【正文】 填表日期：填報(bào)說(shuō)明：。中交第三公路工程局有限公司項(xiàng)目前期策劃管理辦法（試行）三公生字〔2011〕417號(hào)(二○一一年十一月十七日)第一章總則第一條為規(guī)范我局項(xiàng)目前期策劃管理工作，提高項(xiàng)目前期策劃工作質(zhì)量，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益、環(huán)保、文明施工等方面提供指導(dǎo)性意見(jiàn)和依據(jù)，確保項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展，制定本辦法。第二條本辦法適用于局屬施工項(xiàng)目。第三條本辦法所稱局屬施工項(xiàng)目包括：局、各子分公司及其它單位資質(zhì)中標(biāo)由局屬各單位施工的項(xiàng)目。第四條局對(duì)項(xiàng)目前期策劃管理工作實(shí)行分級(jí)管理，公司為主，項(xiàng)目參與的方針。第五條項(xiàng)目組建后，應(yīng)立即成立由所屬單位機(jī)關(guān)相關(guān)部室人員參加的項(xiàng)目前期策劃小組，開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃工作。在項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)完成策劃書(shū)。第六條生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法的起草、修訂、解釋，并與局相關(guān)部室共同確保本辦法貫徹實(shí)施。第二章前期策劃管理體制及其主要職責(zé)第七條局成立前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組主管，專門(mén)機(jī)構(gòu)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)共同配合的策劃管理體制。第八條各級(jí)機(jī)構(gòu)的主要管理職責(zé)：（一）策劃領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1. 制定、審批相關(guān)規(guī)章制度。規(guī)范、組織、領(lǐng)導(dǎo)、改進(jìn)全局項(xiàng)目前期策劃管理工作。2. 負(fù)責(zé)確立局策劃項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，研究確定工區(qū)劃分、分包方式和范圍、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置，審定項(xiàng)目策劃報(bào)告。3. 組織召開(kāi)項(xiàng)目前期策劃評(píng)審會(huì)議。4. 協(xié)調(diào)各部室項(xiàng)目策劃工作，就相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目申報(bào)策劃書(shū)的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行分析、會(huì)簽、批準(zhǔn)。對(duì)局屬項(xiàng)目、子分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）局相關(guān)部門(mén)對(duì)策劃管理工作的職責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部：（1） 牽頭召開(kāi)策劃評(píng)審會(huì)議，匯總局相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目前期策劃書(shū)的意見(jiàn)，出具策劃書(shū)審批單，辦理會(huì)簽及領(lǐng)導(dǎo)簽批工作，下發(fā)項(xiàng)目策劃審批單。（2） 牽頭對(duì)局策劃項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)其中進(jìn)度計(jì)劃安排及資源配置計(jì)劃，質(zhì)量控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置，施工組織措施，指明施工組織的重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取措施等，匯總各部室策劃內(nèi)容形成策劃書(shū)。（3） 對(duì)所屬子分公司上報(bào)的項(xiàng)目前期策劃書(shū)進(jìn)行存檔，并將電子版轉(zhuǎn)發(fā)策劃小組成員。（4） 收集各單位（部門(mén)）對(duì)策劃工作的意見(jiàn)和建議，起草、修訂策劃管理規(guī)章制度，做好持續(xù)改進(jìn)工作。2. 經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的合同費(fèi)用詳細(xì)分解和分析，確定切塊費(fèi)用和切塊百分率。對(duì)合同價(jià)格水平進(jìn)行初步分析、比較，找出與實(shí)際情況偏差較大的分項(xiàng)工程和對(duì)成本影響較大的因素，審核風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；根據(jù)項(xiàng)目策劃的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容，以及施工組織措施、進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)提供的各項(xiàng)策劃資料，負(fù)責(zé)預(yù)算分解；與財(cái)務(wù)部一起根據(jù)各項(xiàng)策劃方案進(jìn)行成本分析、測(cè)算，分析經(jīng)濟(jì)合理的策劃方案、影響施工成本較大的因素和成本控制的重點(diǎn)；根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化意見(jiàn)和措施，負(fù)責(zé)變更索賠策劃，分析研究后據(jù)此對(duì)原策劃進(jìn)行修正。對(duì)勞務(wù)合同的擬定提出針對(duì)性意見(jiàn)。3. 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的物資、設(shè)備配置及市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)備配置、物資采購(gòu)方法、供應(yīng)方式、甲供主要材料的管控、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)廠家等進(jìn)行分析策劃，確保滿足施工需要。4. 人力資源部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目班子組建，人員派遣、安排與管理，崗位薪金等要素策劃。5. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：向相關(guān)單位（部門(mén)）交接投標(biāo)原始資料。對(duì)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用及承諾、報(bào)價(jià)策略、可能的變更索賠點(diǎn)、合同特點(diǎn)、投標(biāo)答疑以及其它注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面交底。6. 安全生產(chǎn)部：根據(jù)施工組織和技術(shù)方案，結(jié)合工程施工承包合同條款，負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面策劃，制訂主要措施和相應(yīng)投入策劃。7. 技術(shù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的施工方案、施工工藝的比選與確定，各分項(xiàng)工程技術(shù)、工藝的重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取措施等。確立或?qū)徍隧?xiàng)目技術(shù)研究課題。8. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的資金收支預(yù)算、資金籌措方案的策劃，對(duì)各項(xiàng)上繳費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，與經(jīng)營(yíng)部共同對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、總成本和分項(xiàng)成本進(jìn)行分析審核，并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化意見(jiàn)和管理措施。9. 黨群工作部：負(fù)責(zé)局策劃項(xiàng)目的企業(yè)文化宣傳、對(duì)外形象樹(shù)立等策劃。對(duì)局評(píng)審項(xiàng)目的企業(yè)文化宣傳提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。（三）子分公司對(duì)策劃管理工作的職責(zé)：1. 根據(jù)公司管理特點(diǎn)，參考上級(jí)策劃管理辦法，成立公司策劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 制定本公司策劃管理規(guī)章制度，規(guī)范前期策劃工作流程，并確保貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。3. 組織所屬項(xiàng)目前期策劃工作，對(duì)項(xiàng)目的策劃報(bào)告進(jìn)行審核、簽批、存檔、上報(bào)。4. 配合局策劃項(xiàng)目的前期策劃工作。5. 落實(shí)局對(duì)項(xiàng)目策劃的評(píng)審意見(jiàn)，并進(jìn)行反饋。6. 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施階段信息，建立項(xiàng)目策劃書(shū)管理臺(tái)帳，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變更導(dǎo)致原策劃方案不適用時(shí)，及時(shí)對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行調(diào)整，并向上級(jí)單位書(shū)面報(bào)告。7. 項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目前期策劃與實(shí)際實(shí)施進(jìn)行對(duì)比分析，并向上級(jí)單位書(shū)面報(bào)告。8. 對(duì)局項(xiàng)目前期策劃管理辦法提出意見(jiàn)和建議。（四）項(xiàng)目（含直屬項(xiàng)目）對(duì)策劃管理工作的職責(zé)：1．在項(xiàng)目策劃小組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與局或子分公司對(duì)項(xiàng)目的前期策劃，完成分工范圍內(nèi)的工作。2. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變更，導(dǎo)致原策劃方案不適用時(shí)，及時(shí)向所屬子分公司上報(bào)，并提出策劃書(shū)修改意見(jiàn)。3．在上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目前期策劃書(shū)指導(dǎo)下，編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，完善、補(bǔ)充項(xiàng)目策劃書(shū)。第三章前期策劃的內(nèi)容及目標(biāo)第九條前期策劃的內(nèi)容：施工組織和技術(shù)方案；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨建設(shè)施方案；施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)；安全、質(zhì)量、環(huán)保體系建立；資源配置；成本預(yù)測(cè)；協(xié)作隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商的引進(jìn)和選擇；合同談判；標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避等等。第十條前期策劃要達(dá)到的目標(biāo)：1. 對(duì)施工組織和技術(shù)方案提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置適合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并符合上級(jí)要求。3. 現(xiàn)場(chǎng)平面布置做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，滿足項(xiàng)目實(shí)際需要。4. 臨建設(shè)施方案以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本。5. 施工方案切合實(shí)際，對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。6. 施工計(jì)劃滿足合同要求，安排相應(yīng)的總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期。7. 