【正文】 電暖氣、電爐及燃油爐方式取暖。第三章 服務與管理規(guī)定第六條 項目經(jīng)理部必須科學規(guī)劃，征地應滿足規(guī)劃要求，將辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)嚴格劃分開，實施三區(qū)分離。中交第三公路工程局有限公司完工項目資源交接管理辦法（試行）三公生字〔2011〕387號(二○一一年十一月三日)第一章 總則第一條 項目經(jīng)理部作為臨時的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟實體，隨著項目各項業(yè)務的完成而隨之解體。（四）固定資產(chǎn)及機械設(shè)備的交接 ，項目經(jīng)理部自購或配置的通訊、辦公、生活等小型固定資產(chǎn)，必須如實清點造冊，按固定資產(chǎn)管理辦法由子（分）公司安排或處置；局直屬項目部報局物資設(shè)備部、局辦公室審批和處置。 。 第四章 附 則第四條 本辦法由局生產(chǎn)管理部負責解釋。如所報資料不足以對方案作出審批，應及時通知報送單位補充相應資料。用計劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動全面組織起來并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務和目標協(xié)調(diào)一致地進行工作，目的在于提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益。、季、月度計劃，根據(jù)項目上報的年、季度計劃及相關(guān)部門的施工生產(chǎn)計劃要求編制年度、季度施工生產(chǎn)計劃上報局生產(chǎn)管理部；組織各施工項目的計劃生產(chǎn)會,根據(jù)局下達的年度、季度施工生產(chǎn)計劃平衡下達本公司內(nèi)部年、季、月度施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第三章計劃編制方法及執(zhí)行、檢查與考核第八條年度計劃。、生產(chǎn)項目需要條件的準備情況和可靠程度，其技術(shù)、資源、措施要切合實際。（七）計劃報表封面內(nèi)容為：報表名稱、某年（某季、某月）、編制單位、單位負責人、制表人、編制日期。第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。路基工程：計劃完成挖方 方、填方 方……（等主要工程計劃情況）路面工程：計劃完成底基層 平方米、基層 平方米、面層 平方米……（等主要工程計劃情況）橋涵工程：計劃完成樁基 根、承臺 個、墩柱 根、完成蓋梁 個、T梁預制 米 片、……（等主要工程計劃情況）計劃通道（涵洞）完成 米……隧道工程：左洞計劃完成開挖 米、初級支護 米，二襯 米，仰拱 米；右洞計劃完成開挖 米、初級支護 米，二襯 米，仰拱 米……（等主要工程計劃情況）安全設(shè)施及預埋管線：……綠化及環(huán)境保護：……四、存在問題：……五、為完成計劃擬采取的主要措施：……備注：編制說明與明細表及形象進度表中的數(shù)據(jù)要求前后一致。3. 組織召開項目前期策劃評審會議。確立或?qū)徍隧椖考夹g(shù)研究課題。第三章前期策劃的內(nèi)容及目標第九條前期策劃的內(nèi)容：施工組織和技術(shù)方案；組織機構(gòu)設(shè)置；現(xiàn)場平面布置和臨建設(shè)施方案；施工方案、施工進度計劃；技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)；安全、質(zhì)量、環(huán)保體系建立；資源配置；成本預測；協(xié)作隊伍、材料設(shè)備供應商的引進和選擇；合同談判；標準化工地建設(shè)；風險分析和規(guī)避等等。提出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風險的措施，例如：材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等。2. 主要工程量。4. 炸藥庫、拌合站、預制場、鋼筋加工場地等臨時設(shè)施布置。5. 分項工程盈虧預測、項目總體盈虧預測。第三條 本規(guī)定所稱勞務隊是指在局屬項目參加過勞務分包或有意向參加局勞務分包且具有獨立法人資格施工隊伍。十一、 風險分析和規(guī)避。1. 施工所在地材料、機械單價調(diào)查及分析。四、 現(xiàn)場平面布置及分析。附件： 附件1項目前期策劃書基本內(nèi)容各項目前期策劃書內(nèi)容應包含但不限于以下內(nèi)容。11. 