續(xù)工程能用，應造冊上報子（分）公司，由子（分）公司統(tǒng)籌安排，最終決定處理方式；局直屬項目部無后續(xù)工程項目，自做的專用模板用由局物資設備部統(tǒng)籌安排，最終決定處理方式。，當雙方發(fā)生爭議時，可由子（分）公司經(jīng)營部門會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決；局直屬項目由局經(jīng)營管理部會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決。 。 ，應造冊上報子（分）公司經(jīng)主管領導批準后，方可對外處理；局直屬項目部對無后續(xù)工程或后續(xù)工程不要的剩余物資，應造冊上報局經(jīng)主管領導批準后，方可對外處理。收回的資金應沖減項目工程成本。（六）財務（債權債務） 工程完工后，項目經(jīng)理部在解體前應對項目的工程結算、價款回收、加工訂貨、賒購物資等債權債務進行清查，編制資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)目錄、債權債務清單，提出處理辦法。 （七）審計 項目完工后，必須由子（分）公司審計部門牽頭進行完工審計；局直屬項目由局審計部門牽頭進行完工審計，以確定完工項目產(chǎn)值、利潤的合法性、可靠性（經(jīng)業(yè)主簽字批準的變更、索賠、調(diào)價、補差，才能認定為項目的合法工程結算收入）、債權債務的真實性、庫存材料的完整性，成本費用歸集的合理性、準確性。 審計報告于項目經(jīng)理部解體后的三個月內(nèi)交子（分）公司領導審閱，并經(jīng)經(jīng)理辦公會審批。局直屬項目部的審計報告報局主管領導審閱，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批。（八）經(jīng)營業(yè)務 ，項目有關人員應加大對業(yè)主和監(jiān)理的公關力度、接洽、商談變更、索賠及工程尾款的支付問題，直到業(yè)主最終支付完畢。 （分）公司，由其財務部和經(jīng)營管理部共同負責，防止本項目資金非法轉(zhuǎn)入其它工程使用，以利于本項目經(jīng)營核算；局直屬項目部工程完工后結算價款應由項目移交到局機關，由局財務會計部和經(jīng)營管理部共同負責。 ，將竣工結算與統(tǒng)計報表、中標單價及合同價進行對比分析，積累工程造價資料。此項工作由子（分）公司經(jīng)營管理科牽頭，項目計合人員具體負責，分析報告在工程竣工后3個月內(nèi)上報子（分）公司經(jīng)營管理科；局直屬項目由局經(jīng)營管理部牽頭，分析報告在工程竣工后3個月內(nèi)上報到局經(jīng)營管理部。 ，已結算、未結算及存在爭議、糾紛的情況，將臺帳及清查報告上報給子（分）公司經(jīng)營管理科；局直屬項目部將臺帳及清查報告上報到局經(jīng)營管理部。 ，將所有與本項目有關的合同、變更索賠洽商、統(tǒng)計報表、業(yè)主計量報告等分類整理、建立臺帳，對于所有項目對外簽訂的合同做出最終結算單，編制《竣工經(jīng)營活動資料》，并裝訂成冊上交子（分）公司經(jīng)營管理科存檔；局直屬項目部將編制的《竣工經(jīng)營活動資料》裝訂成冊后上報到局經(jīng)營管理部。第三章 仲裁第三條 糾紛裁決 項目經(jīng)理部與子（分）公司有關職能部門發(fā)生矛盾時，由子（分）公司經(jīng)理辦公會裁決。項目經(jīng)理部與勞務、專業(yè)分公司等發(fā)生矛盾時，按業(yè)務分工由公司勞動人事部門、經(jīng)營部門和生產(chǎn)管理部門裁決。仲裁依據(jù)原則上應是雙方簽訂的合同和有關簽證。 第四章 附 則第四條 本辦法由局生產(chǎn)管理部負責解釋。第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。中交第三公路工程局有限公司實施性施工組織設計審批管理辦法（試行）三公生字〔2011〕394號(二○一一年十一月九日)第一條 實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現(xiàn)場全部施工活動的技術經(jīng)濟綱領性文件。為充分利用企業(yè)的技術素質(zhì)和管理技能，注重發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢，明確工程管理目標，落實管理責任，有效控制工程施工，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公路工程項目，其他土木工程項目可參照執(zhí)行。第三條 施工組織設計按工程項目的規(guī)模和技術復雜程度劃分為2級，實行分級審批。（一）Ⅰ級施工組織設計：技術條件復雜的大型工程項目。標準：中標合同價≥；或橋梁單跨≥50m、橋長≥500m、墩高≥40m、水深≥4m；或隧道雙線連拱、隧道單洞長≥500m和單向3車道及以上寬體隧道；或路基≥10km；或路面≥10km。（二）Ⅱ級施工組織設計：技術條件不太復雜的中小型工程項目。標準：中標合同價；或橋梁單跨50米、橋長500、墩高40m、水深4m；或隧道單洞長500m；或路基10km；或路面10km。第四條 施工組織設計按以下權限進行審批：（一）I級施工組織設計，由項目經(jīng)理部編制，其隸屬公司組織初審后報局生產(chǎn)管理部。局直屬項目經(jīng)理部由總工程師組織初審后，報局生產(chǎn)管理部。（二）II級施工組織設計，由項目經(jīng)理部編制，隸屬公司審批，報局生產(chǎn)管理部備案。施工組織設計在項目經(jīng)理部上報監(jiān)理工程師的同時上報隸屬公司，審批單位應收集存檔施工組織設計以及相關的審批記錄。第五條 施工組織設計編制時限為從項目進場之日起算30個日歷天，子（分）公司審核時限7個日歷天，局生產(chǎn)管理部組織相關部門進行符合性審核，開會評審及匯總評審意見形成批復意見時限7個日歷天。第六條 公司和局收到施工組織設計后，應安排人員進行符合性審核，先查驗所報施工組織設計格式是否完整、合理、規(guī)范，達不到要求的，應責成報送單位重新編制上報。如所報資料不足以對方案作出審批，應及時通知報送單位補充相應資料。第七條 局生產(chǎn)管理部組織I級施工組織設計會議評審