提出的技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)命題針對(duì)施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)確定，具有指導(dǎo)性、創(chuàng)新性和可行性。8. 安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的建立符合局、公司三位一體管理體系要求。9. 勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料等資源配置合理、經(jīng)濟(jì)，滿足施工生產(chǎn)需要，符合公司規(guī)定，滿足客戶要求。10. 切塊費(fèi)用確定（成本預(yù)測(cè)）要全盤(pán)考慮、接近實(shí)際，分析出對(duì)施工成本影響較大的因素并提出成本控制措施。項(xiàng)目部在確保上級(jí)利潤(rùn)的情況下進(jìn)行成本分析和確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。11. 擬定協(xié)作隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇、引進(jìn)方案。進(jìn)行合同談判，初步擬定合同意向。12. 項(xiàng)目建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，符合業(yè)主、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保的各項(xiàng)要求。13. 分析項(xiàng)目管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如：合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)等。提出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，例如：材料采購(gòu)采用固定價(jià)格合同、購(gòu)買保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等。14. 擬定應(yīng)急預(yù)案范圍和基本內(nèi)容。第四章項(xiàng)目前期策劃分級(jí)與管理流程第十一條前期策劃項(xiàng)目分級(jí)及評(píng)審：（一）策劃項(xiàng)目分級(jí)：項(xiàng)目策劃按照分級(jí)管理的原則，局直屬項(xiàng)目由局組織策劃管理工作，子分公司所屬項(xiàng)目由子分公司負(fù)責(zé)組織策劃管理工作。（二）評(píng)審原則：1．局評(píng)審項(xiàng)目：局直屬項(xiàng)目、中標(biāo)合同額≥4億元的子分公司所屬項(xiàng)目，由局組織策劃評(píng)審工作。2．公司報(bào)備項(xiàng)目： 2億元＜中標(biāo)合同額＜4億元的子分公司所屬項(xiàng)目；復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁，長(zhǎng)大隧道，深水基礎(chǔ)，特殊施工環(huán)境，施工新領(lǐng)域、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的特殊項(xiàng)目，由公司組織策劃、評(píng)審，并將策劃結(jié)果向局報(bào)備。3. 中標(biāo)合同額＜2億元的一般項(xiàng)目，由公司組織策劃、評(píng)審。第十二條前期策劃管理流程：對(duì)于局策劃項(xiàng)目，由局策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織局相關(guān)部門(mén)、各參建子分公司及項(xiàng)目部共同策劃，并簽批策劃書(shū)。對(duì)于局評(píng)審項(xiàng)目，由所屬子分公司組織策劃，審批項(xiàng)目前期策劃書(shū)，并將策劃書(shū)報(bào)局生產(chǎn)管理部，由局策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織，局生產(chǎn)管理部牽頭相關(guān)部室進(jìn)行評(píng)審。由局策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽批策劃書(shū)。對(duì)于公司報(bào)備項(xiàng)目，由所屬子分公司組織策劃，審批項(xiàng)目前期策劃書(shū)，并向局生產(chǎn)管理部報(bào)備策劃書(shū)。具體管理流程、時(shí)限要求如下圖示：33155報(bào)備局生產(chǎn)管理部存檔電子版轉(zhuǎn)局策劃小組成員分析、總結(jié)、改進(jìn)子分公司策劃領(lǐng)導(dǎo)小組擬定項(xiàng)目主要班子成員局策劃領(lǐng)導(dǎo)小組擬定項(xiàng)目主要班子成員成立項(xiàng)目前期策劃小組(含項(xiàng)目部人員)成立項(xiàng)目前期策劃小組(含子分公司、項(xiàng)目部人員)策劃并形成項(xiàng)目策劃書(shū)策劃并形成項(xiàng)目策劃書(shū)工作時(shí)限(工作日)項(xiàng)目中標(biāo)合同額＜4億元一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目或海外項(xiàng)目合同額≥4億元第五章附則第十三條本辦法局生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件： 附件1項(xiàng)目前期策劃書(shū)基本內(nèi)容各項(xiàng)目前期策劃書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容。前言：1. 策劃時(shí)間及策劃領(lǐng)導(dǎo)小組名單（附會(huì)議簽到表）；2. 策劃目地及內(nèi)容。正文：一、 工程項(xiàng)目概況。1. 項(xiàng)目名稱，地理位置，標(biāo)段情況，起訖樁號(hào)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，周邊環(huán)境，中標(biāo)時(shí)間，中標(biāo)合同價(jià)，有效清單價(jià)，工期及合同約定開(kāi)竣工時(shí)間，建設(shè)、監(jiān)理單位。2. 主要工程量。3. 主要材料數(shù)量。二、 項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃安排。1. 進(jìn)度計(jì)劃：駐地，便道、橋及各分項(xiàng)工程的開(kāi)完工時(shí)間。附施工進(jìn)度計(jì)劃表。2. 安全環(huán)境體系建立：目標(biāo)及危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析及擬采取的措施。3. 質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)及質(zhì)量管理重、難點(diǎn)分析及擬采取的措施。