擬定協(xié)作隊伍、材料設(shè)備供應商選擇、引進方案。（四）項目（含直屬項目）對策劃管理工作的職責：1．在項目策劃小組的領(lǐng)導下，參與局或子分公司對項目的前期策劃，完成分工范圍內(nèi)的工作。5. 市場開發(fā)部：向相關(guān)單位（部門）交接投標原始資料。第二章前期策劃管理體制及其主要職責第七條局成立前期策劃領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導小組主管，專門機構(gòu)牽頭，相關(guān)職能部門共同配合的策劃管理體制。）二、項目總體生產(chǎn)完成情況：截止 月 日累計完成產(chǎn)值 萬元，完成原合同清單小計 萬元的 %，完成變更后清單小計 萬元的 %。（三）月施工生產(chǎn)計劃（封面、編制說明、月施工生產(chǎn)計劃表、月工程形象進度計劃表）。（五）月度生產(chǎn)計劃是年、季度生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它是把生產(chǎn)任務具體地分配到各作業(yè)隊、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日的具體生產(chǎn)任務。（二）月度計劃編制方法。、調(diào)整工作。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的周期性綜合管理工作。（二）II級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部編制，隸屬公司審批，報局生產(chǎn)管理部備案。 ，將所有與本項目有關(guān)的合同、變更索賠洽商、統(tǒng)計報表、業(yè)主計量報告等分類整理、建立臺帳，對于所有項目對外簽訂的合同做出最終結(jié)算單，編制《竣工經(jīng)營活動資料》，并裝訂成冊上交子（分）公司經(jīng)營管理科存檔；局直屬項目部將編制的《竣工經(jīng)營活動資料》裝訂成冊后上報到局經(jīng)營管理部。計價原則：由雙方按質(zhì)論價確定。（三）人員交接 、單位，或受聘于新的項目部。(二)項目合同額歸運作中標單位,營業(yè)額歸項目具體實施單位。 第十六條 項目經(jīng)理部要按公司規(guī)定的臨建、職工公寓、食堂及個人費用標準包干使用，公司主管部門要及時審核各項費用使用情況。 電熱毯 個1 2 2 2 3 需要時配置熒光燈 只1 1 1 1 1 (六）臨建建筑費用標準，其造價應控制在100元/m2為宜。辦公用房限值（m2）一級項目二級項目三級項目四級項目經(jīng)理室36363636書記室（如有）18181818項目副職18181818工程技術(shù)部（含測量）72543636安全質(zhì)量部36271818計合部36361818機械材料部18181818財務部（含宿舍）36363636綜合辦公室36361818會議室72723636實驗室100806060（四）生活區(qū)房屋建筑面積標準第二十三條 本辦法自公布之日起施行。統(tǒng)計報表中，金額指標一律取整數(shù)。第八條 統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，調(diào)整時，應提前報上一級統(tǒng)計管理部門，辦理好統(tǒng)計資料的交接手續(xù)，確保統(tǒng)計資料的連續(xù)性和完整性。指標滿足其中之一年完成營業(yè)額＜。三級1億元≤合同額＜。第五條 根據(jù)局的機構(gòu)編制,局由生產(chǎn)管理部負責該項業(yè)務，下屬各單位及項目經(jīng)理部設(shè)立相應的統(tǒng)計機構(gòu)，負責各自管轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計業(yè)務。局職能部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，須經(jīng)部門統(tǒng)計員、部門負責人簽署、審核。第二十條 統(tǒng)計工作的考核內(nèi)容：（一）統(tǒng)計資料的及時性（各類統(tǒng)計傳輸數(shù)據(jù)是否按時上報）；（二）統(tǒng)計資料的準確性（統(tǒng)計口徑是否一致，邏輯關(guān)系和計量單位是否準確）；（三）統(tǒng)計資料的完整性（各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及有關(guān)指標是否全面、真實）；（四）統(tǒng)計資料的規(guī)范性（各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否嚴格按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度要求認真填報，對各項指標的突變情況是否有明確的文字說明）。 （三）辦公區(qū)房屋建筑面積標準 。 費用標準采用80元/m2為宜。對于可進行周轉(zhuǎn)或有利用價值的臨建房屋應搬遷利用，但不得超過運費價格。 單位項目經(jīng)理副職 領(lǐng)導 職工公寓2人間 雙職 工公寓 臨時 招待所 備 注 簡易衣柜 只1 2 22 第四章 執(zhí)行和檢查 第十四條 項目經(jīng)理部在開工前，應盡快向局或子（分）公司提出臨建報告，包括臨建平面圖、臨建種類、結(jié)構(gòu)形式、數(shù)量、價格及場地清理工作等。中交第三公路工程局有限公司局內(nèi)中標項目協(xié)調(diào)管理規(guī)定(暫行)三公生字〔2010〕208號(二○一〇年五月二十日) 為規(guī)范全局項目管理,維護局及所屬各單位共同利益和信譽,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、協(xié)作精神,對局中標項目具體實施做出明確規(guī)定。（二）工程交接、技術(shù)資料、交竣工資料和交竣工驗收證書等資料全面負責收集整理和上交，按局檔案管理辦法向局和公司有關(guān)單位、部門報送資料歸檔。（五）剩余物資的交接 ，除產(chǎn)權(quán)歸子（分）公司或局所有的專用機具、周轉(zhuǎn)材料外，均按合同約定退場，主要材料應做到“工完料凈場地清”。 ，將竣工結(jié)算與統(tǒng)計報表、中標單價及合同價進行對比分析，積累工程造價資料。標準：中標合同價；或橋梁單跨50米、橋長500、墩高40m、水深4m；或隧道單洞長500m；或路基10km；或路面10km。第十二條 本辦法由局生產(chǎn)管理部負責解釋。、季度施工計劃的審核工作,并匯總、編制、下達局年、季度施工生產(chǎn)計劃。、季、月度計劃會和施工生產(chǎn)碰頭會作為例會按期進行。（三）季度計劃的調(diào)整，最好通過月度計劃的編制來完成，即最終保證季度計劃的實現(xiàn)，如果月度計劃不能調(diào)整時，再作總的調(diào)整，但要保證年計劃、關(guān)鍵工序的按期完成。新開工項目于正式開工之日前將總體計劃和本年度計劃報送局生產(chǎn)管理部。第四章各種計劃表格要求第十三條局對下屬各單位執(zhí)行已下發(fā)的各類計劃表。 季度施工生產(chǎn)計劃明細表合同段名稱：清單編號清單細目單位自開工至上季末累計完成 季度計劃備注工程量工作量（萬元）工程量工作量合計月月月合計月月月（萬元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計萬元　　　　　　　　　　　負責人： 填表人： 聯(lián)系電話及： 填表日期：填報說明：，各章節(jié)應有工作量合計值。第五條項目組建后，應立即成立由所屬單位機關(guān)相關(guān)部室人員參加的項目前期策劃小組，開展項目前期策劃工作。對勞務合同的擬定提出針對性意見。6. 跟蹤項目實施階段信息，建立項目策劃書管理臺帳，當項目發(fā)生重大變更導致原策劃方案不適用時，及時對策劃書進行調(diào)整，并向上級單位書面報告。9. 勞動力、施工設(shè)備和材料等資源配置合理、經(jīng)濟，滿足施工生產(chǎn)需要，符合公司規(guī)定，滿足客戶要求。對于公司報備項目，由所屬子分公司組織策劃，審批項目前期策劃書，并向局生產(chǎn)管理部報備策劃書。1. 項目管理人員數(shù)量，人員組成方式與來源。3. 擬投入人力資源情況。2. 計劃選擇隊伍的方式及數(shù)量。勞務隊考核管理辦公室設(shè)立在生產(chǎn)管理部。八、 材料、機械設(shè)備策劃。五、 施工方案、施工方法選擇。1. 進度計劃：駐地，便道、橋及各分項工程的開完工時間。（二）評審原則：1．局評審項目：局直屬項目、中標合同額≥4億元的子分公司所屬項目，由局組織策劃評審工作。3. 現(xiàn)場平面布置做到因地制宜、科學合理、經(jīng)濟實用，滿足項目實際需要。對局評審項目的企業(yè)文化宣傳提出指導性意見。（二）局相關(guān)部門對策劃管理工作的職責：1. 生產(chǎn)管理部：（1） 牽頭召開策劃評審會議，匯總局相關(guān)部室對項目前期策劃書的意見，出具策劃書審批單，辦理會簽及領(lǐng)導簽批工作，下發(fā)項目策劃審批單。 年度施工生產(chǎn)計劃明細表合同段名稱：　　　　　　　　　清單編號清單細目單位自開工至上年末累計完成年度計劃備注工程量工作量（萬元）工程量工作量合計一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度（萬元）