4. 文明工地建設(shè)、企業(yè)文化宣傳。三、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。1. 項(xiàng)目管理人員數(shù)量，人員組成方式與來(lái)源。2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人職務(wù)、姓名、分工及聯(lián)系方式。3. 組織機(jī)構(gòu)圖。四、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置及分析。1. 現(xiàn)場(chǎng)布置總體思路、原因分析，平面布置圖。2. 駐地布置圖。3. 臨時(shí)便道、橋布置。4. 炸藥庫(kù)、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施布置。5. 施工用水、電線路布置，變壓器設(shè)置等。6. 其它。五、 施工方案、施工方法選擇。1. 項(xiàng)目地質(zhì)、水文、氣候、外部環(huán)境分析。2. 各分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工程的施工組織、施工方案、施工方法比選與確定。3. 技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)。六、 資源配置1. 擬投入機(jī)械設(shè)備情況。2. 擬投入試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備配置。3. 擬投入人力資源情況。如項(xiàng)目部、各工區(qū)配置人員分類及數(shù)量。七、 施工成本預(yù)測(cè)。1. 施工所在地材料、機(jī)械單價(jià)調(diào)查及分析。2. 市場(chǎng)綜合基價(jià)的調(diào)查及分析。3. 本級(jí)管理費(fèi)用分析。4. 公司管理費(fèi)（ %）及稅金。5. 分項(xiàng)工程盈虧預(yù)測(cè)、項(xiàng)目總體盈虧預(yù)測(cè)。6. 成本管理中重、難點(diǎn)分析及降低成本的途徑。7. 變更索賠點(diǎn)分析及策劃。八、 材料、機(jī)械設(shè)備策劃。1. 材料、機(jī)械供應(yīng)方式，機(jī)械采購(gòu)與租賃分析。2. 擬引進(jìn)的材料供應(yīng)商名稱及簡(jiǎn)介，擬采購(gòu)或租賃的單價(jià)。3. 擬引進(jìn)的機(jī)械供應(yīng)商名稱及簡(jiǎn)介，擬采購(gòu)或租賃的單價(jià)。九、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式及分析。1. 項(xiàng)目工區(qū)劃分，擬采取的經(jīng)營(yíng)模式及分析。2. 計(jì)劃選擇隊(duì)伍的方式及數(shù)量。3. 擬引進(jìn)的隊(duì)伍名稱及簡(jiǎn)介、擬發(fā)包的勞務(wù)單價(jià)及工程數(shù)量。十、 項(xiàng)目資金需求。十一、 風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避。十二、 其它。附件2 項(xiàng)目策劃書(shū)審批單編號(hào)：項(xiàng)目名稱所屬公司中標(biāo)合同額中標(biāo)時(shí)間策劃時(shí)間策劃組成員策劃小組簽名組長(zhǎng)副組長(zhǎng)局策劃領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)審核部門(mén)修改意見(jiàn)審核人簽名日期生產(chǎn)管理部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明物資設(shè)備部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明人力資源部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明安全生產(chǎn)部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明技術(shù)發(fā)展部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明黨群工作部□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明副組長(zhǎng)□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明副組長(zhǎng)□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明副組長(zhǎng)□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明組長(zhǎng)□無(wú)□有，詳見(jiàn)文件標(biāo)注□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明中交第三公路工程局有限公司勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法（試行）三公生字〔2011〕419號(hào)(二○一一年十一月十六日)第一條 為加強(qiáng)局勞務(wù)隊(duì)管理，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，建立穩(wěn)定、可靠的勞務(wù)合作體系，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理工作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于局所有施工項(xiàng)目（公路、鐵路、市政項(xiàng)目等）勞務(wù)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理。第三條 本規(guī)定所稱勞務(wù)隊(duì)是指在局屬項(xiàng)目參加過(guò)勞務(wù)分包或有意向參加局勞務(wù)分包且具有獨(dú)立法人資格施工隊(duì)伍。第四條 局成立勞務(wù)隊(duì)考核小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理工作。考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。勞務(wù)隊(duì)考核管理辦公室設(shè)立在生產(chǎn)管理部。第五條 本辦法所稱的勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理是指在項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目進(jìn)行中和項(xiàng)目完工后三階段對(duì)勞務(wù)隊(duì)所進(jìn)行的考核評(píng)價(jià)、注冊(cè)管理工作。第六條